《招標采購項目管理》第二章命題點：工程建設(shè)項目投資決策

招標師《招標采購項目管理》第二章命題點：工程建設(shè)項目投資決策

項目 內(nèi)容
定義 投資決策，是指按照一定的程序、方法和標準，對投資規(guī)模、投資方向、投資結(jié)構(gòu)、投資分配以及投資項目的選擇和布局等方面所做的決斷，即對投資是否必要和可行作出一種選擇。投資決策的質(zhì)量是決定項目是否成功的關(guān)鍵

投資決策的種類
　 （1）根據(jù)項目問題的影響程度和范圍，可分為總體決策和局部決策。
（2）根據(jù)決策目標的數(shù)量，可分為單一目標決策和多目標決策。
（3）根據(jù)決策問題重復情況，可分為重復性決策和一次性決策。
（4）根據(jù)決策問題所處的條件不同，可分為確定型決策、非確定型決策和風險型決策。
（5）根據(jù)決策中所涉及的方案個數(shù)及其相互關(guān)系，可分為獨立方案決策和相關(guān)方案決策

參與主體
　 與項目投資決策有關(guān)的主體至少有三個：投資者、貸款者和政府。
投資者旨在通過項目投資實現(xiàn)盈利目的，最關(guān)注的是項目的收益水平和風險高低。
貸款者首先關(guān)注的是自身的安全性，其次是資金的流動性和收益性，而這三者均要求貸款本息的如期收回，而貸款收回的前提是項目能夠獲得較高的收益。
政府之所以也是項目管理的主體，是政府本身就是某些項目的投資者，是項目投資的利益相關(guān)方。政府希望通過項目的合理組合實現(xiàn)經(jīng)濟的適度增長、充分就業(yè)、物價穩(wěn)定、國際收支平衡以及環(huán)境保護、社會公平、可持續(xù)發(fā)展等 　
主要內(nèi)容
　 （1）確定投資目標。
（2）議定工程投資的設(shè)計與技術(shù)方案。
（3）預測風險。
（4）投資決策。
（5）反饋調(diào)整決策方案 項
目
決
策
分
析


　


基本要求

　 （1）資料數(shù)據(jù)的可靠、深入
信息是決策的基礎(chǔ)，是決策的必要條件。全面、準確的了解與決策相關(guān)的數(shù)據(jù)、資料是決策分析與評價的最基本要求。
（2）決策方法要科學、合理，要經(jīng)過多方驗證
決策分析與評價要注意方法的科學性、合理性，根據(jù)不同情況選擇不同的方法。
通過多個方法進行驗證，保證決策的準確性。方案評價與選擇的方法很多，主要有經(jīng)驗判斷法、定量分析法、試驗法等。
（3）設(shè)計與技術(shù)方案的比較與優(yōu)化
設(shè)計與技術(shù)方案的比較與優(yōu)化是決策的關(guān)鍵，尤其是在多目標決策時，往往形成各個設(shè)計與技術(shù)方案各有千秋的局面，多方案比較方法一般有綜合評分法、目標排序法、逐步淘汰法、兩兩對比法等