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2005年上半年信息項目管理師試卷3
(31)A.工作說明書 B.范圍說明書 C.項目章程 D.合同
● 由于政府的一項新規(guī)定,某項目的項目經(jīng)理必須變更該項目的范圍。項目目標(biāo)已經(jīng)做了若干變更,項目經(jīng)理已經(jīng)對項目的技術(shù)和管理文件做了必要的修改,他的下一步應(yīng)該是___(32)___。
?。?2)A.及時通知項目干系人 B.修改公司的知識管理系統(tǒng)
C.獲取客戶的正式認(rèn)可 D.獲得政府認(rèn)可
● ___(33)___體現(xiàn)了項目計劃過程的正確順序。
?。?3)A.范圍規(guī)劃-范圍定義-活動定義-活動歷時估算
B.范圍定義-范圍規(guī)劃-活動定義-活動排序-活動歷時估算
C.范圍規(guī)劃-范圍定義-活動排序-活動定義-活動歷時估算
D.活動歷時估算-范圍規(guī)劃-范圍定義-活動定義-活動排序
● 在計劃編制完成后,項目團(tuán)隊認(rèn)為所制定的進(jìn)度時間太長,分析表明不能改變工作網(wǎng)絡(luò)圖,但該項目有附加的資源可利用。項目經(jīng)理采用的最佳方式是___(34)___。
?。?4)A.快速追蹤項目 B.引導(dǎo)一項MONTE CARLO分析 C.利用參數(shù)估算 D.趕工
● 活動排序的工具和技術(shù)有多種,工具和技術(shù)的選取由若干因素決定。如果項目經(jīng)理決定在進(jìn)度計劃編制中使用子網(wǎng)絡(luò)摸板,這個決策意味著___(35)___。
?。?5)A.該工作非常獨特,在不同的階段需要專門的網(wǎng)絡(luò)圖
B.在現(xiàn)有的網(wǎng)絡(luò)上具有可以獲取的資源管理軟件
C.在項目中包含幾個相同或幾乎相同的內(nèi)容
D.項目中存在多條關(guān)鍵路徑
● 項目經(jīng)理已經(jīng)對項目進(jìn)度表提出了幾項修改。在某些情況下,進(jìn)度延遲變得嚴(yán)重時,為了確保獲得精確的績效衡量信息,項目經(jīng)理應(yīng)該盡快___(36)___。
?。?6)A.發(fā)布變更信息 B.重新修訂項目進(jìn)度計劃 C.設(shè)計一個主進(jìn)度表 D.準(zhǔn)備增加資源
● 當(dāng)評估項目的成本績效數(shù)據(jù)時,根據(jù)數(shù)據(jù)與基線的偏差程度將作出不同的反應(yīng)。例如,10%的偏差可能不需作出反應(yīng),而100%的偏差將需要進(jìn)行調(diào)查,對成本偏差的判斷會使用___(37)___。
?。?7)A.成本基準(zhǔn)計劃 B.變更管理計劃 C.績效衡量計劃 D.偏差管理計劃
● 如果在掙值分析中,出現(xiàn)成本偏差CV<0的情況,說法正確的是___(38)___。
?。?8)A.項目成本超支 B.不會出現(xiàn)計算結(jié)果 C.項目成本節(jié)約 D.成本與預(yù)算一致
● 進(jìn)行項目績效評估時通常不會采用___(39)___。
?。?9)A.偏差分析 B.趨勢分析 C.掙值分析 D.因果分析
● 每次項目經(jīng)理會見其所負(fù)責(zé)的贊助商,贊助商都強(qiáng)調(diào)對該項目進(jìn)行成本控制的重要性,她總是詢問有關(guān)成本績效的情況,如哪些預(yù)算實現(xiàn)了,哪些預(yù)算沒有時間,為了回答她的問題,項目經(jīng)理應(yīng)該提供___(40)___。
?。?0)A.成本績效報告 B.績效衡量圖表 C.資源生產(chǎn)力分析 D.趨勢分析統(tǒng)計數(shù)據(jù)
● 利用缺陷分布評估來指導(dǎo)糾錯行動,這是___(41)___的要求
?。?1)A.趨勢分析 B.項目檢查 C.項目控制 D.帕累托分析(pareto)
● 質(zhì)量控制非常重要,但是進(jìn)行質(zhì)量控制也需要一定的成本,___(42)___可以降低質(zhì)量控制的成本。
?。?2)A.進(jìn)行過程分析 B.使用抽樣統(tǒng)計 C.對全程進(jìn)行監(jiān)督 D.進(jìn)行質(zhì)量審計
● 項目人力資源管理就是有效地發(fā)揮每一個項目參與人作用的過程,關(guān)于項目人力資源管理說法錯誤的是___(43)___。
(43)A.項目人力資源管理包括人力資源編制、組建項目團(tuán)隊、項目團(tuán)隊建設(shè),管理項目團(tuán)隊四個過程
B.責(zé)任分配矩陣(RAM)被用來表示需要完成的工作和團(tuán)隊成員之間的聯(lián)系
C.好的項目經(jīng)理需要有高超的沖突管理技巧
D.組織分解結(jié)構(gòu)(OBS)根據(jù)項目的交付物進(jìn)行分解,因此團(tuán)隊成員能夠了解應(yīng)提供哪些交付物
● 項目小組建設(shè)對于項目的成功很重要,因此,項目經(jīng)理想考察項目小組工作的技術(shù)環(huán)境如何,有關(guān)信息可以在___(44)___中找到。
?。?4)A.小組章程 B.項目管理計劃 C.人員配備管理計劃 D.組織方針和指導(dǎo)原則
● 在某個信息系統(tǒng)項目中,存在新老系統(tǒng)切換問題,在設(shè)置項目計劃網(wǎng)絡(luò)圖時,新系統(tǒng)上線和老系統(tǒng)下線之間應(yīng)設(shè)置成___(45)___的關(guān)系。
?。?5)A.結(jié)束-開始(FS型) B.結(jié)束-結(jié)束(FF型)
C.開始-結(jié)束(SF型) D.開始-開始(SS型)
● 客戶已經(jīng)正式接收了項目,該項目的項目經(jīng)理下一步工作將是___(46)___。
?。?6)A.適當(dāng)?shù)膶⒔邮瘴募职l(fā)給其他項目干系人
B.將項總結(jié)向項目檔案庫歸檔
C.記錄你與小組成員獲得的經(jīng)驗
D.進(jìn)行項目審計
● 在項目風(fēng)險管理的基本流程中,不包括下列中的___(47)___。
?。?7)A.風(fēng)險分析 B.風(fēng)險追蹤
C.風(fēng)險規(guī)避措施 D.風(fēng)險管理計劃編制
● 下列中的___(48)___表述的是風(fēng)險的倆個基本屬性。
?。?8)A.隨機(jī)性和相對性 B.必然性和絕對性 C.隨機(jī)性和絕對性 D.必然性和相對性
● 下列中的___(49)___,不屬于合同管理的范疇。
?。?9)A.買方主持的績效評審會議 B.回答潛在賣方的問題
C.確認(rèn)已經(jīng)進(jìn)行了合同變更 D.索賠管理
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