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項目管理系統(tǒng)

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土地平整工程施工方案

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1、計劃控制措施
為了保證合同工序的率約，必須嚴(yán)格控制，制定周密的計劃，項目經(jīng)理部控制月、旬計劃，基層作業(yè)區(qū)控制周計劃，單機(jī)控制日產(chǎn)量計劃，并按照網(wǎng)絡(luò)計劃圖中點的控制目標(biāo)和工序計劃目標(biāo)加強(qiáng)考核，確保分階段，分項目目標(biāo)的實現(xiàn)。
加強(qiáng)整個階段進(jìn)度計劃的動態(tài)控制的管理，收集施工現(xiàn)場進(jìn)度信息，隨時掌握工程進(jìn)展，制定周密的、月進(jìn)度計劃，并在每周三及每月底，統(tǒng)計出周月的施工進(jìn)度，并進(jìn)行計劃值與實際完成值的比較分析，發(fā)現(xiàn)進(jìn)度拖后，并系統(tǒng)地分析原因，提出修改意見，以保證項目按期完成。
貫徹企業(yè)的計劃管理，以竣工工期為目標(biāo)，以進(jìn)度總進(jìn)度為基礎(chǔ)，計劃為龍頭，實際長計劃、短安排。通過季、月旬計劃的布置和實施，強(qiáng)化動態(tài)管理，加強(qiáng)調(diào)度職能，維護(hù)計劃的嚴(yán)肅性，實現(xiàn)按期完成竣工的目標(biāo)。
發(fā)布：2007-08-10 14:12    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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