三標(biāo)一體化管理體系知識(shí)培訓(xùn)要點(diǎn)

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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　1、糾正、糾正措施的界定；糾正/預(yù)防措施計(jì)劃制定與批準(zhǔn)、實(shí)施與驗(yàn)證以及效果評(píng)價(jià)。　　2、關(guān)鍵/特殊工序確認(rèn)、過(guò)程監(jiān)控記錄填制要求。　　3、按照GB/T50430標(biāo)準(zhǔn)要求，在集團(tuán)公司編制的通則和管理制度的 基礎(chǔ)上，項(xiàng)目應(yīng)編制管理制度?！　?、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃編制不作強(qiáng)制要求后，項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)編制時(shí)應(yīng)注意事項(xiàng)。　　5、如何簡(jiǎn)要界定A、B、C類(lèi)計(jì)量器具?！　　　∫弧⒓瘓F(tuán)公司管理體系文件本次修改的基本思路　　二、集團(tuán)公司管理體系文件本次修改的重點(diǎn)內(nèi)容　　1、集團(tuán)公司管理方針: 2、集團(tuán)公司管理目標(biāo)；3、組織結(jié)構(gòu)、管理職責(zé)方面的重大修改　　4、《管理手冊(cè)》修改重點(diǎn)；5、程序文件修改重點(diǎn)　　三、三標(biāo)一體化管理體系核心要素運(yùn)行時(shí)在項(xiàng)目上應(yīng)避免發(fā)生的問(wèn)題　　……　　40余頁(yè) 2010年

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