多項(xiàng)目同時(shí)進(jìn)行如何做好進(jìn)度管理

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　　多項(xiàng)目同時(shí)進(jìn)行如何做好進(jìn)度管理?我們從兩個(gè)不同的角度來(lái)考慮分析，你一定會(huì)有所收獲!bbs

　　一、先從項(xiàng)目經(jīng)理的角度分析下這個(gè)問(wèn)題www

　　高效項(xiàng)目進(jìn)度管理的幾個(gè)要點(diǎn)：泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　1、明確且達(dá)成共識(shí)的項(xiàng)目目標(biāo)。確保項(xiàng)目的每項(xiàng)工作都是在為實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)貢獻(xiàn)。項(xiàng)目管理培訓(xùn)

　　2、精細(xì)化的任務(wù)分解。要點(diǎn)是每個(gè)子任務(wù)時(shí)間不要超過(guò)一周，明確的子任務(wù)目標(biāo)、時(shí)間點(diǎn)、交付物。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　3、有時(shí)間保障且有能力執(zhí)行的資源分配。有些項(xiàng)目雖然分配了資源，但是不能保障資源的有效投入，這個(gè)是項(xiàng)目不能推進(jìn)的非常重要的原因。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　4、每日檢查、每周檢查項(xiàng)目進(jìn)展和提交物。如何高效開(kāi)小組會(huì)的問(wèn)題在知乎上能找到，建議看看。bbs

　　5、根據(jù)檢查情況調(diào)整任務(wù)目標(biāo)、資源、進(jìn)度，并修改計(jì)劃。這個(gè)很考驗(yàn)項(xiàng)目經(jīng)理的水平。pmp

　　配套硬件：

　　1、規(guī)范化和流程化：為每項(xiàng)工作制定規(guī)范(第一次建立比較痛苦，但是一旦建立了有效的流程和規(guī)范，對(duì)將來(lái)復(fù)制成功的項(xiàng)目有很大的好處，能提高工作效率和降低資源能力的門檻)。尤其要注意設(shè)計(jì)、測(cè)試和配置管理的配合，文檔手冊(cè)工作及早入手。

　　2、按照配置管理規(guī)范，從硬件平臺(tái)、配置管理上保證項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)能有效協(xié)作，減少人工干預(yù)環(huán)節(jié)。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　軟件條件：泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　1、有效溝通：確保每個(gè)人聽(tīng)明白了自己的任務(wù)是什么。尤其是新進(jìn)的人，往往怕丟面子在沒(méi)聽(tīng)明白要求的情況下硬著頭皮做。

　　2、能力培訓(xùn)：對(duì)不能勝任的人提供輔導(dǎo)和培訓(xùn)。不要把任務(wù)分配給沒(méi)有能力完成的人，團(tuán)隊(duì)的成員如果拿到不能勝任的工作，容易磨洋工，也感受不到成就感，所以安排合適的任務(wù)給合適的人非常重要。club

　　多項(xiàng)目管理很重要的是如何保證資源的有效投入，在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，一人跨多個(gè)項(xiàng)目的情況一定不要多，否則項(xiàng)目效率會(huì)低下。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)