項目管理師考試題庫（2004年）4

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61、持續(xù)改進是組織永恒的追求、目標、活動。
62、信息收集的原則是充分利用已有項目信息和專家信息。
63、根據(jù)《招標投標法》規(guī)定，招標單位發(fā)出中標通知書之日起幾日內(nèi)與中標單位簽訂合同？
30日
64、當各小組成員對職能經(jīng)理和項目經(jīng)理雙重負責的時候，小組建設經(jīng)常會顯得比較復雜。對這種雙重負責關(guān)系的有效管理通常是誰的職責？
項目經(jīng)理
65、人力資源管理計劃包括哪些過程？
制定組織規(guī)劃、人員配備計劃、團隊隊員開發(fā)計劃、計劃的執(zhí)行和控制
66、矩陣式組織的優(yōu)點是什么？
67、事業(yè)部式組織結(jié)構(gòu)的缺點有哪些？
68、項目工作之間的先后順序關(guān)系包括哪兩種關(guān)系？
工藝關(guān)系、組織關(guān)系
69、質(zhì)量控制的對象是過程。
70、項目利益相關(guān)者管理的主要目的是什么？
當利益相關(guān)者的活動影響到項目時爭取主動
71、什么是現(xiàn)值？
72、為什么要進行國民經(jīng)濟評價？
73、賣方在付尾款前必須與分包商結(jié)算。
74、大多數(shù)項目成本在什么階段超支？
實施
75、編制項目計劃的依據(jù)之一是假設，假設通常導致風險，其原因是什么？
假設中包括被認為正確、實際或確定的事項
76、項目經(jīng)理的首要作用是什么？
保證項目目標實現(xiàn)
77、在矩陣型組織中，項目經(jīng)理向一位能給項目提供支持的高級副總裁匯報工作。怎樣描述項目經(jīng)理的這個權(quán)力？
在這個強矩陣中，權(quán)力向項目經(jīng)理傾斜
78、制定項目計劃的目的是什么？
建立指導項目執(zhí)行和控制的文件
79、項目團隊應當具有統(tǒng)計知識，以完成質(zhì)量控制活動，最重要的是什么？
抽樣和概率
80、控制圖用來做什么？
監(jiān)視項目管理過程