《招標(biāo)采購項(xiàng)目管理》第二章命題點(diǎn)：工程建設(shè)項(xiàng)目各參與方介入

招標(biāo)師《招標(biāo)采購項(xiàng)目管理》第二章命題點(diǎn)：工程建設(shè)項(xiàng)目各參與方的介入

項(xiàng)目 內(nèi)容


業(yè)主的介入

　 業(yè)主對(duì)項(xiàng)目的介入必須是全過程的。在項(xiàng)目的不同階段，業(yè)主身份的表現(xiàn)方式不同。
（1）在“提出項(xiàng)目概念”到“批復(fù)項(xiàng)目建議書”的初步?jīng)Q策階段，業(yè)主是項(xiàng)目的發(fā)起人，它根據(jù)自身的情況作出宏觀經(jīng)濟(jì)的分析，提出項(xiàng)目投資的基本要求，并在此基礎(chǔ)上編制項(xiàng)目建議書向自己的投資決策機(jī)構(gòu)報(bào)批；發(fā)起人的投資決策機(jī)構(gòu)一旦批準(zhǔn)項(xiàng)目建議書就是決策了項(xiàng)目的立項(xiàng)；此發(fā)起人也可以聯(lián)合其他投資人合作投資于本項(xiàng)目，成立項(xiàng)目法人公司，而發(fā)起人則成為本項(xiàng)目投資組合的一部分。
（2）項(xiàng)目階段，投資人的股權(quán)可能發(fā)生交易與變動(dòng)，但這不影響該業(yè)主的存在,直至項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收形成資產(chǎn)和產(chǎn)權(quán)。
（3）在項(xiàng)目的保修期內(nèi)，可能發(fā)生產(chǎn)權(quán)的交易和交割



管理咨詢方的介入


　 作為業(yè)主實(shí)施項(xiàng)目管理的代表，咨詢管理方所承擔(dān)的管理工作是原業(yè)主管理工作的一部分，其介入項(xiàng)目的時(shí)間依業(yè)主方委托方式與時(shí)間的不同而不同。
（1）業(yè)主在項(xiàng)目的決策階段就委托管理咨詢方介人項(xiàng)目管理，承擔(dān)項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)與可行性研究或更早前的管理工作，并延續(xù)至項(xiàng)目的竣工及保修責(zé)任期，因管理咨詢方在此情況下已經(jīng)介入了四階段表達(dá)方式所述項(xiàng)目全部四個(gè)階段的管理，管理咨詢方所承擔(dān)的管理被國際工程管理界稱為“項(xiàng)目全過程管理”。
（2）業(yè)主在項(xiàng)目的工程設(shè)計(jì)與計(jì)劃階段才委托管理咨詢方介入項(xiàng)目管理，承擔(dān)項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)或更早的設(shè)計(jì)管理與預(yù)控計(jì)劃的編制工作，并延續(xù)至項(xiàng)目的竣工及質(zhì)量保修期，因管理咨詢方在此情況下介入了四階段表達(dá)方式所述項(xiàng)目建造期的完全管理，管理咨詢方所承擔(dān)的管理被國際工程管理界稱為“建造全過程管理”。
（3）如業(yè)主在施工圖設(shè)計(jì)完全完成后才委托管理咨詢方介人管理，并自然延續(xù)到項(xiàng)目竣工及質(zhì)量保修期，則管理咨詢方承擔(dān)的就只是施工期管理。
（4）如業(yè)主只委托如編制可行性研究報(bào)告、技術(shù)評(píng)估、招標(biāo)代理、編制標(biāo)底等專業(yè)性的管理咨詢工作，這樣的工作就是專業(yè)性或階段性咨詢服務(wù)

設(shè)計(jì)方的介入
　 設(shè)計(jì)方開始介入項(xiàng)目工作的時(shí)間，其起始期往往均是在項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)階段甚至可能更早，但其結(jié)束項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作的時(shí)間卻因項(xiàng)目管理模式的不同而有極大的不同：
（1）在國內(nèi)施工總承包方式下，設(shè)計(jì)方將參與項(xiàng)目設(shè)計(jì)的完整過程，并在施工圖設(shè)計(jì)完成后交付業(yè)主用于施工方的招標(biāo)。
（2）在國外施工總承包方式下，設(shè)計(jì)方相應(yīng)的只需出到招標(biāo)圖紙即可。
（3）在EPC工程總承包方式下，業(yè)主委托的設(shè)計(jì)方則只需編制用于EPC招標(biāo)用的方案設(shè)計(jì)圖、可能包括的生產(chǎn)工藝設(shè)計(jì)圖或相當(dāng)深度的其他圖紙即可
施工方的介入
　 施工方介入目的時(shí)間特征與設(shè)計(jì)方恰恰相反，施工方介入項(xiàng)目的結(jié)束期基本上都是相同或相近的，但其介入項(xiàng)目的開始期卻因項(xiàng)目管理模式的不同而有所不同，并與其可以介入項(xiàng)目的前置條件一一招標(biāo)圖紙的完備情況相互銜接：
（1）在國內(nèi)施工總承包方式下，項(xiàng)目業(yè)主以施工圖紙作為招標(biāo)圖紙，施工方在中標(biāo)后照?qǐng)D施工，介入的只是項(xiàng)目的施工階段。
施工方的介入
　 （2）在國外施工總承包方式下，業(yè)主以相當(dāng)于擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)的圖紙招標(biāo)，施工方在中標(biāo)并簽約后需自己出施工圖并向監(jiān)理報(bào)批，而后再照?qǐng)D施工，施工方就已介人了項(xiàng)目的施工圖設(shè)計(jì)階段。
（3）在EPC工程總承包或類似的P&D+B方式下，施工方所介入的是項(xiàng)目建造期的全過程