我的項目進度我做主——計劃推動進度

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　　前言：泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　本文拋開其它影響項目整體進度的因素，單純從進度管理計劃的角度闡述，一家之言，有所偏頗在所難免，歡迎拍磚，一起討論。http://52tianma.cn/

　　本文討論的進度管理計劃(以下均簡稱計劃)定義為：根據(jù)確定的項目范圍(合同規(guī)定、售前&售后交接的工作、項目執(zhí)行過程中范圍變更后的范圍)，對工作進行分解，根據(jù)交付時間或里程碑、資源、投資等要求制定的包含進度表(甘特圖、網(wǎng)絡圖等)、進度表模型數(shù)據(jù)(支持進度表的相關(guān)數(shù)據(jù)、信息流等)。轉(zhuǎn)自泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　計劃推動進度(Progressing by Plan)泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　伴隨著我司海外市場的不斷開拓，海外的交付項目越來越多。不同的民族文化背景、不同的政治人文環(huán)境、不同的項目和網(wǎng)絡運作模式，都使得這些交付項目變得十分復雜。在一個項目中，隨著售前人員同客戶的溝通和推動不斷深入，項目范圍變更在售后交付的過程中會經(jīng)常出現(xiàn)。傳統(tǒng)的售前、售后已經(jīng)變得沒有明確的時間界限，售前、售后的同事在一起推動、執(zhí)行項目已經(jīng)很常見。http://52tianma.cn/

　　但是，不論范圍的如何變更，項目變得多么復雜，進度永遠都是一個永恒的、運營商和我們彼此都最為關(guān)注的話題。進度到底有多么的重要不是我要討論的重點，這里要說的是推動和加速進度的重要工具-計劃。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)文章

　　也許你會覺得，用上一兩天，甚至更長的時間把所有干系人召集到一起，坐在辦公室里一起制定、確認計劃，以及項目實施過程中監(jiān)控計劃的執(zhí)行是很浪費時間的事情。但是，當你面對因為沒有做好計劃或執(zhí)行控制不得當，導致一群人坐在辦公室里多日無所事事，或者因為各個工作模塊(下文簡稱模塊)工期趕到一起，很多人因為沒日沒夜的加班而憤怒的抱怨，你是否會悔恨沒有好好制定和執(zhí)行計劃呢?泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　一、為何項目不能按時交付?泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　在項目執(zhí)行過程中，無論作為一個PM還是項目組成員，你是否已經(jīng)清楚以下問題：club

　　1.你清楚這個項目最終要交付什么嗎?項目管理培訓club

　　2.你處在項目組中的哪個工作環(huán)節(jié)?

　　3.你清楚自己負責的工作現(xiàn)在和近期的工作安排嗎?泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　4.你清楚自己的工作輸入來自項目組中哪個模塊的哪個負責人，以及對輸入質(zhì)量是否已經(jīng)達成某種共識?泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　5.你清楚自己何時要把什么交付給項目組中哪個模塊的哪個負責人，并且對于輸出質(zhì)量是否達成了某種共識?泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　6.你是否認可PM制定的近期工作目標，你是否覺得給客戶的承諾是不可完成的?轉(zhuǎn)自泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)bbs