三峽二期工程廠壩混凝土施工質(zhì)量治理

摘要：葛洲壩集團公司三峽指揮部在三峽工程建設(shè)中，強化質(zhì)量治理，嚴格按照IS09000標準建立、完善質(zhì)量體系，規(guī)范質(zhì)量體系的運行，有效摘要：葛洲壩集團公司三峽指揮部在三峽工程建設(shè)中，強化質(zhì)量治理，嚴格按照IS09000標準建立、完善質(zhì)量體系，規(guī)范質(zhì)量體系的運行，有效的保證了工程施工質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：混凝土施工質(zhì)量治理三峽工程

在三峽二期工程建設(shè)中，葛洲壩集團公司三峽指揮部承擔(dān)左岸電站廠房11#～14#壩段、左導(dǎo)墻、左導(dǎo)墻壩段、泄洪1#～23#壩段的施工任務(wù)，混凝土總量775.88萬m3，占三峽二期工程混凝土總量的62.6%。自1998年9月28日泄洪21#壩段開倉澆筑第一方混凝土到2000年6月止，單月混凝土澆筑最高強度達34.1萬m3，單日混凝土澆筑最高強度達1.39萬m3，已完成382.56萬m3混凝土澆筑任務(wù)，完成產(chǎn)值18.36億元。共計3940個單元工程，合格率達100%，優(yōu)良率達81.17%，工程質(zhì)量滿足合同和設(shè)計要求。

1建立、健全質(zhì)量保證體系

1.1按照ISO9000標準，建立質(zhì)量保證責(zé)任體系

為了確保工程質(zhì)量，三峽指揮部根據(jù)三峽工程的特點，成立了質(zhì)量治理領(lǐng)導(dǎo)小組，由指揮長擔(dān)任質(zhì)量治理領(lǐng)導(dǎo)小組組長，常務(wù)副指揮長和總工程師擔(dān)任副組長，其他副指揮長和機關(guān)各部室主要負責(zé)人為領(lǐng)導(dǎo)小組成員。各二級單位亦相應(yīng)成立質(zhì)量治理領(lǐng)導(dǎo)小組，項目經(jīng)理為該單位質(zhì)量第一責(zé)任人，主管生產(chǎn)的副經(jīng)理為質(zhì)量主管責(zé)任人，總工程師為技術(shù)責(zé)任人，施工隊長或班長為各隊或班的第一責(zé)任人，從上至下形成了全方位的質(zhì)量治理網(wǎng)絡(luò)。

指揮長與二級單位經(jīng)理、經(jīng)理與隊長、隊長與班組長均按年度簽訂《質(zhì)量責(zé)任書》，在責(zé)任書中明確規(guī)定年度質(zhì)量目標、職責(zé)與權(quán)限以及獎懲措施等。

1.2規(guī)范運作，保持質(zhì)量體系的有效運行

1.2.1認真執(zhí)行ISO9000標準，確保質(zhì)量體系有效運行

在三峽工程建沒實踐中，三峽指揮部嚴格執(zhí)行質(zhì)量體系文件，堅持自我監(jiān)督、自我約束、自我提高，設(shè)置專職機構(gòu)，每年定期或不定期對質(zhì)量體系的運行情況進行檢查、指導(dǎo)和監(jiān)督，對開具不符合項的責(zé)任單位及時跟蹤檢查，并督促制定確實可行的糾正和預(yù)防措施，較好的防止類似不符合項的發(fā)生。

自1997年6月，指揮部共進行8次內(nèi)審，其中1997年發(fā)現(xiàn)36個不符合項，1998年發(fā)現(xiàn)26個不符合項，1999年發(fā)現(xiàn)24個不符合項，2000年上半年發(fā)現(xiàn)10個不符合項，不符合項的發(fā)生次數(shù)呈現(xiàn)出逐年遞減的良好態(tài)勢。

1999年8月，北京IS09000質(zhì)量體系認證中心對三峽指揮部機關(guān)職能部門、二公司、六公司、七公司、基礎(chǔ)公司進行外審，開具3個不符合項。2000年4月再次外審，僅有1個不符合項，較前幾年大幅度減少。

1.2.2建立、健全各項質(zhì)量治理規(guī)章制度

為了開展全員、全過程、全方位的質(zhì)量治理工作，嚴格工程施工中各環(huán)節(jié)、各部位和各工藝流程的質(zhì)量要求，三峽指揮部先后制訂了50余種質(zhì)量治理制度，從制度上為施工質(zhì)量提供了保證。

①首先從源頭抓起，嚴把物資材料采購關(guān)。對物資材料的采購、進貨、運輸、貯存等各個環(huán)節(jié)制訂了嚴格的治理辦法和措施。②根據(jù)三峽工程施工高新技術(shù)的特點，建立健全了工程技術(shù)治理體系，充分發(fā)揮總工程師系統(tǒng)的作用，對重大技術(shù)問題超前研究，重點部位明確技術(shù)責(zé)任人，制訂了一系列技術(shù)治理規(guī)章制度，從而更好地發(fā)揮了技術(shù)對工程質(zhì)量的先導(dǎo)作用。③為了盤活用好二期工程施工的一系列世界上先進的混凝土施工設(shè)備，我們以科學(xué)嚴謹?shù)膽B(tài)度，組織各方面專家認真制訂了數(shù)十種設(shè)備治理制度，同時對拌和樓、塔帶機等大型系統(tǒng)設(shè)備采取強制性保養(yǎng)規(guī)定，確保設(shè)備安全運行。④運用經(jīng)濟手段，落實質(zhì)量治理責(zé)任制，指揮部與所屬各單位層層簽訂《質(zhì)量責(zé)任書》，并堅持按月進行考核，考核結(jié)果與單位和個人的分配掛鉤，實行重獎重罰。⑤為了夯實質(zhì)量治理基礎(chǔ)，指揮部組織廣大工程技術(shù)人員編寫了近8萬字的混凝土施工《導(dǎo)則》，具體規(guī)定了三峽工程混凝土施工全過程的工藝要求，作為混凝土施工的基本文件，做到人手一冊，為強化三峽工程施工質(zhì)量治理奠定了基礎(chǔ)。

1.2.3加強過程控制

在三峽二期工程施工中，從整體施工布置的宏觀控制到每一個施工部位、每一個澆筑倉位的微觀治理，指揮部都按照年生產(chǎn)計劃、設(shè)備檢修計劃、施工方案、施工作業(yè)指導(dǎo)書和各類規(guī)章制度等文件進行。對非凡重要部位在施工作業(yè)前，均必須由施工技術(shù)部門進行書面和現(xiàn)場技術(shù)交底。在施工過程中加大現(xiàn)場監(jiān)控力度，三峽指揮部始終堅持施工隊、班初檢、二級單位質(zhì)安科或機電科復(fù)檢、指揮部質(zhì)安部或機電部終檢等內(nèi)部“三檢制”，并賦予質(zhì)檢人員“質(zhì)量一票否決權(quán)”。與此同時，指揮部對隱蔽工程和關(guān)鍵部位實行旁站監(jiān)督、重點盯防，現(xiàn)場使用原材料、半成品均由指揮部中心試驗室嚴格按照三峽開發(fā)總公司頒發(fā)的《三峽工程質(zhì)量標準》進行檢測和控制，并始終堅持上道工序不合格決不答應(yīng)進入下道工序施工。在“三檢制”全部合格的基礎(chǔ)上，提請監(jiān)理工程師驗收，保證了施工過程處于全部受控狀態(tài)。

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