慢車道、人行道BT工程施工組織設(shè)計83p

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1、按照各施工階段進(jìn)度計劃，編制勞動力需求計劃：施工前測算出各個專業(yè)工種的需要，由公司統(tǒng)一協(xié)調(diào)安排，并根據(jù)工程實際進(jìn)度情況，由項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)對各專業(yè)工種勞動力進(jìn)退場時間、數(shù)量提出指導(dǎo)性計劃并及時調(diào)整，避免勞動力資源的浪費。
2、本工程是我公司目標(biāo)管理工程，必須在本工程勞動力需要的基礎(chǔ)上，實行動態(tài)管理，在保證工期、質(zhì)量的前提下，達(dá)到勞動力使用的最佳效果。
3、本公司做好施工人員崗前審核、考查，確保上崗人員的專業(yè)素質(zhì)水平。
4、加強崗前培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，使參于工程施工的人員充分了解工程特征、要求、要點，高質(zhì)量完成定額任務(wù)，滿足進(jìn)度和質(zhì)量要求。
5、制定合理的激勵機制，充分調(diào)動廣大職工的積極性、創(chuàng)造性，在保證質(zhì)量的前提下，降低工程成本。
6、培養(yǎng)一專多能的工人，方便人員調(diào)配，有利于防止人員高峰，減少窩工現(xiàn)象。
7、積極與公司其他工程隊取得聯(lián)系，根據(jù)工程實際情況，實現(xiàn)各專業(yè)工種的聯(lián)動調(diào)配，以避免人員高低峰的不利因素。
8、做好職工的后勤保障工作，在大批人員進(jìn)場后，解決好職工的衣、食、住、行等問題，確保職工無后顧之憂，安心投入現(xiàn)場工作。
項目主要管理人員資歷、工程技術(shù)人員的數(shù)量配置。
9、開展科學(xué)研究，促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步。全面開展科學(xué)研究工作，促進(jìn)建筑技術(shù)的進(jìn)步。提高管理水平，科學(xué)的組織生產(chǎn)。
10、改善勞動組織，建立相應(yīng)的勞動組織，形成有利于個人技術(shù)的發(fā)揮，以及工種之間的分配和協(xié)作的機制，建立崗位責(zé)任制，以促進(jìn)勞動生產(chǎn)率的提高。
11、提高職工的科學(xué)技術(shù)水平和技術(shù)熟練程度。加強職工的文化、技術(shù)教育，使所有參加生產(chǎn)的職工都能掌握一定的現(xiàn)代化管理知識和有關(guān)的新工藝、新技術(shù)、新方法。





















第四章 施工程序及總體組織部署
第一節(jié)、施工管理目標(biāo)
本公司組織有關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)招標(biāo)文件，數(shù)次勘察現(xiàn)場，仔細(xì)熟悉圖紙，反復(fù)領(lǐng)會業(yè)主的要求，充分認(rèn)識本工程的特點與重要性。公司經(jīng)過認(rèn)真考慮，若有幸中標(biāo)，將自始至終以一個思想、二個服從、七個目標(biāo)為宗旨，以優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明地完成本工程的施工任務(wù)。確保工期、質(zhì)量、安全、進(jìn)度等各項指標(biāo)達(dá)到招標(biāo)文件要求及業(yè)主滿意。以實際行動回報業(yè)主的信任和厚愛。
工程如我公司中標(biāo)，將嚴(yán)格按照：“精心組織，科學(xué)管理，技術(shù)先進(jìn)，文明施工，優(yōu)質(zhì)安全”的企業(yè)經(jīng)營方針，運用項目法施工組織管理，優(yōu)質(zhì)、高速、安全、低耗完成工程任務(wù)。
1、質(zhì)量目標(biāo)：保證本工程達(dá)到合格工程等級
2、安全目標(biāo)：以施工機械設(shè)備的安全管理和交通管理為中心，防止坍方、觸電傷人、機械傷害為重點，杜絕安全事故，工程開工后將按照有關(guān)規(guī)范要求編制專項安全方案。
3、文明施工：達(dá)到市文明施工合格工地標(biāo)準(zhǔn)。
4、工期目標(biāo)：本工程標(biāo)書要求工期90個日歷天以內(nèi)，確保按期完成。
第二節(jié) 施工程序總體設(shè)計
一、工程項目總體施工程序：
研究設(shè)計文件及合同文件→測量放線→清表及開挖箱涵基礎(chǔ)→箱涵施工→路基施工→灰土底基層施工→二灰碎石基層施工→路沿石施工→瀝青混凝土面層施工→人行道等附屬工程施工→交工。