項目管理與知識經(jīng)濟

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在世紀(jì)之交，關(guān)于知識經(jīng)濟的討論和實踐已成為人們關(guān)注的熱點。同時人們也發(fā)現(xiàn)，為推動經(jīng)濟的提升，發(fā)達國家正把努力投向項目管理。美國學(xué)者David Cleland稱：在應(yīng)付全球化的市場變動中，戰(zhàn)略管理和項目管理將起到關(guān)鍵性的作用。美國著名雜志「財富」（Fortune）預(yù)測項目經(jīng)理將成為21世紀(jì)年輕人首選的職業(yè)。這一動向提醒我們，項目管理正成為社會管理和企業(yè)管理現(xiàn)代化的重要內(nèi)容。甚至可以說，項目管理將是知識經(jīng)濟的旅伴。

一、知識經(jīng)濟是以創(chuàng)新性勞動為主導(dǎo)的經(jīng)濟
在工業(yè)經(jīng)濟時代，常規(guī)性勞動是主要的勞動方式。常規(guī)性勞動是指人們利用已有的知識、經(jīng)驗和技能所進行的勞動，是生產(chǎn)產(chǎn)品的勞動。它還可進一步分為簡單勞動（藍領(lǐng)階層的勞動）和復(fù)雜勞動（白領(lǐng)階層的勞動）兩類。與常規(guī)性勞動不同，創(chuàng)新性勞動即創(chuàng)造新知識的勞動，從而創(chuàng)造了新技術(shù)、新方法、新設(shè)計、新產(chǎn)品。在工業(yè)經(jīng)濟時代也有創(chuàng)新性勞動，但只是少量的、少數(shù)人從事的勞動；并且其價值往往很難衡量、很難實現(xiàn)、很難得到應(yīng)有的回報。難怪某個商家曾總結(jié)以往經(jīng)驗認為，經(jīng)商的要訣之一是“不做第一人”。不過，當(dāng)知識經(jīng)濟時代業(yè)已臨近的今天，“創(chuàng)新”、“領(lǐng)先”、“爭第一”已逐漸成為商家優(yōu)先考慮的戰(zhàn)略之一。
隨著世界經(jīng)濟從以工業(yè)經(jīng)濟為主向知識經(jīng)濟為主的迅速轉(zhuǎn)變，一些發(fā)達國家知識經(jīng)濟的比重已達到甚至超過國民經(jīng)濟的50％。與此同時，創(chuàng)新性勞動對經(jīng)濟發(fā)展和社會進步的貢獻越來越大，從事創(chuàng)新性勞動的人員和勞動時間越來越多，而從事常規(guī)性勞動的人數(shù)和時間的比重將會不斷下降。現(xiàn)在社會上還出現(xiàn)了一個新名詞，叫做“知本家”，指那批通過創(chuàng)新性勞動，創(chuàng)造知識，獲取財富的人。且不說這個新名詞是否科學(xué)，認識知識經(jīng)濟是創(chuàng)新性勞動為主導(dǎo)的經(jīng)濟，研究創(chuàng)新性勞動的本質(zhì)和特征，對推進知識經(jīng)濟社會的到來及其對知識經(jīng)濟的有效管理都將有重要意義。

二、項目是知識經(jīng)濟的一個主要業(yè)務(wù)手段
什么是項目？社會的各種工作可分為兩大類：一是重復(fù)性、持續(xù)性的工作，可稱為運作，譬如火車的往返運行，在運作中存在著大量的常規(guī)性勞動；二是獨特性、一次性的工作，可稱為項目，譬如高速鐵路的研制和建設(shè)，每條高速鐵路都會有自己獨特的地理位置和技術(shù)創(chuàng)新，并且只需研制和建造一次，在項目中則存在較多的創(chuàng)新性勞動。
由于項目的獨特性和一次性特征，引伸出它的其他特點，如目標(biāo)的確定性、過程的漸進性、成果的不可挽回性、組織的臨時性和開放性等。典型的項目周期可包括項目發(fā)起、論證、起動、規(guī)劃、執(zhí)行、控制、結(jié)束等多個階段?？梢哉f項目是一種創(chuàng)新的事業(yè)；項目管理則可簡潔地稱為實現(xiàn)創(chuàng)新的管理，或創(chuàng)建管理。項目管理知識體系大致有十個主要部分組成，它們是集成管理、范圍管理、時間管理、費用管理、質(zhì)量管理、人類資源管理、溝通管理、風(fēng)險管理、采購管理和交接管理。項目管理已發(fā)展成為管理學(xué)的一個獨立分支，同時也是一個新興的行業(yè)。
知識經(jīng)濟可以理解為把知識轉(zhuǎn)化為效益的經(jīng)濟。知識經(jīng)濟利用較少的自然資源和人力資源，而更重視利用智力資源。知識產(chǎn)生新的創(chuàng)意，形成新的成果（新產(chǎn)品、新服務(wù)，甚至新的產(chǎn)業(yè)），帶來新的財富（效益、利潤和生活質(zhì)量）。這個過程單靠工業(yè)、農(nóng)業(yè)那樣的重復(fù)、批量的生產(chǎn)是無法實現(xiàn)的。換句話說，僅靠勞動生產(chǎn)率已經(jīng)不能滿足創(chuàng)造更多財富的要求，關(guān)鍵在于“知識生產(chǎn)率”。從知識到效益的轉(zhuǎn)化主要要依賴于項目來實現(xiàn)。可以說，項目是知識經(jīng)濟的一個主要業(yè)務(wù)手段。項目與知識經(jīng)濟的關(guān)系如下圖所示。


三、項目投資、項目活動的驟增和國際化趨勢
我國第一個五年計劃時期有156個重點建設(shè)項目。如今我國在各種項目上的投資以萬億計，幾乎含蓋了經(jīng)濟、文化、科教、國防等所有重要領(lǐng)域，諸