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項目管理系統(tǒng)

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《招標采購項目管理》第二章命題點：工程建設(shè)項目管理模式產(chǎn)生

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招標師《招標采購項目管理》第二章命題點：工程建設(shè)項目管理模式的產(chǎn)生與意義

項目 內(nèi)容
產(chǎn)生 工程建設(shè)項目的內(nèi)部參與方主要有業(yè)主、設(shè)計方、施工方，對大型或復(fù)雜工程項目還包括管理咨詢方，上述四方構(gòu)成了現(xiàn)代工程建設(shè)項目內(nèi)部不可或缺的四個參與方。
每一個項目的參與方在項目中都在做著各自相對獨立又相互關(guān)聯(lián)的管理工作，并相互進行協(xié)調(diào)，經(jīng)過長期的項目管理實踐，在工程建設(shè)投資與管理界形成了界定四方管理關(guān)系的若干約定俗成的規(guī)則，這些規(guī)則可以清晰地用項目管理的組織架構(gòu)圖表達出來，并往往由相關(guān)行業(yè)的權(quán)威組織以行業(yè)慣例的方式正式發(fā)布，這就是項目管理模式
意義
　 從事項目管理的人們通過對工程建設(shè)項目管理組織方式的科學歸納，對其進行分類，并找出其中的規(guī)律；管理模式形成后，工程建設(shè)項目管理不再是零碎的、復(fù)雜的、讓人眼花繚亂的東西，使得對項目管理的認識日漸清晰，“將復(fù)雜的東西變簡單了就是貢獻”。
人們可以基于已經(jīng)確定的管理模式，總結(jié)出各種類型的規(guī)范性工作文件，再將其用于日常的項目管理工作，使項目的各個參與方的工作及相互溝通變得高質(zhì)、簡潔、有效，并大大降低了交易的成本

發(fā)布：2007-08-06 17:34    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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