當(dāng)前位置:工程項目OA系統(tǒng) > 建筑OA系統(tǒng) > 項目進度管理軟件
項目無溝通引發(fā)的風(fēng)險及應(yīng)對方法
在國際工程管理中,無效溝通常常會增加工程風(fēng)險,降低管理效率,造成經(jīng)濟損失。本文從業(yè)主的角度出發(fā),結(jié)合工程項目實例,分析了業(yè)主與承包商及材料供應(yīng)商之間因無效溝通而產(chǎn)生的一系列影響工程實施的風(fēng)險,并深入剖析道德風(fēng)險等導(dǎo)致無效溝通的主要原因,同時提出了相應(yīng)對策。
工程項目是基于工程項目實施者和其他項目干系人緊密協(xié)作完成特定任務(wù)的過程。大型工程項目主要干系人包括業(yè)主、工程師、承包商、設(shè)計師,供應(yīng)商、業(yè)主咨詢顧問等。
對項目不同的利益、目標(biāo)和要求,就要求他們之間及時、準(zhǔn)確地溝通,以保證項目的順利實施。影響項目參與方溝通的要素可以分為外部因素和內(nèi)部因素,其中外部因素主要包括政治經(jīng)濟環(huán)境、項目技術(shù)苛求、市場環(huán)境、地理因素等;內(nèi)部因素則主要包括:扣留信息、不良情緒、傳達障礙、選擇性理解、道德因素、伙伴關(guān)系等。本文僅討論業(yè)主與承包商之間,以及業(yè)主與材料供應(yīng)商的無效溝通風(fēng)險及對策。
一、業(yè)主與承包商之間的無效溝通風(fēng)險及對策
影響業(yè)主與承包商溝通的主要因素包括幾個方面:
1、承包商的原因,即承包商缺乏對項目目標(biāo)、責(zé)任、組織規(guī)則和過程的認識和理解,也包含承包商的道德風(fēng)險。
2、業(yè)主的原因,即業(yè)主不斷改變項目目標(biāo)、范圍等。
3、其他原因,如新項目組織特性;承包商與業(yè)主在目標(biāo)上的矛盾;信息渠道不暢通及信息處理故障;現(xiàn)場條件、市場環(huán)境變化等。
(1)風(fēng)險分析
由于實際工程中遇到的條件與設(shè)計階段所考慮的不一致,業(yè)主可能會不斷改變要求,這對業(yè)主與承包商及時、準(zhǔn)確的溝通提出了更高的要求,否則不僅會造成施工拖延,還可能給業(yè)主帶來一系列額外的費用。業(yè)主通過與承包商溝通能清楚掌握項目實施狀況,傳達最新指令,消除承包商對已發(fā)指令的誤解;承包商也通過與業(yè)主溝通,明確業(yè)主的總目標(biāo)及階段目標(biāo),更重要的是可以在施工過程中及時理解業(yè)主的變更意見,采取相應(yīng)施工措施,保證工程符合業(yè)主要求。
例如某項目現(xiàn)場緊急疏散口處為一平開門,在照圖現(xiàn)場定位時已發(fā)現(xiàn)門框位置距離消防栓過近,使消防栓箱門開啟角度達不到規(guī)范規(guī)定的90°,消防系統(tǒng)部分質(zhì)量驗收必然不合格。承包商為增加額外收益,沒有及時與業(yè)主溝通;而是待施工完成后,業(yè)主要求移動平開門位置時,再提出索賠要求。最終業(yè)主向承包商支付了拆除平開門的相關(guān)費用。承包商雖能從中獲利,但卻導(dǎo)致與業(yè)主對立,從長遠來看雙方必然會為這種對立的關(guān)系付出更大的成本,不利于業(yè)主與承包商的雙贏。雖然本案例中設(shè)計單位負主要責(zé)任,但是作為一個有經(jīng)驗的承包商在現(xiàn)場定位時完全可以預(yù)測到會出現(xiàn)的問題,卻抓住此漏洞惡意扣留信息增加業(yè)主風(fēng)險,尋求額外收益。
目前,很多合同條件中沒有對于防范此類風(fēng)險的明確規(guī)定,業(yè)主雖然清楚是承包商故意隱瞞信息,實際操作中卻無法搜集有力的證據(jù),最終造成工期拖延并承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟風(fēng)險。
因此,道德風(fēng)險是導(dǎo)致業(yè)主與承包商無效溝通的重要原因。所謂道德風(fēng)險是指經(jīng)濟活動中的代理人在追求個人利益最大化時,侵害到委托人或其他代理人利益的行為。工程建設(shè)中,承包商通過降低利潤來獲得具有競爭力的報價,有時甚至低于成本價。
一旦中標(biāo),在合同實施中,業(yè)主不能有效地控制承包商行為,同時外界因素也影響著工程的實施。承包商從自身利益出發(fā),通過索賠、正當(dāng)或非正當(dāng)?shù)氖侄蝸斫档蛯嶋H成本,實現(xiàn)自己的預(yù)期收益。圖1解釋了道德風(fēng)險導(dǎo)致溝通失效產(chǎn)生風(fēng)險的循環(huán)過程。
工程建設(shè)領(lǐng)域中業(yè)主與承包商之間存在著信息不對稱,承包商在與業(yè)主信息交流時會根據(jù)自身利益來決定向業(yè)主提供的信息,可
- 1酒店管理軟件
- 2賓館管理軟件
- 3汽車美容管理軟件
- 4外貿(mào)管理軟件
- 5服裝庫存管理軟件
- 6入庫出庫管理軟件
- 7銷售管理軟件
- 8流程管理軟件
- 9商務(wù)管理軟件
- 10企業(yè)管理軟件
- 11目標(biāo)管理軟件
- 12運輸管理軟件
- 1關(guān)于印發(fā)《民用建筑節(jié)能工程質(zhì)量監(jiān)督工作導(dǎo)則》的通知
- 2青榮城際鐵路威海機場站文登連接線項目路邊石工程中標(biāo)公告
- 3長螺旋(CFG)鉆機安全操作技術(shù)交底
- 4一級建造師復(fù)習(xí)資料:證據(jù)的種類與分類
- 5南昌市軌道交通1號線一期工程環(huán)保驗收項目中標(biāo)公示
- 6湖北省宜昌至巴東某段公路人工挖孔樁施工安全專項方案
- 7造價員考試必備知識點:審查設(shè)計概算的方法
- 8關(guān)于印發(fā)建設(shè)部及各省(自治區(qū)、直轄市)建設(shè)主管部門安全生產(chǎn)委員會及安委會辦公室負責(zé)人名單的通知
- 9住房城鄉(xiāng)建設(shè)部辦公廳關(guān)于請按月報送工程質(zhì)量終身責(zé)任制落實情況的通知
- 102015年造價員考試備考知識點:造價管理制度(1)
- 11鄂西高速公路管理處監(jiān)控室靜電地板項目中標(biāo)公示
- 12項目竣工決算審計與工程結(jié)算審核的區(qū)別
- 13如何把關(guān)風(fēng)險管理 逃離企業(yè)IT項目失敗厄運
- 14防水工施工安全技術(shù)交底
- 152015造價員《工程造價基礎(chǔ)知識》試題精選(8)
- 16關(guān)于公示未取得安全生產(chǎn)許可證建筑施工企業(yè)名單的通知
- 17s230(57省道)青岱線李山社區(qū)段2015年公路養(yǎng)護大中修中標(biāo)候選人公示公告
- 18關(guān)于準(zhǔn)予中國建筑股份有限公司等9家企業(yè)安全生產(chǎn)許可證延期的公告
- 192015年造價員《土建工程實務(wù)》考點:門窗工程
- 20造價員考試《土建工程實務(wù)》備考模擬試題(一)
- 21造價員《安裝工程》考點:天棚工程
- 22關(guān)于開展建筑施工安全生產(chǎn)專項督查的通知
- 23正確理解項目交付成果(Deliverable)
- 24某高速公路電氣低壓電帶電作業(yè)安全技術(shù)交底
- 252015造價員《工程造價基礎(chǔ)知識》教材講義(3)
- 26地鐵工程進度管理
- 27哪個進程管理軟件好用?
- 282015年造價員考試復(fù)習(xí)必備:經(jīng)濟合同擔(dān)保的概念
- 29廣東省2015年造價員考試大綱(三)
- 30造價員輔導(dǎo)資料:北京造價員建筑工程定額答疑(7)
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓