強(qiáng)化你的進(jìn)度計(jì)劃意識(shí)

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　　是不是大多數(shù)項(xiàng)目經(jīng)理都是靠經(jīng)驗(yàn)去評(píng)估一個(gè)進(jìn)度表，或者即使制定了項(xiàng)目進(jìn)度表也只是擺擺樣子，貼在墻上一禮拜也不看一眼。這可能就是現(xiàn)在大多數(shù)項(xiàng)目的現(xiàn)狀。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　PMI中計(jì)劃管理的內(nèi)容大都是在每個(gè)過程開始前制定，隨著項(xiàng)目的進(jìn)行漸進(jìn)明細(xì)，并且會(huì)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整并保留文檔記錄調(diào)整原因。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　對(duì)應(yīng)于我們?cè)趯?shí)際做項(xiàng)目的時(shí)候，會(huì)出現(xiàn)幾種情況：泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　1、 根據(jù)個(gè)人經(jīng)驗(yàn)判斷口頭或者書面評(píng)估大概工作量;泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　2、 根據(jù)項(xiàng)目各階段制定比較詳細(xì)進(jìn)度表，但是項(xiàng)目過程中沒有更新;泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　3、 理想的情況，簽合同時(shí)制定一個(gè)粗略級(jí)的項(xiàng)目計(jì)劃(明細(xì)到各項(xiàng)目階段，因?yàn)榭蛻敉凶约旱南到y(tǒng)上線要求，而且前期打單一般是銷售+售前，很少有實(shí)際的項(xiàng)目人員參與)，項(xiàng)目組進(jìn)場(chǎng)后(項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì))，需要制定一個(gè)明細(xì)到項(xiàng)目階段下一級(jí)的項(xiàng)目主計(jì)劃，然后根據(jù)在制定各個(gè)項(xiàng)目階段自身的階段進(jìn)度計(jì)劃，并根據(jù)實(shí)際項(xiàng)目的變更實(shí)時(shí)進(jìn)行調(diào)整(需要客戶確認(rèn))。http://52tianma.cn/

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　　清晰的計(jì)劃管理需要我們強(qiáng)迫自己去執(zhí)行，等做完一個(gè)項(xiàng)目，你會(huì)感覺到自己做的項(xiàng)目不會(huì)再拖沓延遲，因?yàn)槭率露加袚?jù)有理可查，即使項(xiàng)目延期也有依據(jù)，客戶和公司會(huì)認(rèn)可，仍可保證項(xiàng)目健康平穩(wěn)運(yùn)行。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　所以培養(yǎng)你的計(jì)劃管理意識(shí)，養(yǎng)成正規(guī)軍作戰(zhàn)習(xí)慣!泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)