2015招標(biāo)師采購(gòu)項(xiàng)目管理章節(jié)知識(shí)點(diǎn)：進(jìn)度計(jì)劃體系的構(gòu)成

進(jìn)度計(jì)劃體系的構(gòu)成

該進(jìn)度計(jì)劃體系由三個(gè)層級(jí)的計(jì)劃構(gòu)成：

①第一級(jí)計(jì)劃——項(xiàng)目進(jìn)度總控制計(jì)劃。

A.由業(yè)主或管理咨詢單位編制項(xiàng)目進(jìn)度總控制計(jì)劃的初始版本。

需具備的基礎(chǔ)條件，見教材。

B.項(xiàng)目進(jìn)度總控制計(jì)劃的正式版本。

需具備的基礎(chǔ)條件，見教材。

C.項(xiàng)目進(jìn)度總控制計(jì)劃的調(diào)改版本。

項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度一般均會(huì)較計(jì)劃有所變動(dòng)，多數(shù)情況是有所滯后，總控制計(jì)劃初始版本/正式版本在編制時(shí)應(yīng)本著前緊后松原則，一般均留出總工期5%-10%的裕量，給此后適時(shí)調(diào)整留下余地，一般每一至兩個(gè)季度根據(jù)實(shí)際執(zhí)行情況做一次總控制計(jì)劃的調(diào)整。在調(diào)整時(shí)可將已決標(biāo)的專業(yè)分包工程的二級(jí)（網(wǎng)絡(luò)）計(jì)劃的相應(yīng)內(nèi)容納入總控制計(jì)劃調(diào)改版本，以實(shí)時(shí)反映分包工程的進(jìn)度管理成果。

②第二級(jí)計(jì)劃——各專業(yè)工程進(jìn)度計(jì)劃。

編制此計(jì)劃是為了避免專業(yè)分包方或平行承包方受角色局限不從項(xiàng)目整體角度而只從自己的角度去看待并安排本專業(yè)工程的實(shí)施。

二級(jí)計(jì)劃只是編制三級(jí)計(jì)劃的工具。

③第三級(jí)計(jì)劃——項(xiàng)目短周期工程綜合進(jìn)度計(jì)劃

三級(jí)計(jì)劃突出對(duì)各專業(yè)分包單位間的工藝工序銜接按流水安排及各專業(yè)工程對(duì)施工場(chǎng)地與現(xiàn)場(chǎng)共享資源的占用關(guān)系，集中體現(xiàn)了總承包方從項(xiàng)目總體進(jìn)度的考慮出發(fā)，對(duì)有限的時(shí)間、場(chǎng)地等共享資源的統(tǒng)一分配。

三級(jí)計(jì)劃是完全的執(zhí)行性計(jì)劃，各個(gè)專業(yè)分包單位必須遵從，否則就會(huì)打破有限資源的分配關(guān)系與平衡，損害項(xiàng)目總體進(jìn)度管理的安排，分包商也會(huì)喪失對(duì)計(jì)劃分配資源的享有，損害自己的利益。

三級(jí)計(jì)劃一般由總承包方的專業(yè)計(jì)劃工程師運(yùn)用必要管理軟件按短周期滾動(dòng)編制。