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項(xiàng)目進(jìn)度是怎樣被延誤的
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最近給幾個(gè)企業(yè)做咨詢和企業(yè)培訓(xùn) ,發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的個(gè)人都是非常優(yōu)秀的,都是各個(gè)部門的精英和骨干,但是,項(xiàng)目進(jìn)度總是延遲,客戶非常不滿意。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
我從調(diào)研的結(jié)果發(fā)現(xiàn)幾個(gè)問(wèn)題,不知道其他企業(yè)是否也存在這樣的問(wèn)題,和大家分享一下:泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
1、 跨部門溝通 協(xié)調(diào)困難。每當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理 來(lái)和各個(gè)部門溝通項(xiàng)目進(jìn)展和需要各個(gè)部門配合的時(shí)候,大家總是以“我很忙,我在忙別的項(xiàng)目”為由給推脫了,這種現(xiàn)象的主要原因是各個(gè)部門對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)和基調(diào)不一致,導(dǎo)致各個(gè)部門各自為戰(zhàn),項(xiàng)目沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一的指揮、控制和領(lǐng)導(dǎo)。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
2、 出現(xiàn)問(wèn)題相互推卸責(zé)任。項(xiàng)目質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題,生產(chǎn)說(shuō)是采購(gòu)的問(wèn)題,采購(gòu)說(shuō)是研發(fā)的問(wèn)題,研發(fā)說(shuō)是市場(chǎng)的問(wèn)題,市場(chǎng)說(shuō)是生產(chǎn)的問(wèn)題,沒(méi)完沒(méi)了的扯皮,沒(méi)有一個(gè)人或者一個(gè)團(tuán)隊(duì)來(lái)解決問(wèn)題,或許這個(gè)問(wèn)題也不是哪個(gè)部門或者個(gè)人能夠解決的問(wèn)題。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
3、 需求不明確,導(dǎo)致需求變更頻繁。我在很多場(chǎng)合講過(guò),公司的項(xiàng)目出現(xiàn)問(wèn)題,問(wèn)題是在企業(yè)內(nèi)部還是在外部的問(wèn)題。如何建立有效的需求分析和需求管理流程,是很多企業(yè)應(yīng)該開(kāi)始重視的問(wèn)題,聽(tīng)過(guò)我的課程的同學(xué)應(yīng)該都非常清晰的記得ibm給華為下的結(jié)論:“華為人沒(méi)有時(shí)間一次性把事情做好,但是有時(shí)間把事情做了一遍又一遍”。正確的做事情,比努力地做事情更加重要。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
4、 沒(méi)有一個(gè)人對(duì)項(xiàng)目的成功負(fù)責(zé)。有些人說(shuō)項(xiàng)目經(jīng)理呀,但是現(xiàn)在很多企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理手上沒(méi)有資源,沒(méi)有權(quán)利,請(qǐng)問(wèn),他怎么能對(duì)項(xiàng)目的成功負(fù)責(zé)?泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
那么如何解決這些問(wèn)題呢?我們?cè)谏险n的時(shí)候或者咨詢的過(guò)程中,給很多企業(yè)提供的解決問(wèn)題的方案,那么我現(xiàn)在把我們的方案簡(jiǎn)單地和大家分享一下:泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
1、 建立確保項(xiàng)目成功的流程和體系。有的童鞋可能說(shuō)這個(gè)太大,簡(jiǎn)單點(diǎn)說(shuō),就是要把項(xiàng)目成功作為公司的運(yùn)營(yíng)模式和目標(biāo)。某公司老總在《ipd及項(xiàng)目管理咨詢總結(jié)會(huì)》上說(shuō):如果你部門的資源在優(yōu)秀,人才能力再?gòu)?qiáng),如果不能為公司的項(xiàng)目成功服務(wù),對(duì)公司來(lái)講,有沒(méi)有用?www
2、 建立規(guī)范化的項(xiàng)目組織,項(xiàng)目經(jīng)理帶領(lǐng)下的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)才能對(duì)項(xiàng)目的成功負(fù)責(zé)。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
3、 掌握項(xiàng)目管理的工具和方法。比例我們講的項(xiàng)目計(jì)劃制定技巧,項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)控的方法,多項(xiàng)目管理資源調(diào)配的方法,縮短項(xiàng)目周期的方法等等等等。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
4、 加強(qiáng)項(xiàng)目的考核與激勵(lì)。做多做少一個(gè)樣,做與不做一個(gè)樣已經(jīng)成為很多項(xiàng)目面臨的問(wèn)題,如果讓優(yōu)秀的人才脫穎而出,提高人員的積極性,也是確保項(xiàng)目成功的關(guān)鍵。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
項(xiàng)目管理培訓(xùn)- 1施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理要素
- 22015年造價(jià)員《基礎(chǔ)知識(shí)》考點(diǎn):工程造價(jià)及其特點(diǎn)
- 3造價(jià)員復(fù)習(xí)資料:高強(qiáng)混凝土
- 4一級(jí)建造師復(fù)習(xí)資料:安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)
- 5安全環(huán)保管理
- 6一級(jí)建造師復(fù)習(xí)資料:合同生效解析
- 7造價(jià)員《安裝工程計(jì)量與計(jì)價(jià)實(shí)務(wù)》模擬試題三
- 8建筑工程項(xiàng)目拖延工期的原因及對(duì)策
- 9項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃中的時(shí)間管理
- 10關(guān)于請(qǐng)報(bào)送建筑施工安全生產(chǎn)有關(guān)材料的通知
- 11關(guān)于開(kāi)展二○○一年度部級(jí)優(yōu)秀勘察設(shè)計(jì)評(píng)選活動(dòng)的通知
- 12地鐵車站重難點(diǎn)施工技術(shù)方案和安全措施
- 13流量變送器的上游應(yīng)有( ?。┍豆軓介L(zhǎng)度的直管段。
- 14關(guān)于2002年全國(guó)工程勘察設(shè)計(jì)企業(yè)年報(bào)情況通報(bào)
- 15關(guān)于建立典型工程資料庫(kù)的通知
- 16FIDIC知識(shí)體系
- 17哈同公路至滑雪場(chǎng)段公路施工中標(biāo)結(jié)果公示
- 18【公路工程管理與實(shí)務(wù)知識(shí)匯總】第1章 第十六節(jié)
- 192015年造價(jià)員考試輔導(dǎo):建設(shè)工程合同的類型
- 20山西中南鐵路通道某標(biāo)橋涵施工安全技術(shù)交底
- 21一級(jí)建造師復(fù)習(xí)資料:工程質(zhì)量事故報(bào)告制度重點(diǎn)解析
- 22[四川]市政道路安全施工方案(深基坑 管廊)
- 23樁機(jī)傾覆事故應(yīng)急預(yù)案
- 24一級(jí)建造師復(fù)習(xí)資料:模板及其支撐系統(tǒng)
- 25火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)構(gòu)成
- 262015礦業(yè)工程要點(diǎn):焊割等施工用火要求
- 27洛陽(yáng)市公路管理局公路養(yǎng)護(hù)大中修工程監(jiān)理項(xiàng)目中標(biāo)結(jié)果公示
- 28關(guān)于印發(fā)尚春明和王樹(shù)平同志在全國(guó)建筑安全生產(chǎn)聯(lián)絡(luò)員第六次會(huì)議上的講話的通知
- 29沈海高速公路橋梁頂升安全專項(xiàng)施工方案
- 30鄞州區(qū)橫街鎮(zhèn)毛岙村至石子洞公路新建工程評(píng)標(biāo)結(jié)果公示
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號(hào)1層9號(hào)
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓