施工進(jìn)度控制理論在工程實踐中的運用

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  　摘要：本文結(jié)合鄭州大上海城步行街項目工期實際，針對其工程施工時間要求短，地質(zhì)條件復(fù)雜，施工干擾因素多等情況，從工程施工進(jìn)度控制的基本理論出發(fā)，重點論述了該工程進(jìn)度控制過程，并分析了如何處理進(jìn)度與工程質(zhì)量及成本之間的關(guān)系，以及進(jìn)度控制實施中取得的成效。  PgMp
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　　關(guān)鍵詞：進(jìn)度控制；計劃進(jìn)度；偏差分析   www
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　　鄭州大上海城步行街工程項目總占地面積約103畝，總建筑面積約28萬平米，投資額約15億元人民幣。工程主體是現(xiàn)澆混泥土框架結(jié)構(gòu)，抗震設(shè)防類別為乙類。目前有三個區(qū)（單項工程）正在建設(shè)施工，總開工建設(shè)面積近18萬平米。該工程對建設(shè)工期要求緊迫，時間彈性小，工程本身又有建設(shè)規(guī)模大，設(shè)計變更多，施工條件、施工工藝復(fù)雜，場地狹窄，施工單位多，施工交叉作業(yè)頻繁等特點，按照進(jìn)度控制的一般過程，從施工進(jìn)度計劃的編制、到施工實施過程中的檢查與調(diào)整，其中進(jìn)度計劃的合理與否是進(jìn)度控制的前提，施工過程中的檢查、調(diào)整與處理是進(jìn)度控制的關(guān)鍵。   轉(zhuǎn)自泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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　　一、工程施工進(jìn)度計劃編制   PgMp
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　　工程施工進(jìn)度計劃是工程施工中的重要指導(dǎo)文件。針對工程施工的特點，科學(xué)安排進(jìn)度計劃，以控制時間和節(jié)約時間，對保證施工項目按期完成，合理安排資源供應(yīng)、節(jié)約工程成本具有積極意義。   項目管理培訓(xùn)
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　　鄭州大上海步行街二區(qū)（金街）工程，地下一層為設(shè)備用房，地下兩層車庫，總建筑面積約23196.09m2，建筑類別一級，耐火等級一級；主體結(jié)構(gòu)為框架結(jié)構(gòu)，抗震類別乙級，設(shè)防烈度7度，基礎(chǔ)墩式筏板基礎(chǔ)，地下水位在地表下-3.0m左右。該工程的計劃總工期為200天，根據(jù)工程工期與招標(biāo)文件與業(yè)主相關(guān)的要求，施工單位依據(jù)“先地下，后地上”、“先土建，后安裝”、裝飾工程穿插進(jìn)行的施工原則；并結(jié)合工程結(jié)構(gòu)特征、工程施工方案、主要材料和設(shè)備的采購合同及供應(yīng)計劃、工程現(xiàn)場的實際情況及環(huán)境氣候條件，施工人員的技術(shù)素質(zhì)及設(shè)備能力等，制定了施工總進(jìn)度計劃，并制定了隨時根據(jù)變化情況調(diào)整施工作業(yè)的控制計劃，施工單位工程施工工期計劃地下工程55天，主體工程95天，裝飾及竣工驗收50天，并繪制了施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖，采用網(wǎng)絡(luò)計劃來確定本工程進(jìn)度關(guān)鍵線路并用來指導(dǎo)施工。   泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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　　在制定計劃時，還運用了工程進(jìn)度曲線法，它是在施工進(jìn)度計劃的基礎(chǔ)上，根據(jù)各項工程施工作業(yè)時間及施工工程量的分布，繪制成的施工工程量累計曲線。進(jìn)度曲線以坐標(biāo)橫軸為工期，以坐標(biāo)豎軸為完成施工任務(wù)工程量的累計數(shù)（以百分率計）。進(jìn)度控制時把原來施工進(jìn)度計劃的工程進(jìn)度曲線與施工實際完成的工程進(jìn)度曲線繪在同一張圖紙上，并對計劃進(jìn)度曲線與實際進(jìn)度曲線進(jìn)行對比分析，根據(jù)分析的具體情況，采取相應(yīng)的措施，調(diào)整計劃，以確保工程施工按期完成。   training
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　　二、工程施工實際進(jìn)度檢查   泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　進(jìn)度計劃實施過程中，進(jìn)度控制人員需要對整個工程實際施工進(jìn)度進(jìn)行經(jīng)常性地、定期性地跟蹤觀測與記錄，了解施工的實際進(jìn)度情況，建立工程分項的月、周進(jìn)度控制圖與控制表等，對收集到的施工實際進(jìn)度數(shù)據(jù)，必須進(jìn)行必要的整理、按照計劃控制的工作的項目進(jìn)行統(tǒng)計，為進(jìn)度對比分析提供相應(yīng)的數(shù)據(jù)、資料。   泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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 　　工程進(jìn)程中，施工單位、監(jiān)理工程師廣泛采用了工程形象進(jìn)度圖、工程形象進(jìn)度控制表等反映工程實際進(jìn)度的方法，并與施工進(jìn)度計劃時間相比較，方便各方隨時掌握各專業(yè)分項工程施工的實際進(jìn)度與計劃間的差距。當(dāng)出現(xiàn)差距時，監(jiān)理工程師與業(yè)主可以及時向施工單位發(fā)出進(jìn)度緩慢信號，分析造成進(jìn)度緩慢的原因，并要求施工單位采取相關(guān)措施，保證工期的完工。   泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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　　在鄭州大上海步行街二區(qū)（金街）工程中，橫道圖比較法應(yīng)用與工程施工進(jìn)度控制的各個階段，為工程施工進(jìn)度控制提供了十分方便的手段，以該區(qū)主體工程施工（局部）為例進(jìn)行說明。二區(qū)金街工程主體結(jié)構(gòu)四層工程施工進(jìn)度計劃橫道圖比較表。黑色粗實線表示該分項工程的計劃施工進(jìn)度，黑色三角（▲）表示設(shè)置的進(jìn)度控制檢查點，黑色方框（■）表示該工程實際完工日期。從橫道圖比較表中可以看出，在4月31日檢查控制點處，四層9到17柱梁板架子按計劃完成，四層9到17柱梁板鋼筋按計劃完成，四層9到17柱模板安裝按計劃應(yīng)該完成，而實際完成只有84%的工程量；四層1到9柱梁板架子按計劃應(yīng)完成60%工程量，實際完成也是60%工程量，四層1到9柱梁板鋼筋按計劃應(yīng)完成50%，實際完成50%，四層1到9柱模板安裝按計劃完成50%，實際完成40%，進(jìn)度延遲。在5月2日檢查控制點處，四層9到17柱的施工任務(wù)全部完成，四層1到9柱梁板架子按計劃完成，四層1到9柱梁板鋼筋按計劃完成，四層1到9柱模板安裝按計劃應(yīng)該完成，實際完成80%的工程量。   泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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　　通過上述控制方法的使用，為是否采取調(diào)整措施提供了明確的依據(jù)。  
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　　三、工程施工進(jìn)度檢查結(jié)果處理   service
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　　工程施工進(jìn)度檢查比較的結(jié)果，應(yīng)按照檢查報告制度的規(guī)定形成進(jìn)度控制報告，向相關(guān)主管負(fù)責(zé)人和部門匯報。進(jìn)度報告的內(nèi)容主要包括：工程事實概況，管理概況，進(jìn)度概要的總說明，工程項目施工進(jìn)度，形象進(jìn)度及簡要說明；施工圖紙?zhí)峁┻M(jìn)度，材料、設(shè)備、構(gòu)配件供應(yīng)進(jìn)度；勞務(wù)記錄與預(yù)測，日歷計劃；對工程變更、價格調(diào)整等情況；進(jìn)度偏差狀況與原因分析；解決措施與計劃調(diào)整意見等。   泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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　　在鄭州大上海步行街二區(qū)（金街）工程2006年3月29日的工程例會紀(jì)要中，詳細(xì)記錄了河南外建公司匯報本周進(jìn)度完成情況：9～17軸線三層混泥土澆注完成，三層軸線模板支設(shè)進(jìn)度之后1天；1～9軸線三層混泥土澆鑄完畢，腳手架支設(shè)進(jìn)度之后1天。監(jiān)理意見：施工單位的現(xiàn)場進(jìn)度已經(jīng)之后，比上周計劃進(jìn)度之后1天，比月進(jìn)度計劃之后2天，要求施工單位合理組織，精心安排，確保1～9軸線4月12日和9～17軸線4月8日主體封頂；施工單位應(yīng)充分考慮各種制約因素，做好防范措施，務(wù)必確保主體順利如期封頂。建設(shè)單位意見：施工單位應(yīng)采取有效措施將現(xiàn)場的施工進(jìn)度及時趕過來，決不能再滯后，同時充分考慮坡屋面的技術(shù)和施工難度，提前做好各種準(zhǔn)備，確保1～9軸線4月12日和9～17軸線4月8日主體封頂。  泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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