施工企業(yè)成本控制的革命行動(dòng)：只因BIM太狠

摘要：之前《一張圖搞定施工企業(yè)工程成本管理》（詳見(jiàn)下圖）的文章中，小編談?wù)摿耸┕て髽I(yè)全過(guò)程工程成本管理方式。對(duì)工程投標(biāo)、施工準(zhǔn)備、施工過(guò)程、工程結(jié)算四個(gè)階段的成本管控方法進(jìn)行解

之前《一張圖搞定施工企業(yè)工程成本管理》（詳見(jiàn)下圖）的文章中，小編談?wù)摿耸┕て髽I(yè)全過(guò)程工程成本管理方式。對(duì)工程投標(biāo)、施工準(zhǔn)備、施工過(guò)程、工程結(jié)算四個(gè)階段的成本管控方法進(jìn)行解讀，但也只得其法，不得其用，等于白搭！那么，問(wèn)題來(lái)了：運(yùn)用怎樣的方式才能對(duì)施工企業(yè)成本進(jìn)行有效地管控？

       回答這個(gè)問(wèn)題之前，需要搞明白一點(diǎn)：施工企業(yè)工程成本管理實(shí)施的困境是什么？

       1、工程投標(biāo)階段：估算與概算用Excel作為工具，施工圖預(yù)算利用算量和造價(jià)軟件，造價(jià)數(shù)據(jù)難獲取，使用流程不方便。

       2、施工準(zhǔn)備階段：市場(chǎng)行情資料難以整理歸類，目標(biāo)責(zé)任成本難以精準(zhǔn)確定。

       3、施工過(guò)程階段：施工過(guò)程中發(fā)生的變更、價(jià)差與索賠，記錄在文檔，無(wú)法及時(shí)溝通協(xié)調(diào)；各利益方獨(dú)立建模，無(wú)法掌握建筑各階段生命周期信息。

       4、工程結(jié)算階段：工程資料數(shù)據(jù)龐雜難以整理，結(jié)算拖沓時(shí)間長(zhǎng)；工程成本的實(shí)際指標(biāo)涉及多方數(shù)據(jù)，難以匯總整理，無(wú)法與計(jì)劃成本做對(duì)比分析。

       綜上可知：施工企業(yè)工程成本管理過(guò)程中，面臨著數(shù)據(jù)獲取難、信息不對(duì)稱、事前難優(yōu)化、事中難控制等一系列難題。

       有難題并不可怕，關(guān)鍵是要找到解決方法。那運(yùn)用什么方式可以有效地對(duì)施工企業(yè)成本進(jìn)行管控和優(yōu)化呢？

       目前建設(shè)行業(yè)備受推崇的BIM——建筑信息模型，一種數(shù)字信息的應(yīng)用，集成建筑全生命周期各階段、各方信息，作為平臺(tái)支持多方、多人協(xié)作，實(shí)現(xiàn)及時(shí)溝通、信息共享。
施工企業(yè)利用BIM技術(shù)，可以在施工前進(jìn)行可視化施工模擬，對(duì)比分析不同施工方案，確定最佳施工工序；施工過(guò)程中，各利益方可通過(guò)系統(tǒng)建立共享數(shù)據(jù)庫(kù)資源，減少溝通時(shí)間和環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)整體優(yōu)化；數(shù)據(jù)庫(kù)的建立提高施工預(yù)算的精度和效率，確認(rèn)分包工程量，進(jìn)行協(xié)調(diào)管理。企業(yè)只有應(yīng)用好的互聯(lián)網(wǎng)造價(jià)工具，采用專業(yè)、開(kāi)放、務(wù)實(shí)的方式，才能有效地控制成本，提升效率！這就是BIM的兇狠之處：不接受變革套不住利益！

       有人可能還會(huì)留意到另一個(gè)問(wèn)題：估算，預(yù)算以及施工圖概算的造價(jià)數(shù)據(jù)從哪里獲取？傳統(tǒng)方式，價(jià)格獲取難，工作量大，數(shù)據(jù)難以存儲(chǔ)等，BIM不是想用就能用的！這個(gè)不用擔(dān)心，小編自有良方：造價(jià)通——全國(guó)首家建設(shè)行業(yè)大數(shù)據(jù)服務(wù)平臺(tái)，覆蓋全國(guó)326個(gè)城市十多年的建材價(jià)格，推出的云造價(jià)服務(wù)，數(shù)據(jù)查詢存儲(chǔ)一鍵解決，與BIM完美結(jié)合，輕松實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)工程成本有效管理！

發(fā)布：2007-11-05 17:23 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁(yè)] [關(guān)閉]

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