2015招標(biāo)師《招標(biāo)采購項目管理》第一章命題點：項目

招標(biāo)師《招標(biāo)采購項目管理》第一章命題點：項目

項目 內(nèi)容
概念
　 項目是“為創(chuàng)建一個獨特產(chǎn)品、服務(wù)或任務(wù)所做出的一種臨時性的努力”，是“由一系列具有開始和結(jié)束日期、相互協(xié)調(diào)和控制的活動組成的、通過實施活動而達(dá)到滿足時間、費用和資源等約束條件和實現(xiàn)項目目標(biāo)的獨特過程”，這樣的一次性努力與過程在項目的目標(biāo)實現(xiàn)后就結(jié)束或終止了
屬性
　 （1）具有特定目標(biāo)的唯一性。
（2）具有臨時的一次性。
（3）具有不斷完善的漸進(jìn)性。
（4）具有風(fēng)險與不確定性 　 開始階段 即項目啟動與提出項目概念階段。在這一階段主要是提出項目概念，進(jìn)行項目界定，成立項目基本組織 生
命
周
期
計劃階段 即項目策劃、開發(fā)與作出相應(yīng)決策的階段。在這一階段要由新成立的項目組織根據(jù)前一階段提出的項目概念作出具體研究和策劃，制定項目的各項基本目標(biāo)，再由項目發(fā)起人或投資人對此審核論證、完成認(rèn)定 的
階
段
劃
執(zhí)行和控制階段 即項目執(zhí)行或管理執(zhí)行階段。在這一階段需要進(jìn)行項目的細(xì)節(jié)設(shè)計，并完成項目的生產(chǎn) 分
　
結(jié)束階段 即結(jié)束、終結(jié)和收尾階段。在這一階段要進(jìn)行項目成果的交接，總結(jié)項目的執(zhí)行情況和經(jīng)驗，解體項目組織機(jī)構(gòu)。根據(jù)近年來項目管理界的研究成果，認(rèn)為應(yīng)在項目成果交接后設(shè)置一個對成果提供保證和進(jìn)行必要改進(jìn)的任務(wù)，也納入此階段
項目 內(nèi)容
生命周期和階段
劃分的特點
　 （1）各項目階段按照順序首尾銜接，以明確定義的可交付成果作為各階段完成的標(biāo)志。
（2）項目資源投入強(qiáng)度在項目開始時較低，此后逐漸提高，進(jìn)入項目后期接近結(jié)束時又迅速下降。
（3）隨著項目推進(jìn)，項目面臨的風(fēng)險和不確定性逐漸降低。外界因素對項目的影響程度也逐漸減弱