機電施工——BIM能剩多少錢

從機電安裝工程的角度，利用BIM進行問題的追蹤分析，發(fā)現(xiàn)了多種問題，經過分析匯總整理成部分典型案例，根據施工常見的進行虛擬的施工索賠分析。

1、BIM能省多少錢

1.1、BIM能夠消除高達40%編入預算的變更。

1.2、BIM可以節(jié)省80%的預算編制時間，節(jié)省成本預算3%，節(jié)省高達10%的合同價值，節(jié)省項目時間7%。

1.3、BIM可以實現(xiàn)施工過程中各種資源的大量節(jié)約。

1.4、BIM最大的潛力所在，即前期做好工作（設計、協(xié)同），后期就可以省錢，這也是它的核心所在。

1.5、BIM技術可實現(xiàn)建筑能耗減少30%，BIM在交付可持續(xù)以及節(jié)能建筑方面有非常重要的作用，能夠提高人們的生活質量。

經過實際經驗之后，我們發(fā)現(xiàn)BIM為業(yè)主節(jié)省費用是可以量化的。就拿一個機電安裝工程的機房來說，結構專業(yè)和各個專業(yè)沖突是非常常見的事情。比如我們做過的一個項目，利用BIM進行問題的追蹤分析，發(fā)現(xiàn)了多種問題，經過分析匯總整理成部分典型案例，根據施工常見的進行虛擬的施工索賠分析。

案例

某廠房工程冷凍機房設備安裝時才發(fā)現(xiàn)與結構墻發(fā)生碰撞，由于結構、建筑已經完工，圈梁凈高不足，剛好擋住設備運輸。管線安裝時又發(fā)現(xiàn)與外單位管線發(fā)生碰撞，導致走向修改。假設沒有BIM提前預警的情況下，遇到這種情況會有兩種解決辦法：

【方式一】出設計變更，讓設計院重新設計管線標高，或改變走向；又或者拆掉外單位管線進行避讓。這個方式的成本計相對簡單，把拆掉的工作量成本和重做的成本合并起來，加上工人的成本就可以，這個得出來的成本總計是45053.00元。但有個嚴峻問題就是各單位之間如果溝通不暢，將會導致施工時間拖延，成本也大大增加。

【方式二】由于圈梁擋住設備，必須要把圈梁打掉，圈梁打掉后由于層高較高，圈梁上部的墻少了圈梁的支撐將會倒塌，圈梁斷開后也將影響整體性。這個問題是不可估計的，因為涉及到結構的改動。最后的處理結果也只能把圈梁打掉后在重新處理了，這個方式的成本計算也是把拆掉的工程量和重做的成本結合起來，但這個成本就大多了，成本總計96253.00元。

單單一兩處碰撞就會多產生那么多費用，一個工程諸如此類的問題還有很多，這還沒有考慮進度延誤引起的間接費用、財務費用、管理費用等。

2、深化設計

在一些大型建筑工程項目中，由于空間布局復雜、系統(tǒng)繁多，對設備管線的布置要求高，設備管線之間或管線與結構構件之間容易發(fā)生碰撞，給施工造成困難，無法滿足建筑室內凈高，造成二次施工，增加項目成本?；贐IM技術可將建筑、結構、機電等專業(yè)模型整合，再根據各專業(yè)要求及凈高要求將綜合模型導入相關軟件進行碰撞檢查，根據碰撞報告結果對管線進行調整、避讓，對設備和管線進行綜合布置，從而在實際工程開始前發(fā)現(xiàn)問題。

3、多專業(yè)協(xié)調

各專業(yè)分包之間的組織協(xié)調是建筑工程施工順利實施的關鍵，是提高施工進度的保障，其重要性毋庸置疑。目前，暖通、給排水、消防、強弱電等各專業(yè)由于受施工現(xiàn)場、專業(yè)協(xié)調、技術差異等因素的影響，缺乏協(xié)調配合，不可避免地存在很多局部的、隱性的、難以預見的問題，容易造成各專業(yè)在建筑某些平面、立面位置上產生交叉、重疊，無法按施工圖作業(yè)。通過BIM技術的可視化、參數(shù)化、智能化特性，進行多專業(yè)碰撞檢查、凈高控制檢查和精確預留預埋，或者利用基于BIM技術的4D施工管理，對施工過程進行預模擬，根據問題進行各專業(yè)的事先協(xié)調等措施，可以減少因技術錯誤和溝通錯誤帶來的協(xié)調問題，大大減少返工，節(jié)約施工成本。

4.快速實現(xiàn)設計變更

BIM在設計變更管理中最大的價值不是輸理清楚變更的流程，而是最大限度的減少設計變更，從而從源頭減少變更帶來的工期和成本的增加。

5.快速實現(xiàn)進度款支付管理

建筑信息目前主要是基于2D-CAD圖紙建立的，工程基礎數(shù)據掌握在分散的預算員手上，很難建立數(shù)據對接，導致工程造價快速拆分難以實現(xiàn)，工程進度款的申請和支付結算工作也較為繁瑣。

在進度款結算方面，BIM軟件實現(xiàn)了框圖出價、框圖出量、更加快速地完成工程量拆分和重新匯總，形成造價文件，為工程進度款結算工作提供技術支持。

BIM軟件從開工到竣工實施實時動態(tài)監(jiān)控，工程竣工時即可生成竣工圖并隨時出量進行結算，這種快捷方法是一般軟件做不到的。

6.基于BIM的施工及管理

實現(xiàn)集成項目交付IPD（IntegratedProjectDelivery）管理。把項目主要參與方在設計階段就集合在一起，著眼于項目的全生命期，利用BIM技術進行虛擬設計、建造、維護及管理。

實現(xiàn)動態(tài)、集成和可視化的4D施工管理。將建筑物及施工現(xiàn)場3D模型與施工進度相鏈接，并與施工資源和場地布置信息集成一體，建立4D施工信息模型。實現(xiàn)建設項目施工階段工程進度、人力、材料、設備、成本和場地布置的動態(tài)集成管理及施工過程的可視化模擬。

實現(xiàn)項目各參與方協(xié)同工作。項目各參與方信息共享，基于網絡實現(xiàn)文檔、圖檔和視檔的提交、審核、審批及利用。項目各參與方通過網絡協(xié)同工作，進行工程洽商、協(xié)調，實現(xiàn)施工質量、安全、成本和進度的管理和監(jiān)控。

施工單位在實際運用中，通過BIM可實現(xiàn)虛擬施工。在計算機上執(zhí)行建造過程，虛擬模型可在實際建造之前對工程項目的功能及可建造性等潛在問題進行預測，包括施工方法實驗、施工過程模擬及施工方案優(yōu)化等，這一系列過程對現(xiàn)場施工都具有很大的指導性作用，對施工現(xiàn)場有更加直觀的了解，并能及時解決現(xiàn)場對施工的難題，從而降低成本，減少人材機的浪費。

通過建造虛擬模型，結合土建、水電、設備、暖通、消防等專業(yè)圖紙會審，可以直觀的看到工程碰撞位置、設計不合理地方，然后在真正實施施工前加以修改以及優(yōu)化。對于施工區(qū)域劃分，考慮各專業(yè)優(yōu)先施工也能起到很大的幫助。