2005年上半年信息項(xiàng)目管理師試卷3

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● 信某系統(tǒng)集成項(xiàng)目的目標(biāo)是使人們能在各地書報(bào)零售店購買到彩票，A公司負(fù)責(zé)開發(fā)該項(xiàng)目適用的軟件，但需要向其他公司購買硬件設(shè)備。A公司外包管理員首先應(yīng)準(zhǔn)備的文件被稱為___(31)___。
　?。?1）A．工作說明書　　　 B．范圍說明書　　C．項(xiàng)目章程　　　　D．合同

　　● 由于政府的一項(xiàng)新規(guī)定，某項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理必須變更該項(xiàng)目的范圍。項(xiàng)目目標(biāo)已經(jīng)做了若干變更，項(xiàng)目經(jīng)理已經(jīng)對(duì)項(xiàng)目的技術(shù)和管理文件做了必要的修改，他的下一步應(yīng)該是___(32)___。
　?。?2）A．及時(shí)通知項(xiàng)目干系人　　　　　　　　B．修改公司的知識(shí)管理系統(tǒng)
　　　　　C．獲取客戶的正式認(rèn)可　　　　　　　　D．獲得政府認(rèn)可 

　　● ___(33)___體現(xiàn)了項(xiàng)目計(jì)劃過程的正確順序。
　?。?3）A．范圍規(guī)劃-范圍定義-活動(dòng)定義-活動(dòng)歷時(shí)估算
　　　　　B．范圍定義-范圍規(guī)劃-活動(dòng)定義-活動(dòng)排序-活動(dòng)歷時(shí)估算
　　　　　C．范圍規(guī)劃-范圍定義-活動(dòng)排序-活動(dòng)定義-活動(dòng)歷時(shí)估算
　　　　　D．活動(dòng)歷時(shí)估算-范圍規(guī)劃-范圍定義-活動(dòng)定義-活動(dòng)排序 

　　● 在計(jì)劃編制完成后，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)認(rèn)為所制定的進(jìn)度時(shí)間太長，分析表明不能改變工作網(wǎng)絡(luò)圖，但該項(xiàng)目有附加的資源可利用。項(xiàng)目經(jīng)理采用的最佳方式是___(34)___。
　　（34）A．快速追蹤項(xiàng)目　B．引導(dǎo)一項(xiàng)MONTE CARLO分析　　C．利用參數(shù)估算　　D．趕工 

　　● 活動(dòng)排序的工具和技術(shù)有多種，工具和技術(shù)的選取由若干因素決定。如果項(xiàng)目經(jīng)理決定在進(jìn)度計(jì)劃編制中使用子網(wǎng)絡(luò)摸板，這個(gè)決策意味著___(35)___。
　?。?5）A．該工作非常獨(dú)特，在不同的階段需要專門的網(wǎng)絡(luò)圖
　　　　　B．在現(xiàn)有的網(wǎng)絡(luò)上具有可以獲取的資源管理軟件
　　　　　C．在項(xiàng)目中包含幾個(gè)相同或幾乎相同的內(nèi)容
　　　　　D．項(xiàng)目中存在多條關(guān)鍵路徑 

　　● 項(xiàng)目經(jīng)理已經(jīng)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度表提出了幾項(xiàng)修改。在某些情況下，進(jìn)度延遲變得嚴(yán)重時(shí)，為了確保獲得精確的績效衡量信息，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該盡快___(36)___。
　?。?6）A．發(fā)布變更信息　B．重新修訂項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃　C．設(shè)計(jì)一個(gè)主進(jìn)度表　D．準(zhǔn)備增加資源 

　　● 當(dāng)評(píng)估項(xiàng)目的成本績效數(shù)據(jù)時(shí)，根據(jù)數(shù)據(jù)與基線的偏差程度將作出不同的反應(yīng)。例如，10%的偏差可能不需作出反應(yīng)，而100%的偏差將需要進(jìn)行調(diào)查，對(duì)成本偏差的判斷會(huì)使用___(37)___。
　?。?7）A．成本基準(zhǔn)計(jì)劃　　　B．變更管理計(jì)劃　　　C．績效衡量計(jì)劃　　　D．偏差管理計(jì)劃 

　　● 如果在掙值分析中，出現(xiàn)成本偏差CV<0的情況，說法正確的是___(38)___。
　　（38）A．項(xiàng)目成本超支　　　B．不會(huì)出現(xiàn)計(jì)算結(jié)果　C．項(xiàng)目成本節(jié)約　　　D．成本與預(yù)算一致 

　　● 進(jìn)行項(xiàng)目績效評(píng)估時(shí)通常不會(huì)采用___(39)___。
　　（39）A．偏差分析　　　　　B．趨勢分析　　　　　C．掙值分析　　　　　D．因果分析 

　　● 每次項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)見其所負(fù)責(zé)的贊助商，贊助商都強(qiáng)調(diào)對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行成本控制的重要性，她總是詢問有關(guān)成本績效的情況，如哪些預(yù)算實(shí)現(xiàn)了，哪些預(yù)算沒有時(shí)間，為了回答她的問題，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該提供___(40)___。
　?。?0）A．成本績效報(bào)告　　　B．績效衡量圖表　　　C．資源生產(chǎn)力分析　　D．趨勢分析統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù) 

　　● 利用缺陷分布評(píng)估來指導(dǎo)糾錯(cuò)行動(dòng)，這是___(41)___的要求
　?。?1）A．趨勢分析　　　　　B．項(xiàng)目檢查　　　　　C．項(xiàng)目控制　　　　D．帕累托分析（pareto） 

　　● 質(zhì)量控制非常重要，但是進(jìn)行質(zhì)量控制也需要一定的成本，___(42)___可以降低質(zhì)量控制的成本。
　?。?2）A．進(jìn)行過程分析　　　B．使用抽樣統(tǒng)計(jì)　　　C．對(duì)全程進(jìn)行監(jiān)督　D．進(jìn)行質(zhì)量審計(jì) 

　　● 項(xiàng)目人力資源管理就是有效地發(fā)揮每一個(gè)項(xiàng)目參與人作用的過程，關(guān)于項(xiàng)目人力資源管理說法錯(cuò)誤的是___(43)___。
　　（43）A．項(xiàng)目人力資源管理包括人力資源編制、組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)，管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)四個(gè)過程
　　　　　B．責(zé)任分配矩陣（RAM）被用來表示需要完成的工作和團(tuán)隊(duì)成員之間的聯(lián)系
　　　　　C．好的項(xiàng)目經(jīng)理需要有高超的沖突管理技巧
　　　　　D．組織分解結(jié)構(gòu)（OBS）根據(jù)項(xiàng)目的交付物進(jìn)行分解，因此團(tuán)隊(duì)成員能夠了解應(yīng)提供哪些交付物 

　　● 項(xiàng)目小組建設(shè)對(duì)于項(xiàng)目的成功很重要，因此，項(xiàng)目經(jīng)理想考察項(xiàng)目小組工作的技術(shù)環(huán)境如何，有關(guān)信息可以在___(44)___中找到。
　?。?4）A．小組章程　　　B．項(xiàng)目管理計(jì)劃　　C．人員配備管理計(jì)劃　　D．組織方針和指導(dǎo)原則 

　　● 在某個(gè)信息系統(tǒng)項(xiàng)目中，存在新老系統(tǒng)切換問題，在設(shè)置項(xiàng)目計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖時(shí)，新系統(tǒng)上線和老系統(tǒng)下線之間應(yīng)設(shè)置成___(45)___的關(guān)系。
　?。?5）A．結(jié)束-開始（FS型）　　　　　　　　B．結(jié)束-結(jié)束（FF型）
　　　　　C．開始-結(jié)束（SF型）　　　　　　　　D．開始-開始（SS型） 

　　● 客戶已經(jīng)正式接收了項(xiàng)目，該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理下一步工作將是___(46)___。
　?。?6）A．適當(dāng)?shù)膶⒔邮瘴募职l(fā)給其他項(xiàng)目干系人
　　　　　B．將項(xiàng)總結(jié)向項(xiàng)目檔案庫歸檔
　　　　　C．記錄你與小組成員獲得的經(jīng)驗(yàn)
　　　　　D．進(jìn)行項(xiàng)目審計(jì) 

　　● 在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的基本流程中，不包括下列中的___(47)___。
　　（47）A．風(fēng)險(xiǎn)分析　　　　　　　　　　　　B．風(fēng)險(xiǎn)追蹤
　　　　　C．風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避措施　　　　　　　　　　D．風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃編制
　　● 下列中的___(48)___表述的是風(fēng)險(xiǎn)的倆個(gè)基本屬性。
　?。?8）A．隨機(jī)性和相對(duì)性　B．必然性和絕對(duì)性　C．隨機(jī)性和絕對(duì)性　D．必然性和相對(duì)性 

　　● 下列中的___(49)___，不屬于合同管理的范疇。
　?。?9）A．買方主持的績效評(píng)審會(huì)議　　　　　　B．回答潛在賣方的問題
　　　　　C．確認(rèn)已經(jīng)進(jìn)行了合同變更　　　　　　D．索賠管理