抓好在建工程強(qiáng)化項(xiàng)目管理

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　　本報(bào)北京2月22日訊（記者董立巍）今年是"十一五"的開(kāi)局之年，怎樣開(kāi)好頭，起好步，打好開(kāi)局之仗？在總公司宜萬(wàn)鐵路工程會(huì)議上，總經(jīng)理金普慶、副總經(jīng)理趙廣發(fā)提出了明確要求：抓好在建工程，提高項(xiàng)目管理水平。

　　今年總公司系統(tǒng)要完成在建工程投資1500億元，項(xiàng)目遍及全國(guó)各地及世界很多地方，工程項(xiàng)目要求標(biāo)準(zhǔn)高、技術(shù)含量大。客運(yùn)專線開(kāi)通時(shí)速達(dá)到或超過(guò)200公里，京津城際設(shè)計(jì)時(shí)速達(dá)到350公里，這是從來(lái)沒(méi)有遇到過(guò)的，廈門的海底隧道和南京過(guò)江隧道都是我國(guó)第一座，沒(méi)有成功的經(jīng)驗(yàn)可以借鑒。青藏鐵路今年7月1日試運(yùn)行，西寧至格爾木二線，去年10月份開(kāi)工，要求與青藏線同步開(kāi)通，全部在冬季施工。宜萬(wàn)線地質(zhì)條件差，控制項(xiàng)目多，安全隱患多，是有史以來(lái)地質(zhì)最復(fù)雜的鐵路工程。

　　為促進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)的科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，保障施工生產(chǎn)規(guī)范、有序地進(jìn)行，樹(shù)立企業(yè)的良好形象，加強(qiáng)項(xiàng)目管理就成為當(dāng)前總公司系統(tǒng)各項(xiàng)管理工作中最重要的一環(huán)。為此，總經(jīng)理金普慶要求在項(xiàng)目管理上要遵循以下原則：一是整合資源，合理投入的原則。規(guī)模與能力的矛盾是目前面臨的首要矛盾，要科學(xué)地整合資源，以項(xiàng)目為載體、以形成能力為目標(biāo)、以專業(yè)化為方向、以能把守安全質(zhì)量關(guān)口為原則，以較小的投入產(chǎn)生較大的效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)要素的合理分布和最優(yōu)配置，使有限資源發(fā)揮最大效能。二是分級(jí)管理，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的原則。對(duì)施工生產(chǎn)，總公司、局集團(tuán)公司、處工程公司應(yīng)分類管理，分別抓自己該抓的事，管自己該管的項(xiàng)目，形成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。具體要求：工程公司全力抓在建，對(duì)項(xiàng)目管理要"實(shí)"，真抓實(shí)干；局集團(tuán)公司要"準(zhǔn)"，看人用人準(zhǔn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題準(zhǔn)，解決問(wèn)題精確制導(dǎo)，彈無(wú)虛發(fā)；總公司要"高"，解決高層次的問(wèn)題和帶普遍性的問(wèn)題，解決管理理念和重大方案問(wèn)題，制定方案和措施要高人一籌。三是超前謀勢(shì)，強(qiáng)化預(yù)控的原則，凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。施工管理是一門科學(xué)，必須強(qiáng)調(diào)超前謀勢(shì)，方案領(lǐng)先。項(xiàng)目一旦中標(biāo)，集團(tuán)公司或工程公司總經(jīng)理、總工程師應(yīng)拿出一周以上的時(shí)間組織相關(guān)專業(yè)人員，主要是工程、技術(shù)、機(jī)電等方面的專家，認(rèn)真踏勘現(xiàn)場(chǎng)，仔細(xì)核對(duì)圖紙，全面掌握情況，擬訂有針對(duì)性的、詳盡的施工方案和各項(xiàng)預(yù)控措施，確保項(xiàng)目高起點(diǎn)開(kāi)局，理性化運(yùn)轉(zhuǎn)。四是自主創(chuàng)新，攻克難關(guān)的原則。創(chuàng)新是一個(gè)不斷積累，不斷改進(jìn)的過(guò)程，是一個(gè)由量變到質(zhì)變的過(guò)程，要組織科技、工程部門和項(xiàng)目部的工程技術(shù)人員，學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外成熟的技術(shù)和工藝，解決復(fù)雜地質(zhì)施工、構(gòu)造物沉降、基礎(chǔ)處理等問(wèn)題，推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步。五是抓住主要矛盾，注意矛盾轉(zhuǎn)化的原則。組織項(xiàng)目施工，必須善于抓住對(duì)項(xiàng)目起最關(guān)鍵作用、關(guān)乎成敗、直接影響工期和效益的主要矛盾，重點(diǎn)突破，收到牽一發(fā)動(dòng)全身的效果。六是施工管理有序，安全質(zhì)量受控的原則。所謂有序，就是項(xiàng)目長(zhǎng)力能勝任，施工方案科學(xué)合理，生產(chǎn)要素匹配適用，責(zé)任制尤其是終端責(zé)任制落實(shí)到位，形成重點(diǎn)突破，閉環(huán)優(yōu)化的態(tài)勢(shì)。所謂受控，就是進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本、實(shí)作受控。七是技術(shù)入手，經(jīng)濟(jì)結(jié)束的原則。必須確立技術(shù)管理在項(xiàng)目管理中的靈魂地位，技術(shù)管理決定項(xiàng)目的質(zhì)量與進(jìn)度，也決定項(xiàng)目效益，通過(guò)優(yōu)化方案減少投入，降低成本，不走彎路，是保證項(xiàng)目效益的重要途徑。八是預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)，化解危機(jī)的原則。危機(jī)是企業(yè)的一種常態(tài)，特別是安全質(zhì)量事故對(duì)企業(yè)的殺傷力巨大，往往轉(zhuǎn)瞬之間企業(yè)風(fēng)光不再。因此，必須增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)，始終謹(jǐn)慎小心，建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防和危機(jī)管理的機(jī)制，確保不發(fā)生大的問(wèn)題。

　　副總經(jīng)理趙廣發(fā)指出，項(xiàng)目是效益的源泉、管理的基礎(chǔ)、形象的窗口、人才的搖籃。他要求各單位要選好項(xiàng)目經(jīng)理，配好項(xiàng)目班子，把一些德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀中青年干部放到關(guān)鍵崗位上去挑擔(dān)子；要認(rèn)真推行項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理，對(duì)項(xiàng)目總的要求是前瞻性謀劃、低成本經(jīng)營(yíng)、規(guī)范化管理、健康型發(fā)展；要研究和改善管理模式，推行扁平化管理，一級(jí)管理，優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，合理配置資源，加強(qiáng)材料成本控制，嚴(yán)格通過(guò)招標(biāo)確定供應(yīng)商；建立安全保障體系，以人為本，安全第一，樹(shù)立"質(zhì)量是企業(yè)的生命、安全是生命的保障"理念；要建立項(xiàng)目責(zé)任追究制度，施工現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，做到職責(zé)明晰，分工明確，落實(shí)到位；要加強(qiáng)合同管理，認(rèn)真做好施工中發(fā)生的各類變更、增減、改變的簽證手續(xù)，提高合同管理水平。