《招標(biāo)采購項目管理》第二章命題點：工程建設(shè)項目各參與方介入

招標(biāo)師《招標(biāo)采購項目管理》第二章命題點：工程建設(shè)項目各參與方的介入

項目 內(nèi)容


業(yè)主的介入

　 業(yè)主對項目的介入必須是全過程的。在項目的不同階段，業(yè)主身份的表現(xiàn)方式不同。
（1）在“提出項目概念”到“批復(fù)項目建議書”的初步?jīng)Q策階段，業(yè)主是項目的發(fā)起人，它根據(jù)自身的情況作出宏觀經(jīng)濟的分析，提出項目投資的基本要求，并在此基礎(chǔ)上編制項目建議書向自己的投資決策機構(gòu)報批；發(fā)起人的投資決策機構(gòu)一旦批準(zhǔn)項目建議書就是決策了項目的立項；此發(fā)起人也可以聯(lián)合其他投資人合作投資于本項目，成立項目法人公司，而發(fā)起人則成為本項目投資組合的一部分。
（2）項目階段，投資人的股權(quán)可能發(fā)生交易與變動，但這不影響該業(yè)主的存在,直至項目的竣工驗收形成資產(chǎn)和產(chǎn)權(quán)。
（3）在項目的保修期內(nèi)，可能發(fā)生產(chǎn)權(quán)的交易和交割



管理咨詢方的介入


　 作為業(yè)主實施項目管理的代表，咨詢管理方所承擔(dān)的管理工作是原業(yè)主管理工作的一部分，其介入項目的時間依業(yè)主方委托方式與時間的不同而不同。
（1）業(yè)主在項目的決策階段就委托管理咨詢方介人項目管理，承擔(dān)項目方案設(shè)計與可行性研究或更早前的管理工作，并延續(xù)至項目的竣工及保修責(zé)任期，因管理咨詢方在此情況下已經(jīng)介入了四階段表達(dá)方式所述項目全部四個階段的管理，管理咨詢方所承擔(dān)的管理被國際工程管理界稱為“項目全過程管理”。
（2）業(yè)主在項目的工程設(shè)計與計劃階段才委托管理咨詢方介入項目管理，承擔(dān)項目工程設(shè)計或更早的設(shè)計管理與預(yù)控計劃的編制工作，并延續(xù)至項目的竣工及質(zhì)量保修期，因管理咨詢方在此情況下介入了四階段表達(dá)方式所述項目建造期的完全管理，管理咨詢方所承擔(dān)的管理被國際工程管理界稱為“建造全過程管理”。
（3）如業(yè)主在施工圖設(shè)計完全完成后才委托管理咨詢方介人管理，并自然延續(xù)到項目竣工及質(zhì)量保修期，則管理咨詢方承擔(dān)的就只是施工期管理。
（4）如業(yè)主只委托如編制可行性研究報告、技術(shù)評估、招標(biāo)代理、編制標(biāo)底等專業(yè)性的管理咨詢工作，這樣的工作就是專業(yè)性或階段性咨詢服務(wù)

設(shè)計方的介入
　 設(shè)計方開始介入項目工作的時間，其起始期往往均是在項目方案設(shè)計階段甚至可能更早，但其結(jié)束項目設(shè)計工作的時間卻因項目管理模式的不同而有極大的不同：
（1）在國內(nèi)施工總承包方式下，設(shè)計方將參與項目設(shè)計的完整過程，并在施工圖設(shè)計完成后交付業(yè)主用于施工方的招標(biāo)。
（2）在國外施工總承包方式下，設(shè)計方相應(yīng)的只需出到招標(biāo)圖紙即可。
（3）在EPC工程總承包方式下，業(yè)主委托的設(shè)計方則只需編制用于EPC招標(biāo)用的方案設(shè)計圖、可能包括的生產(chǎn)工藝設(shè)計圖或相當(dāng)深度的其他圖紙即可
施工方的介入
　 施工方介入目的時間特征與設(shè)計方恰恰相反，施工方介入項目的結(jié)束期基本上都是相同或相近的，但其介入項目的開始期卻因項目管理模式的不同而有所不同，并與其可以介入項目的前置條件一一招標(biāo)圖紙的完備情況相互銜接：
（1）在國內(nèi)施工總承包方式下，項目業(yè)主以施工圖紙作為招標(biāo)圖紙，施工方在中標(biāo)后照圖施工，介入的只是項目的施工階段。
施工方的介入
　 （2）在國外施工總承包方式下，業(yè)主以相當(dāng)于擴大初步設(shè)計的圖紙招標(biāo)，施工方在中標(biāo)并簽約后需自己出施工圖并向監(jiān)理報批，而后再照圖施工，施工方就已介人了項目的施工圖設(shè)計階段。
（3）在EPC工程總承包或類似的P&D+B方式下，施工方所介入的是項目建造期的全過程