某居住區(qū)園林工程施工組織設計40p

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二、工程特點
1、工程運用了大量的鋪地及綠化形成活潑生動，效果自然貼切的鋪地，因此，鋪裝及綠化質(zhì)量控制要做為一個重點來抓。
2、綠化施工必須與土建施工交叉進行，如何協(xié)調(diào)好各道工序的銜接和配合，避免或減少相互間的干擾非常重要

第三章 施工現(xiàn)場平面布置說明及管理機構(gòu)職責劃分

（一）施工場地總平面布置的原則
1.在滿足施工需要的前提下，施工現(xiàn)場布置要緊湊合理，保護好施工現(xiàn)場的原有公用設施等。
2.合理布置各項施工設施，科學規(guī)劃施工道路，盡量降低運輸費用。
3.科學確定施工區(qū)域和場地面積。
4.盡量利用永久性建筑物、構(gòu)筑物或現(xiàn)有設施為施工服務，降低施工設施建造費用，盡量采用裝配式施工設施，提高安裝速度。考慮到本工程工期較長，我公司擬采用在施工現(xiàn)場搭設臨時房并酌情在附近租用民房作為臨時用房。
5.各項施工設施布置都要滿足：有利于施工、方便生活、安全防火和環(huán)境保護要求。
（二）、施工現(xiàn)場各項施工設施的總平面布置
根據(jù)以上布置原則，結(jié)合本工程實際情況：綠化施工區(qū)域分布較廣，在實際施工過程中將采取局部分區(qū)域封閉。
（三）管理機構(gòu)職責劃分
1、項目經(jīng)理
項目經(jīng)理應對承建項目全面負責督促下屬質(zhì)量責任制就位并履行職責；根據(jù)工程施工需要和質(zhì)量目標一切組織現(xiàn)場的管理和施工；落實各崗位的質(zhì)量責任制和技術(shù)責任制，對涉及質(zhì)量的各項活動進程檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時組織改正；在權(quán)限范圍內(nèi)，審核簽定各類合同；督促各類合同的履行和保潔。
2、項目技術(shù)員
在項目工程師的領(lǐng)導下，參加編制施工大綱，提供技術(shù)方案和主要機械設備表；按權(quán)限組織文件和數(shù)據(jù)的起草、會稿、批準、發(fā)布、分發(fā)、傳遞、無效檔回收等事宜；負責收集、整理工程技術(shù)數(shù)據(jù)；參加施工圖深化及圖紙會審交底工作；協(xié)助項目總工程師對工程技術(shù)質(zhì)量進行全面控制管理；積極做好技術(shù)變更簽證工作，并及時上報預算組。
3、項目施工員
在工程投標時，對文件中提出的工期要求，編制施工總進度計劃表，必要時參與標書會審和合同評審；提供年、季、月單位工程施工進度計劃；建立和保持記錄“施工日記”。根據(jù)施工預算開出“限額領(lǐng)料單”；對新上崗工人進行安全知識教育，對施工班組進行分部分現(xiàn)安全交底，并做好書面記錄；組織對施工過程中不合格的評審和處理，實施跟蹤監(jiān)控。提出對讓步接受在施工的申請。
4、項目責任材料員
在工程制標過程中，對檔中提出的供料方式及材質(zhì)特殊要求進行材料采購方案的編制與評定；按權(quán)限組織文件和數(shù)據(jù)的起草、會稿、批準、發(fā)布、分發(fā)、傳遞，無效檔收回等事宜；在上級部門指導下，負責合格供貨商的選擇和評估，建立保持合格供貨商檔案，編制采購檔案包括材料采購計劃，驗證的方法；在授權(quán)的權(quán)限內(nèi)對外簽訂材料購銷合同、構(gòu)件等加工定做合同。
5、項目預算員
參與工程項目合同的談判簽訂變更終止保結(jié)等主要事宜；提供材料施工預算及詩歌概算、施工預算；參與顧客提供產(chǎn)品的合同簽訂，并應在合同中明確顧客提出產(chǎn)品在技術(shù)、質(zhì)量、供貨方式、地點時間數(shù)量接受儲存等方面雙方的責任和權(quán)利。當執(zhí)行過程中發(fā)生矛盾時應參與處理；及時提供工程變更簽證，后代保價和施工預算；按月提供施工已完工程報表，并上交上級有關(guān)部門
6、項目專職質(zhì)量員
在項目工程師帶領(lǐng)下，做好接收在施工的驗證和質(zhì)量記錄的收集工作。當發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品時，向項目經(jīng)理和線條負責人報告；組織分項工程質(zhì)量的檢驗、核驗，發(fā)現(xiàn)問題及時整改；按工程分部的進度及時提供核驗工程質(zhì)量數(shù)據(jù)，并做好竣工質(zhì)量數(shù)據(jù)；參與進貨物料不合格品的評審和處置，有權(quán)否定有關(guān)線條提出的處置意見；有權(quán)開出《工程質(zhì)量通知單》，交施工人員整改，并跟蹤保存記錄，通知施工人員加以督促。
7、安全員
確保施工現(xiàn)場的人員和材料的安全，對違反安全措施的要加以指出，對違反嚴重者報其上級領(lǐng)導并督促其整改和改正，確保總進度計劃的順利完成。





第四章 施工進度計劃及勞動力安排
一、工期的保證措施
1、承建本工程的施工組織機構(gòu)，將由具有相當技術(shù)素質(zhì)和經(jīng)歷類似本工程施工經(jīng)驗的管理層人員組成。項目經(jīng)理對施工全過程的進度計劃，進行全面管理、協(xié)調(diào)和監(jiān)控。配備高素質(zhì)的項目領(lǐng)導班子，從組織上保證工期目標的實現(xiàn)。
2、充分做好施工準備工作：收到施工圖后立即組織人員進行圖紙會審，材料準備，人員安排，施工現(xiàn)場布置，繪制預留預埋、模板施工圖和安裝管線綜合布置圖，對圖紙中不明確或有矛盾部位及時提請設計解決，以減少施工中的設計變更現(xiàn)象，同時編制各項物資需用量計劃和勞動力計劃，并按工程進度，組織分階段有序進場。
3、加強項目進度管理：施工時將總體計劃、施工進度計劃、材料、設備供應計劃、勞動力計劃、資金計劃等的編制、實施、監(jiān)督作為項目管理主線。進度安排上抓住關(guān)鍵線路，展開流水作業(yè)，科學進行交叉施工，通過科學管理獲取更大的作業(yè)面，最大限度地利用時間和空間。
二 、施工進度控制措施
1、從機械配備和人員落實上保證
抽調(diào)精干的工程技術(shù)人員和富有經(jīng)驗的項目經(jīng)理組建項目經(jīng)理部，統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)施工，選派技術(shù)力量較強、機械設備先進的施工隊伍，從人員落實和機械設備配備上保證工程按期完成。
2、從材料供應上保證
經(jīng)理部安排專業(yè)人員負責材料的采購、運輸、保管，確保工程需要，堅決杜絕停工待料現(xiàn)象發(fā)生。工程所需的各種材料，視材料的性質(zhì)和價格，分別采用外購和當?shù)夭少彽霓k法予以解決，并作一定數(shù)量的儲備。
3、從施工計劃編排上保證
按照工期要求，分階段制定施工計劃和實施方案，重點工程和難點項目，做好施工組織設計。合理安排分項工程的施工順序，充分利用投標人經(jīng)驗豐富的有利條件，縮短流水作業(yè)的流程，努力加快各環(huán)節(jié)的施工進度，確保總體工程。
4、從安全生產(chǎn)上保證
加強職工安全法教育，增加安全生產(chǎn)的觀念。各施工班組成立安全小組，設專職人員負責日常生產(chǎn)的安全檢查、督促，保證施工的順利進行。
5、從后勤生活上保證
加強機械設備和車輛的維修保養(yǎng)，保障施工機械的正常運轉(zhuǎn);搞好職工食堂，防病治病，保障職工身體健康，保證正常的出勤率，以確保工期。
加強與業(yè)主的聯(lián)系，尊重附近居民，做好與當?shù)卣腿罕姷膮f(xié)調(diào)工作維護人民群眾的利益，取得當?shù)卣c民眾的支持，使工程施工進展順利。
6、從資金落實上保證
在工程施工前期，除業(yè)主支付的工程預付款外，本投標人將投入一定數(shù)量的自有流動資金，保證工程前期所需的人員材料和設備及時到位，確保前期工作的順利展開。
對期中業(yè)主支付的工程進度款，實行?？顚Ｓ茫瑯I(yè)主支付給承包人的工程進度款項，是材料周轉(zhuǎn)和工程實施的重要保證，是廣大職工生產(chǎn)積極性的有力保證，必須做到專款專用，不得挪作他用。