某園林施工組織設計61p

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6.1嚴格按照質量程序控制圖施工。

6.2根據(jù)對影響工程質量的關鍵特點，關鍵部位及重要影響因素設置管理占的原則，在工期工序、測量放線、地形處理、苗木的搭配與種植四個關鍵點設立管理小組。
6.3四個管理小組按工作特性有不同的區(qū)別。工程小組以項目經(jīng)理部為主，以提高工作質量為目的的“管理型”小組；其余三個小組是以“三結合”為主，以攻克技術難關或蟲災防治為目的“攻關型”小組。
6.4建立高效靈敏感的質量信息反饋系統(tǒng)，專職檢察員技術人員為信息中心，負責收集、整理和傳遞質量動態(tài)信息決策機構（項目經(jīng)理部）。決策機構對異常信息迅速作出反映，并將新的指令信息傳遞給執(zhí)行機構（工程部），調整施工部署，糾正偏差，形成一個反映迅速，暢通無阻的封閉質量信息網(wǎng)。
6.5現(xiàn)場質檢員要及時將班組的質量信息，按照單純隨機抽樣法，分層隨機抽樣法，整理隨機抽樣法，客觀地提取產(chǎn)品的質量數(shù)據(jù)，為決策提供?？恳罁?jù)。
6.6采用質量預控法中的因果分析圖，質量對策表，“五合一”記錄表開展質量統(tǒng)計分析，掌握質量動態(tài)，追蹤“病灶”，對“癥下藥”。
6.7業(yè)內技術資料與工程進度同步進行，收集齊全真實資料，便于對工程部分考核，工程竣工時，具有完整的業(yè)內技術資料。


6、竣工后的服務

本工程如我公司有幸中標，我公司承諾：
7.1工程竣工交付使用后，在保修期內，由工程項目負責人帶領有關人員定期或不定期回訪，聽取使用單位對工程質量的意見。
７.２無論什么原因造成的質量問題，我公司負責無償保修和換苗。
７.3質量檢驗及技術措施
７.4各分項工程質量嚴格執(zhí)行“三檢制”，對各班定時、定點、部位施工，層層把關，做好質量等級的驗評工作。
７.5所有苗木必須有檢疫證明。
７.6苗木種植前，必須經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理、質檢站及有關驗收單位簽字認可，才能組織下道工序施工。
７.7苗木的規(guī)格及形狀必須通過專職質檢員的檢驗，方能進行種植。
７.8加強成品、半成品的保護工作。
７.９嚴格檢查制度，做好預防措施
7.10檢查質量參控措施
檢查其是否符合實際，內容是否齊全，是否有針對性，主要檢查項目是：
（1）選擇施工隊伍的標準；
（2）項目技術交底內容；
（3）關鍵工序質量控制措施；
（4）細部處理統(tǒng)一施工方法；
（5）樣板工程的質量標準；
（6）后期養(yǎng)護質量檢測方法。
7.11強化管理監(jiān)督、落實預控措施
7.12組織質檢員和各工種班組認真學習質量標準和施工工藝標準，做到每個人員都掌握各自的施工工序和驗收標準，精心施工，責任落實到人，保證工程質量。
７.13嚴格執(zhí)行自檢、互檢、交接檢制度，實行主要工程操作者名字、級別質量等級掛牌上墻制、獎優(yōu)罰劣。
７.14項目質檢員要經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，掌握施工質量動態(tài)，分析質量情況，加強檢查驗收，找出影響的薄弱環(huán)節(jié)，提出改進措施，把質量問題控制在萌芽狀態(tài)，推動工程總體質量水平提高。