2015招標招標采購項目管理第三章命題點：貨物生產管理概述

招標招標采購項目管理第三章命題點：貨物生產管理概述

項目 內容
貨
物 生
產
過 程
　 產品策劃階段 根據(jù)源自營銷部門的反饋，經(jīng)過產品構思，編制出包括性能、質量、價格等基本指標的新產品計劃 新產品計劃及
研究開發(fā)階段 基于與產品有關的基礎研究和應用研究成果，制定新產品技術指標，進行開發(fā)研究，并在形成研究開發(fā)成果后做專利及專有技術的保護 審查確定階段 就新產品計劃及技術指標征詢營銷部門及潛在客戶意見 產品與工藝
裝備設計階段 根據(jù)新產品計劃及研究開發(fā)成果進行新產品設計及相應的生產工藝裝備設計 備料、試生產
與生產階段 準備外購材料，安排單件試產，在試生產成功后根據(jù)需求安排小批量生產或大規(guī)模生產 產品庫存、銷售與發(fā)貨階段 安排產品的庫存，進行新產品的分銷并發(fā)貨；跟蹤用戶對產品的反饋意見，改進產品設計與工藝 項目 內容
貨物生產系統(tǒng) 生產系統(tǒng)是生產制造企業(yè)系統(tǒng)的一個子系統(tǒng)，生產系統(tǒng)的管理具有三個職能，分別是計劃、組織和控制
貨物生產管理 貨物生產管理是關于產品制造企業(yè)生產系統(tǒng)的設計、運行和改進的過程。它與市場營銷、財務會計一起，構成企業(yè)的三項主要職能