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項目管理系統(tǒng)

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慢車道、人行道BT工程施工組織設(shè)計83p

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1、按照各施工階段進(jìn)度計劃,編制勞動力需求計劃:施工前測算出各個專業(yè)工種的需要,由公司統(tǒng)一協(xié)調(diào)安排,并根據(jù)工程實際進(jìn)度情況,由項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)對各專業(yè)工種勞動力進(jìn)退場時間、數(shù)量提出指導(dǎo)性計劃并及時調(diào)整,避免勞動力資源的浪費。
2、本工程是我公司目標(biāo)管理工程,必須在本工程勞動力需要的基礎(chǔ)上,實行動態(tài)管理,在保證工期、質(zhì)量的前提下,達(dá)到勞動力使用的最佳效果。
3、本公司做好施工人員崗前審核、考查,確保上崗人員的專業(yè)素質(zhì)水平。
4、加強崗前培訓(xùn)和學(xué)習(xí),使參于工程施工的人員充分了解工程特征、要求、要點,高質(zhì)量完成定額任務(wù),滿足進(jìn)度和質(zhì)量要求。
5、制定合理的激勵機制,充分調(diào)動廣大職工的積極性、創(chuàng)造性,在保證質(zhì)量的前提下,降低工程成本。
6、培養(yǎng)一專多能的工人,方便人員調(diào)配,有利于防止人員高峰,減少窩工現(xiàn)象。
7、積極與公司其他工程隊取得聯(lián)系,根據(jù)工程實際情況,實現(xiàn)各專業(yè)工種的聯(lián)動調(diào)配,以避免人員高低峰的不利因素。
8、做好職工的后勤保障工作,在大批人員進(jìn)場后,解決好職工的衣、食、住、行等問題,確保職工無后顧之憂,安心投入現(xiàn)場工作。
項目主要管理人員資歷、工程技術(shù)人員的數(shù)量配置。
9、開展科學(xué)研究,促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步。全面開展科學(xué)研究工作,促進(jìn)建筑技術(shù)的進(jìn)步。提高管理水平,科學(xué)的組織生產(chǎn)。
10、改善勞動組織,建立相應(yīng)的勞動組織,形成有利于個人技術(shù)的發(fā)揮,以及工種之間的分配和協(xié)作的機制,建立崗位責(zé)任制,以促進(jìn)勞動生產(chǎn)率的提高。
11、提高職工的科學(xué)技術(shù)水平和技術(shù)熟練程度。加強職工的文化、技術(shù)教育,使所有參加生產(chǎn)的職工都能掌握一定的現(xiàn)代化管理知識和有關(guān)的新工藝、新技術(shù)、新方法。





















第四章 施工程序及總體組織部署
第一節(jié)、施工管理目標(biāo)
本公司組織有關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)招標(biāo)文件,數(shù)次勘察現(xiàn)場,仔細(xì)熟悉圖紙,反復(fù)領(lǐng)會業(yè)主的要求,充分認(rèn)識本工程的特點與重要性。公司經(jīng)過認(rèn)真考慮,若有幸中標(biāo),將自始至終以一個思想、二個服從、七個目標(biāo)為宗旨,以優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明地完成本工程的施工任務(wù)。確保工期、質(zhì)量、安全、進(jìn)度等各項指標(biāo)達(dá)到招標(biāo)文件要求及業(yè)主滿意。以實際行動回報業(yè)主的信任和厚愛。
工程如我公司中標(biāo),將嚴(yán)格按照:“精心組織,科學(xué)管理,技術(shù)先進(jìn),文明施工,優(yōu)質(zhì)安全”的企業(yè)經(jīng)營方針,運用項目法施工組織管理,優(yōu)質(zhì)、高速、安全、低耗完成工程任務(wù)。
1、質(zhì)量目標(biāo):保證本工程達(dá)到合格工程等級
2、安全目標(biāo):以施工機械設(shè)備的安全管理和交通管理為中心,防止坍方、觸電傷人、機械傷害為重點,杜絕安全事故,工程開工后將按照有關(guān)規(guī)范要求編制專項安全方案。
3、文明施工:達(dá)到市文明施工合格工地標(biāo)準(zhǔn)。
4、工期目標(biāo):本工程標(biāo)書要求工期90個日歷天以內(nèi),確保按期完成。
第二節(jié) 施工程序總體設(shè)計
一、工程項目總體施工程序:
研究設(shè)計文件及合同文件→測量放線→清表及開挖箱涵基礎(chǔ)→箱涵施工→路基施工→灰土底基層施工→二灰碎石基層施工→路沿石施工→瀝青混凝土面層施工→人行道等附屬工程施工→交工。
發(fā)布:2007-08-12 11:34    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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