項目進度管理總結(jié)

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　　【摘要】在項目實施過程中應努力創(chuàng)造良好實施環(huán)境：以人為本，創(chuàng)建和諧的、具有良好團隊精神的項目部，加強項目部的沖突管理、溝通管理、信息管理等綜合管理，確保信息在團隊內(nèi)的暢通傳遞與反饋，確保項目部全員自覺、主動關(guān)注進度目標。通過招標擇優(yōu)確定合作隊伍、供應商，并作加強合同管理，實現(xiàn)強強聯(lián)合。持之以恒地執(zhí)行各項計劃，集中優(yōu)勢按時完成關(guān)鍵工作。PgMp

　　【關(guān)鍵詞】進度控制管理;進度與質(zhì)量;凈值法轉(zhuǎn)自泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　進度控制管理是采用科學的方法確定進度目標，編制進度計劃與資源供應計劃，進行進度控制，在與質(zhì)量、費用、安全目標協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)工期目標。由于進度計劃實施過程中目標明確，而資源有限，不確定因素多，干擾因素多，這些因素有客觀的、主觀的，主客觀條件的不斷變化，計劃也隨著改變，因此，在項目施工過程中必須不斷掌握計劃的實施狀況，并將實際情況與計劃進行對比分析，必要時采取有效措施，使項目進度按預定的目標進行，確保目標的實現(xiàn)。進度控制管理是動態(tài)的、全過程的管理，其主要方法是規(guī)劃、控制、協(xié)調(diào)。www

　　一、進度控制管理規(guī)劃club

　　編制進度計劃。編制進度計劃前要進行詳細的項目結(jié)構(gòu)分析，系統(tǒng)地剖析整個項目結(jié)構(gòu)構(gòu)成，包括實施過程和細節(jié)，系統(tǒng)規(guī)則地分解項目。項目結(jié)構(gòu)分解的工具是工作分解結(jié)構(gòu)WBS原理，它是一個分級的樹型結(jié)構(gòu)，是將項目按照其內(nèi)在結(jié)構(gòu)和實施過程的順序進行逐層分解而形成的結(jié)構(gòu)示意圖。通過項目WBS分解作到將項目分解到相對獨立的、內(nèi)容單一的、易于成本核算與檢查的項目單元，作到明確單元之間的邏輯關(guān)系與工作關(guān)系，作到每個單元具體地落實到責任者，并能進行各部門、各專業(yè)的協(xié)調(diào)。進度計劃編制的主要依據(jù)是：項目目標范圍;工期的要求;項目特點;項目的內(nèi)外部條件;項目結(jié)構(gòu)分解單元;項目對各項工作的時間估計;項目的資源供應狀況等。進度計劃編制要與費用、質(zhì)量、安全等目標相協(xié)調(diào)，充分考慮客觀條件和風險預計，確保項目目標的實現(xiàn)。進度計劃編制主要工具是網(wǎng)絡計劃圖和橫道圖，通過繪制網(wǎng)絡計劃圖，確定關(guān)鍵路線和關(guān)鍵工作。根據(jù)總進度計劃，制定出項目資源總計劃，費用總計劃，把這些總計劃分解到每年、每季度、每月、每旬等各階段，從而進行項目實施過程的依據(jù)與控制。轉(zhuǎn)自泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　成立進度控制管理小組。成立以項目經(jīng)理為組長，以項目副經(jīng)理為常務副組長，以各職能部門負責人為副組長，以各單元工作負責人、各班組長等為組員的控制管理小組。小組成員分工明確，責任清晣;定期不定期召開會議，嚴格執(zhí)行討論、分析、制定對策、執(zhí)行、反饋的工作制度。 泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)，項目管理問題。項目經(jīng)理博客

　　制定控制流程?？刂屏鞒踢\用了系統(tǒng)原理、動態(tài)控制原理、封閉循環(huán)原理、信息原理、彈性原理等。編制計劃的對象由大到小，計劃的內(nèi)容從粗到細，形成了項目計劃系統(tǒng);控制是隨著項目的進行而不斷進行的，是個動態(tài)過程;由計劃編制到計劃實施、計劃調(diào)整再到計劃編制這么一個不斷循環(huán)過程，直到目標的實現(xiàn);計劃實施與控制過程需要不斷地進行信息的傳遞與反饋，也是信息的傳遞與反饋過程;同時，計劃編制時也考慮到各種風險的存在，使進度留有余地，具有一定的彈性，進度控制時，可利用這些彈性，縮短工作持繼時間，或改變工作之間的搭接關(guān)系，確保項目工期目標的實現(xiàn)。PgMp

　　二、進度與質(zhì)量、安全、費用的綜合管理泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　工期、質(zhì)量、費用、安全是項目的四大主要目標，是相輔相成的、互相矛盾統(tǒng)一的，項目實施進過程中應以質(zhì)量和安全為第一。進度與費用關(guān)系可通過科學的方法，有效的控制，確定出工期最短，費用最低的最佳目標?？赏ㄟ^掙值分析法來進行進度與費用的跟蹤分析，及時采取措施，從而確保項目順利進展。掙值分析法是通過測量計算實際完成工作的預算費用，實際完成工作的實際費用、計劃完成工作的預算費用，得到有關(guān)計劃實施的進度和費用偏差值，從而達到判斷項目預算與進度的執(zhí)行情況。掙值分析法有三個參數(shù)，四個指標，一張比較圖。 泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)，項目管理問題。三個參數(shù)：實際完成工作的預算費用BCWP;實際完成工作的實際費用ACWP;計劃完成工作的預算費用BCWS。 四個指標包括兩個差異指標、兩個績效指標。兩個差異指標：費用偏差CV=BCWP-ACWP，CV>0，節(jié)支;CV<0超支?;進度偏差SV=BCWP-BCWS，SV>0，進度提前;SV<0進度落后;兩個績效指標：成本績效指數(shù)CPI=?BCWP?/ACWP，CPI>1節(jié)支;CPI<1超支;進度績效指數(shù)SPI=?BCWP?/BCWS，SPI>1進度良好;SPI<1進度落后。 泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)，項目管理問題。項目管理培訓

　　一張比較圖：掙值法評價曲線，如下圖：項目管理培訓

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　　在實際執(zhí)行過程中，最理想的狀態(tài)是BCWS、ACWP、?BCWP三條曲線靠得很近，平穩(wěn)上升，表示按預定計劃目標前進，如果三條曲線離散度不斷增加，則預示可能發(fā)生關(guān)系到項目成敗的重大問題，應作進一步各種原因分析，可采用因果關(guān)系分析圖法進行定性分析，找出原因，及時采取相應的控制措施，確保項目按預定的目標順利進展。 小結(jié)進度控制管理的思路再好，規(guī)劃再好，關(guān)鍵還是業(yè)主的重視，資金的到位，同時還需具備天時、地利、人和才能順利實施，達到預定目標。因此，通過招標擇優(yōu)確定合作隊伍、供應商，并作加強合同管理，實現(xiàn)強強聯(lián)合。持之以恒地執(zhí)行各項計劃，集中優(yōu)勢按時完成關(guān)鍵工作。加強溝通與匯報，保證項目的目標符合上級組織的目標，珍惜、充分利用、保管好上級分級給項目的資源，爭取上級領(lǐng)導的重視，取得資源分配等各項優(yōu)先權(quán)。項目管理培訓