如何直面對項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

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風(fēng)險(xiǎn)貫穿于項(xiàng)目的始終，影響著項(xiàng)目的成功與失敗。就跟穿衣吃飯是生活中正常的事情一樣，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)是項(xiàng)目過程中很常見的問題。項(xiàng)目經(jīng)理需要能及時(shí)的發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，并有效的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，將風(fēng)險(xiǎn)的不利影響降到最低。

　　記得有次在朋友的聚會上，幾位年輕人談起了做項(xiàng)目管理的體會，交談中，大家談得最多的是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，感到最頭疼的也是風(fēng)險(xiǎn)。小白在一家軟件公司就職，他舉了個(gè)例子。“一次，我們接了個(gè)校園信息化的項(xiàng)目，一切都很順利，只要裝上操作系統(tǒng)，就可以進(jìn)行最后的測試和驗(yàn)收了。誰知這時(shí)，操作系統(tǒng)供應(yīng)商斷貨了，最快要半個(gè)月才能到貨。而此時(shí)距離合同規(guī)定的驗(yàn)收時(shí)間只剩五天了。不得已，我們只好硬著頭皮和客戶商量，先對項(xiàng)目的其他結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)收，待操作系統(tǒng)到貨后，再做最后的測試。好在和客戶關(guān)系不錯(cuò)，客戶接受了我們的建議。但事后想來，著實(shí)出了把冷汗。”

　　“供貨問題還不是最嚴(yán)重的。”在一家ERP公司任職的張軍說，“我覺得在IT項(xiàng)目中，最最需要關(guān)注的是技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。我以前做過一個(gè)項(xiàng)目，在簽合同時(shí)，選用的CISCO2510路由器，可項(xiàng)目進(jìn)行到一半，CISCO2510被CISCO2610替代了。我們的技術(shù)設(shè)計(jì)和開發(fā)方案全部需要修訂，而且，CISCO2610的價(jià)格要比CISCO2510高不少。這大大影響到成本預(yù)算和時(shí)間進(jìn)度。最后我們和客戶反復(fù)協(xié)商，最終確定延時(shí)一個(gè)月采用CISCO2610。為此，我們不得不推掉了快談下來的另一個(gè)項(xiàng)目。”

　　“你們好歹最后都解決了。”在業(yè)界闖蕩多年的賈楓說，“我為一個(gè)客戶開發(fā)一套設(shè)備管理軟件。項(xiàng)目做完，客戶老總剛好出差，沒來得及驗(yàn)收簽字，誰知老總一去就是兩個(gè)月。這期間，客戶的項(xiàng)目主管辭職了。老總回來后，任命了一個(gè)新的主管。新主管發(fā)現(xiàn)，丟失了很多文檔，而且連合同都找不著了。我又去找原先的主管，可他也不知道合同哪兒去了?？蛻粢詻]有合同，驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)不清為由，遲遲不肯驗(yàn)收，直到現(xiàn)在也沒付款……”

　　IT業(yè)風(fēng)險(xiǎn)無處不在，無時(shí)不有。防范和管理風(fēng)險(xiǎn)是絕對不能忽視的。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理就是通過對項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識別、評估、監(jiān)控，以降低風(fēng)險(xiǎn)、減少損失。

二、加強(qiáng)意識，做好預(yù)測

　　項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)是可以預(yù)測的，但我們首先要有風(fēng)險(xiǎn)意識，即：風(fēng)險(xiǎn)是隨處存在的，又是可管理的。小的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)會影響項(xiàng)目的時(shí)間進(jìn)程和預(yù)算，大的風(fēng)險(xiǎn)甚至?xí)?dǎo)致項(xiàng)目失敗。所以，做項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理首先要注意以下幾點(diǎn)：

　  1、成立項(xiàng)目委員會，對項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析評估。列出所有可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，對前十項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評估。

　　2、客戶資信的評估。掌握客戶的資信是軟件項(xiàng)目開始前的必備程序，它有助于減少風(fēng)險(xiǎn)的來源。

　　3、收集與項(xiàng)目相關(guān)的信息，做好市場風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測。比如：要注意硬件產(chǎn)品價(jià)格變化、匯率變動(dòng)；要注意軟件開發(fā)難度和隨時(shí)出現(xiàn)的與自己相關(guān)的新技術(shù)等。

　　4、有些客戶對項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)毫不知情，因此，項(xiàng)目經(jīng)理有必要幫助客戶做好項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測和分析工作，并向客戶進(jìn)行說明。

找出來源，隨時(shí)關(guān)注

軟件項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)來源是多方面的，按主體不同大致可以歸類為兩方。此外，行業(yè)的狀況、經(jīng)濟(jì)形勢、政治形勢等都可能對項(xiàng)目產(chǎn)生影響。找出風(fēng)險(xiǎn)來源，可以為風(fēng)險(xiǎn)事件的解決做好鋪墊。

　二、管理客戶，搞好關(guān)系

建立良好的客戶關(guān)系是降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的滅火劑。每一個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)都關(guān)系著項(xiàng)目成敗，客戶關(guān)系不能僅限于跟客