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項目管理系統(tǒng)

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理論知識
(26~125題,共100道題,滿分為100分)

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1、( )是項目的主導(dǎo)目標。
(A)約束性目標
(B)激勵性目標
(C)決策性目標
(D)成果性目標
2、項目定義專題會參加者不包括( )。
(A)項目發(fā)起人和項目推動者
(B)項目設(shè)計階段和實施階段的管理者
(C)關(guān)鍵的職能經(jīng)理
(D)所有施工人員
3、風險按照形態(tài)可分為( ?。?。
(A)自然風險和人為風險
(B)可管風險和不可管風險
(C)靜態(tài)風險和動態(tài)風險
(D)局部風險和總體風險
4、馬斯洛認為,最低層次的需求是(  )。
(A)自我實現(xiàn)需要
(B)安全需要
(C)社交需要
(D)生理需要
5、投機風險導(dǎo)致的結(jié)果是( )。
(A)損失
(B)沒損失
(C)損失或沒損失
(D)損失、沒損失或獲利
6、范圍審定一般在( ?。┻M行。
(A)每個項目開始時
(B)每個項目結(jié)束時
(C)每個項目生命周期階段的結(jié)束時
(D)每個項目生命周期階段的開始時
7、在項目管理得過程中,隨著項目的進展。項目利益相關(guān)者對項目的影響程度( ?。?。
(A)逐步升高
(B)逐步降低
(C)先升高后降低
(D)先降低后升高
8、下列不屬于質(zhì)量管理體系審核內(nèi)容的特點是(  )。
(A)系統(tǒng)性
(B)符合性
(C)有效性
(D)適合性
9、項目管理知識體系的不斷發(fā)展和完善,學(xué)歷教育和非學(xué)歷教育競相發(fā)展,體現(xiàn)( ?。?。
(A)項目管理的全球化
(B)項目管理多樣化
(C)項目管理的專業(yè)化
(D)項目管理的多元化
10、目前,項目進度的ACWP為120,而BCWP為90。項目目前狀態(tài) ( ?。?BR>(A)落后于進度計劃
(B)超前于進度計劃
(C)超出預(yù)算
(D)沒有超出預(yù)算
11、國際招標中,中標單位收到中標通知書后,中標單位必須在規(guī)定的時間內(nèi)派人來洽談并簽訂合同,規(guī)定的時間一般為( ?。?BR>(A)18天
(B)28天
(C)30天
(D)38天
12、下列哪種項目組織結(jié)構(gòu)形式中,職能人員投入項目的時間最短( ?。?BR>(A)項目式
(B)弱矩陣式
(C)事業(yè)部式
(D)職能式
13、質(zhì)量控制過程中,下列因素屬于系統(tǒng)因素的是( ?。?BR>(A)操作不按規(guī)程
(B)原材料的微小差異
(C)機器設(shè)備的正常磨損
(D)溫度、濕度的微小變動
14、風險預(yù)測中,常用的定性分析方法( ?。?。
(A)主觀評審法
(B)層次分析法
(C)蒙特卡洛法
(D)德爾菲法
15、項目的經(jīng)濟評價包括哪兩個方面( ?。?BR>(A)項目財務(wù)評價和國民經(jīng)濟評價
(B)國民經(jīng)濟評價和項目盈利能力分析
(C)項目盈利能力分析和不確定性分析
(D)清償能力分析和不確定性分析
16、范圍審定主要關(guān)心對工作結(jié)果的( ?。?。
(A)接受性
(B)正確性
(C)可行性
(D)合理性
17、某項目的最樂觀時間是60小時,最悲觀的時間是160小時,最有可能的時間是100小時,利用三時估計法估計的工作持續(xù)時間為( ?。?BR>(A)100小時
(B)110小時
(C)120小時
(D)160小時
18、下列不屬于解決沖突的常見方法( ?。?。
(A)建立企業(yè)范圍內(nèi)的沖突解決方針和程序
(B)在項目計劃階段建立項目沖突解決的方針和程序
(C)借助上級解決沖突
(D)競爭或強制
19、( ?。┎粚儆诔晒Φ捻椖繄F隊中團隊成員的特征。
(A)平和的性情和一貫的態(tài)度
(B)應(yīng)當有一種“可以做”的態(tài)度,有能力展示熱情和活力
(C)有效的個人組織能力
(D)有耐力和動力,高度有活力
20、下列哪種準則要求決策者在穩(wěn)妥中求得最大的收益值( ?。?。
(A)極小極大準則
(B)機會損失最小準則
(C)極大極大準則
(D)相同概率準則

發(fā)布:2007-03-02 10:10    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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