業(yè)主如何對工程進度進行控制

　　一、進度控制概述bbs

　　業(yè)主作為建設(shè)工程的主體，擁有建筑產(chǎn)品的使用權(quán)和經(jīng)營權(quán)。業(yè)主參與建設(shè)項目管理的全過程，在建設(shè)項目的施工階段除控制工程質(zhì)量和造價以外，為了使工程早日投入使用，產(chǎn)生效益，還必需對施工進度進行控制。www

　　工程建設(shè)的進度控制是指對工程項目各建設(shè)階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時間和銜接關(guān)系編制計劃，將該計劃付諸實施，在實施的過程中經(jīng)常檢查實際進度是否按計劃要求進行，對出現(xiàn)的偏差分析原因，采取補救措施或調(diào)整、修改原計劃，直至工程竣工，交付使用。進度控制的最終目的是確定項目進度目標的實現(xiàn)，建設(shè)項目進度控制的總目標是建設(shè)工期。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　項目進度控制，與投資控制和質(zhì)量控制一樣，是項目施工的重點控制內(nèi)容之一。它是保證項目按期完成、合理安排資源供應、節(jié)約工程成本的重要措施。項目管理培訓

　　為了控制施工進度首先要明確進度控制的總目標，施工進度總目標的確定既受到工程施工條件的制約，也受到工程合同或指令性計劃工期的限制，同時還要結(jié)合不同的施工企業(yè)的管理水平和效益要求，確定進度控制的總目標可以從以下幾個方面考慮：泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　1、以正常工期為施工進度控制總目標。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　正常工期根據(jù)正常施工速度來確定的。bbs

　　2、以最優(yōu)工期為施工進度控制總目標。pmp

　　最優(yōu)工期是工程總成本最低的工期，它可采用以正常工期為基準，應用工期成本優(yōu)化的方法來確定。

　　3、以合同工期或指令工期為施工進度控制總目標。

　　以合同工期或指令工期為施工進度控制總目標需要施工企業(yè)結(jié)合自身的施工能力和資源條件，并且充分估計各種可能以進度有影響的因素，要適當留有余地，保持一定的提前量。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　施工進度控制總目標確定后，還要對總目標進行分解，可以按單位工程分解為交工分目標，也可按不同的專業(yè)分解，或者按施工階段分解。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　業(yè)主進行施工進度控制的主要任務是：

　　1、審查施工單位編制的施工總進度計劃并控制其執(zhí)行。club

　　2、督促和審查施工單位編制年度、季度、月度和周作業(yè)計劃并控制其執(zhí)行。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)