論工程施工進度的影響因素及控制措施

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　　摘 要：建設工程項目具有規(guī)模龐大、工程結構與工藝技術復雜、建設周期長及相關單位多等待點,因此項目進度所受到的影響因素也較多,如何控制不利因素所帶來的影響,達到項目管理的目標,是我們項目管理過程中必需解決的問題。本文嘗試從影響施工進度的因素進行分析,有針對性的提出一些控制措施及相關意見,希望能對項目管理工作有所助益。www

　　關鍵詞：施工進度；影響因素；控制措施。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　1影響施工進度的因素分析泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　由于建設工程具有規(guī)模龐大、工程結構與工藝技術復雜、建設周期長及相關單位多等待點,決定了建設工程進度將受到許多因素的影響。bbs

　　影響建設工程進度的不利因素有很多,如人為因素、技術因素、設備、材料及構配件因素、機具因素、資金因素、水文、地質與氣象因素,以及其他自然與社會環(huán)境等方面的因素。其中,人為因素是最大的干擾因素。從產(chǎn)生的根源看,有的來源于建設單位及上級主管部門;有的來源于勘察設計、施工及材料、設備供應單位;有的來源于政府、建設主管部門、有關協(xié)作單位和社會;有的來源于各種自然條件;也有的來源于建設監(jiān)理單位本身。在工程建設過程中,常見的影響因素如下:泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　1.1業(yè)主(建設單位)因素泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　提供的地質勘查資料、控制水準點、坐標點不準確或錯誤;提供的圖紙不及時,不配套;依據(jù)客戶的要求而進行的設計變更;所提供的施工場地不能滿足工程施工的正常需要,在主體砼澆筑時需要辦理臨時占道手續(xù)不及時;資金不足,不能及時向施工承包單位或材料供應商按合同約定支付工程款等。當然諸如施工過程中地下障礙物的處理,建設單位組織管理協(xié)調能力不足使工程施工不能正常進行,不可預見事件的發(fā)生等也是影響施工進度的不利因素。www

　　1.2勘查設計單位的因素training

　　勘察資料不正確,特別是地質資料錯誤或遺漏;設計內(nèi)容不完善,規(guī)范應用不恰當,設計有缺陷或錯誤;設計對施工的可能性未考慮或考慮不周;施工圖紙供應不及時、不配套,或出現(xiàn)重大差錯;為項目設計配置的設計人員不合理,各專業(yè)之間缺乏協(xié)調配合,致使各專業(yè)之間出現(xiàn)設計矛盾;設計人員專業(yè)素質差、設計內(nèi)容不足,設計深度不夠;設計單位管理機構調整、人員調整,不能按要求及時解決在施工過程中出現(xiàn)的設計問題。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　1.3施工單位的因素泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　施工單位管理水平低,經(jīng)驗不足,致使施工組織設計不合理、施工進度計劃不合理,采用的施工方案不得當;施工人員資質、資格、經(jīng)驗、水平低,人數(shù)少,技術管理不足,不能看透圖紙、通曉規(guī)范、熟悉圖集,不能理解深層次的設計意圖,致使對設計圖紙產(chǎn)生歧義,形成質量缺陷;技術交底不到位,自檢不到位,致使施工中存在質量缺陷且對質量缺陷的處理不及時;現(xiàn)場勞務承包單位素質較差或勞動力較少,或施工機械供應不足;材料供應不及時,材料的數(shù)量、型號及技術參數(shù)不能滿足施工要求;總承包商協(xié)調各分包商能力不足,相互配合不及時不到位;施工現(xiàn)場安全防范不到位,安全隱患較多,或出現(xiàn)安全事故;施工單位自有資金不足,或資金安排不合理,墊付能力差,無法支付相關費用等。blog

　　1.4材料設備因素泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　材料、構配件、機具、設備供應環(huán)節(jié)的差錯,品種、規(guī)格、質量、數(shù)量、時間等不能滿足工程的需要;特殊材料及新材料的不合理使用;施工設備不配套,選型失當,安裝有誤,有故障等。PgMp

　　1.5監(jiān)理單位因素泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　項目監(jiān)理部監(jiān)理人員的專業(yè)素質、工作經(jīng)驗較差,或監(jiān)理人員人數(shù)較少,不能及時發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題,不能及時協(xié)調解決施工中出現(xiàn)的問題,不能根據(jù)施工現(xiàn)場實際情況及時采取有效措施保證工程按計劃施工等。www