我的項(xiàng)目進(jìn)度我做主——計(jì)劃推動(dòng)進(jìn)度

申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢(xún)電話(huà)：400-8352-114

　　前言：泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　本文拋開(kāi)其它影響項(xiàng)目整體進(jìn)度的因素，單純從進(jìn)度管理計(jì)劃的角度闡述，一家之言，有所偏頗在所難免，歡迎拍磚，一起討論。http://52tianma.cn/

　　本文討論的進(jìn)度管理計(jì)劃(以下均簡(jiǎn)稱(chēng)計(jì)劃)定義為：根據(jù)確定的項(xiàng)目范圍(合同規(guī)定、售前&售后交接的工作、項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中范圍變更后的范圍)，對(duì)工作進(jìn)行分解，根據(jù)交付時(shí)間或里程碑、資源、投資等要求制定的包含進(jìn)度表(甘特圖、網(wǎng)絡(luò)圖等)、進(jìn)度表模型數(shù)據(jù)(支持進(jìn)度表的相關(guān)數(shù)據(jù)、信息流等)。轉(zhuǎn)自泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　計(jì)劃推動(dòng)進(jìn)度(Progressing by Plan)泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　伴隨著我司海外市場(chǎng)的不斷開(kāi)拓，海外的交付項(xiàng)目越來(lái)越多。不同的民族文化背景、不同的政治人文環(huán)境、不同的項(xiàng)目和網(wǎng)絡(luò)運(yùn)作模式，都使得這些交付項(xiàng)目變得十分復(fù)雜。在一個(gè)項(xiàng)目中，隨著售前人員同客戶(hù)的溝通和推動(dòng)不斷深入，項(xiàng)目范圍變更在售后交付的過(guò)程中會(huì)經(jīng)常出現(xiàn)。傳統(tǒng)的售前、售后已經(jīng)變得沒(méi)有明確的時(shí)間界限，售前、售后的同事在一起推動(dòng)、執(zhí)行項(xiàng)目已經(jīng)很常見(jiàn)。http://52tianma.cn/

　　但是，不論范圍的如何變更，項(xiàng)目變得多么復(fù)雜，進(jìn)度永遠(yuǎn)都是一個(gè)永恒的、運(yùn)營(yíng)商和我們彼此都最為關(guān)注的話(huà)題。進(jìn)度到底有多么的重要不是我要討論的重點(diǎn)，這里要說(shuō)的是推動(dòng)和加速進(jìn)度的重要工具-計(jì)劃。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)文章

　　也許你會(huì)覺(jué)得，用上一兩天，甚至更長(zhǎng)的時(shí)間把所有干系人召集到一起，坐在辦公室里一起制定、確認(rèn)計(jì)劃，以及項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中監(jiān)控計(jì)劃的執(zhí)行是很浪費(fèi)時(shí)間的事情。但是，當(dāng)你面對(duì)因?yàn)闆](méi)有做好計(jì)劃或執(zhí)行控制不得當(dāng)，導(dǎo)致一群人坐在辦公室里多日無(wú)所事事，或者因?yàn)楦鱾€(gè)工作模塊(下文簡(jiǎn)稱(chēng)模塊)工期趕到一起，很多人因?yàn)闆](méi)日沒(méi)夜的加班而憤怒的抱怨，你是否會(huì)悔恨沒(méi)有好好制定和執(zhí)行計(jì)劃呢?泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　一、為何項(xiàng)目不能按時(shí)交付?泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，無(wú)論作為一個(gè)PM還是項(xiàng)目組成員，你是否已經(jīng)清楚以下問(wèn)題：club

　　1.你清楚這個(gè)項(xiàng)目最終要交付什么嗎?項(xiàng)目管理培訓(xùn)club

　　2.你處在項(xiàng)目組中的哪個(gè)工作環(huán)節(jié)?

　　3.你清楚自己負(fù)責(zé)的工作現(xiàn)在和近期的工作安排嗎?泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　4.你清楚自己的工作輸入來(lái)自項(xiàng)目組中哪個(gè)模塊的哪個(gè)負(fù)責(zé)人，以及對(duì)輸入質(zhì)量是否已經(jīng)達(dá)成某種共識(shí)?泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　5.你清楚自己何時(shí)要把什么交付給項(xiàng)目組中哪個(gè)模塊的哪個(gè)負(fù)責(zé)人，并且對(duì)于輸出質(zhì)量是否達(dá)成了某種共識(shí)?泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　6.你是否認(rèn)可PM制定的近期工作目標(biāo)，你是否覺(jué)得給客戶(hù)的承諾是不可完成的?轉(zhuǎn)自泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)bbs