業(yè)主如何對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行控制

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　　一、進(jìn)度控制概述bbs

　　業(yè)主作為建設(shè)工程的主體，擁有建筑產(chǎn)品的使用權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)。業(yè)主參與建設(shè)項(xiàng)目管理的全過(guò)程，在建設(shè)項(xiàng)目的施工階段除控制工程質(zhì)量和造價(jià)以外，為了使工程早日投入使用，產(chǎn)生效益，還必需對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行控制。www

　　工程建設(shè)的進(jìn)度控制是指對(duì)工程項(xiàng)目各建設(shè)階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時(shí)間和銜接關(guān)系編制計(jì)劃，將該計(jì)劃付諸實(shí)施，在實(shí)施的過(guò)程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃要求進(jìn)行，對(duì)出現(xiàn)的偏差分析原因，采取補(bǔ)救措施或調(diào)整、修改原計(jì)劃，直至工程竣工，交付使用。進(jìn)度控制的最終目的是確定項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度控制的總目標(biāo)是建設(shè)工期。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　項(xiàng)目進(jìn)度控制，與投資控制和質(zhì)量控制一樣，是項(xiàng)目施工的重點(diǎn)控制內(nèi)容之一。它是保證項(xiàng)目按期完成、合理安排資源供應(yīng)、節(jié)約工程成本的重要措施。項(xiàng)目管理培訓(xùn)

　　為了控制施工進(jìn)度首先要明確進(jìn)度控制的總目標(biāo)，施工進(jìn)度總目標(biāo)的確定既受到工程施工條件的制約，也受到工程合同或指令性計(jì)劃工期的限制，同時(shí)還要結(jié)合不同的施工企業(yè)的管理水平和效益要求，確定進(jìn)度控制的總目標(biāo)可以從以下幾個(gè)方面考慮：泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　1、 以正常工期為施工進(jìn)度控制總目標(biāo)。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　正常工期根據(jù)正常施工速度來(lái)確定的。bbs

　　2、 以最優(yōu)工期為施工進(jìn)度控制總目標(biāo)。pmp

　　最優(yōu)工期是工程總成本最低的工期，它可采用以正常工期為基準(zhǔn)，應(yīng)用工期成本優(yōu)化的方法來(lái)確定。

　　3、 以合同工期或指令工期為施工進(jìn)度控制總目標(biāo)。

　　以合同工期或指令工期為施工進(jìn)度控制總目標(biāo)需要施工企業(yè)結(jié)合自身的施工能力和資源條件，并且充分估計(jì)各種可能以進(jìn)度有影響的因素，要適當(dāng)留有余地，保持一定的提前量。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　施工進(jìn)度控制總目標(biāo)確定后，還要對(duì)總目標(biāo)進(jìn)行分解，可以按單位工程分解為交工分目標(biāo)，也可按不同的專業(yè)分解，或者按施工階段分解。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　業(yè)主進(jìn)行施工進(jìn)度控制的主要任務(wù)是：

　　1、 審查施工單位編制的施工總進(jìn)度計(jì)劃并控制其執(zhí)行。club

　　2、 督促和審查施工單位編制年度、季度、月度和周作業(yè)計(jì)劃并控制其執(zhí)行。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)