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項(xiàng)目管理系統(tǒng)

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2015招標(biāo)師采購(gòu)項(xiàng)目管理章節(jié)知識(shí)點(diǎn):招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目管理質(zhì)量

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2.2招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目的特點(diǎn)、任務(wù)、主要方法和工具

2.2.3招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目管理質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制

(1)招標(biāo)采購(gòu)管理的質(zhì)量控制的目標(biāo):

1)招標(biāo)程序合法;

2)價(jià)格合理低價(jià);

3)合同完善無(wú)歧視;

4)中標(biāo)、合同、結(jié)算價(jià)格基本一致。

(2)招標(biāo)采購(gòu)管理的進(jìn)度控制的目標(biāo):

1)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成全部招標(biāo)工作;

2)滿足建設(shè)項(xiàng)目(生產(chǎn)經(jīng)營(yíng))整體進(jìn)度要求。

(3)招標(biāo)采購(gòu)管理的費(fèi)用控制的目標(biāo):在滿足質(zhì)量、進(jìn)度要求的前提下,使采購(gòu)成本費(fèi)用最低。

(4)招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目的服務(wù)要素:

質(zhì)量管理服務(wù)要素:

1)管理方案;

2)質(zhì)量保證;

3)質(zhì)量控制;

4)質(zhì)量驗(yàn)收;

5)技術(shù)文件。

進(jìn)度管理服務(wù)要素:

1)工作分解;

2)工作排序;

3)進(jìn)度安排。

費(fèi)用管理服務(wù)要素:

1)費(fèi)用預(yù)算;

2)費(fèi)用控制。

影響招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目管理的主要因素:

1)溝通因素;

2)信息因素;

3)招標(biāo)文件因素;

4)標(biāo)底或最高限價(jià)因素;

5)合同包與標(biāo)段劃分因素。

編制最高限價(jià)的須在開(kāi)標(biāo)前3天公布。

擬定合同條款的注意事項(xiàng):

1)抑制投標(biāo)人的不平衡報(bào)價(jià);

2)防止中標(biāo)價(jià)低,合同價(jià)高于中標(biāo)價(jià),而結(jié)算價(jià)又高于合同價(jià)的措施;

3)明確措施費(fèi)用包含的內(nèi)容;

4)簽訂合同的其他注意事項(xiàng)。

簽訂合同的其他注意事項(xiàng):

1)對(duì)交叉工程的界面一定要?jiǎng)澢?,列出彼此詳?xì)的工作量清單,盡量避免以后出現(xiàn)界面工作的重復(fù)或空缺,同時(shí)有利承包商準(zhǔn)確報(bào)價(jià)和建設(shè)單位今后的管理。

2)應(yīng)明確約定總包和分包之間的現(xiàn)場(chǎng)配合、進(jìn)度銜接、成品保護(hù)、運(yùn)輸?shù)认嗷ラg的責(zé)權(quán)利。

3)在招標(biāo)文件的合同條款策劃中,應(yīng)結(jié)合個(gè)案實(shí)際,加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任條款和特別條款的審查,在合同中盡量限制風(fēng)險(xiǎn)和采取轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)。

4)針對(duì)當(dāng)前工程結(jié)算中材料價(jià)款結(jié)算方面問(wèn)題突出的情況,根據(jù)個(gè)案實(shí)際,事先明確材料結(jié)算方式;如供料方式、規(guī)格、數(shù)量與價(jià)格確認(rèn)、價(jià)差調(diào)整方式或算式。

5)合同條款的完備性。

發(fā)布:2007-08-06 17:44    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁(yè)]    [關(guān)閉]
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