某2x300MW火電工程建設(shè)中進(jìn)度拖期的解決措施

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　　摘要：工程管理部是某發(fā)電有限公司的部門之一，公司將部門的性質(zhì)定義為“負(fù)責(zé)牽頭、組織、控制和協(xié)調(diào)該公司三期2x300MW擴(kuò)建工程的建設(shè)工作”，隨著工程前期準(zhǔn)備、土建施工、安裝調(diào)試的進(jìn)行，特別是工程進(jìn)度將過半后，出現(xiàn)了進(jìn)度嚴(yán)重拖期，業(yè)主方從工程管理的角度及時采取了相應(yīng)的措施，使拖期情況有了較明顯的改觀。本文主要從施工合同管理的角度闡述了對工程施工進(jìn)度的控制采取的措施，對類似項(xiàng)目施工管理的具體操作有一定的借鑒意義。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　關(guān)鍵詞：火電工程 施工管理泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)文章

　　一、工程背景及工程部簡介項(xiàng)目經(jīng)理博客

　　某三期工程是在原來二期2x300MW工程的基礎(chǔ)上進(jìn)行擴(kuò)建，設(shè)計(jì)為2x300MW燃煤火力發(fā)電機(jī)組，同步建設(shè)濕法脫硫裝置，總投資為25億元，2003年年初啟動并在當(dāng)年完成前期工作，包括初步設(shè)計(jì)審查和主設(shè)備招標(biāo)等工作，2004年下半年開始土建施工，按董事會要求計(jì)劃在2006年實(shí)現(xiàn)機(jī)組的“雙投”。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　工程部目前約20人，下設(shè)5個組，分別是土建組(負(fù)責(zé)工程的土建施工)、機(jī)務(wù)組(負(fù)責(zé)工程機(jī)務(wù)設(shè)備的安裝)、電控組(負(fù)責(zé)工程電氣、熱控設(shè)備的安裝)、設(shè)備組(負(fù)責(zé)工程設(shè)備、材料的招標(biāo)和催交)、綜合組(負(fù)責(zé)工程的計(jì)劃、安全、質(zhì)量、投資、檔案及綜合事務(wù)的管理)。轉(zhuǎn)自泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　某三期工程主要施工單位為：主廠房土建與安裝是××公司、××建筑工程有限公司(聯(lián)合體);煙囪施工單位為××第一建筑工程有限公司;冷卻塔承包商：××第一建筑工程公司;脫硫EPC工程為××環(huán)保工程有限公司。blog

　　二、三期工程施工管理中存在的問題泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　某三期施工進(jìn)度較工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃一直滯后，原因是多方面的，在綜合了各種不利因素的基礎(chǔ)上業(yè)主對原工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行了調(diào)正，但從目前情況看完成任務(wù)仍不樂觀。前段時間工程進(jìn)度滯后有多種原因，現(xiàn)僅就××聯(lián)合體(承包方)在工程進(jìn)度、勞動力的安排和施工機(jī)械配置等方面談些看法：泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　1 、工程進(jìn)度training

training

　　從表中看出：7#爐基礎(chǔ)交付安裝、除氧間現(xiàn)澆砼結(jié)構(gòu)、汽機(jī)房封閉、8#爐基礎(chǔ)交付安裝、#7爐吊汽包等幾個主要土建、安裝項(xiàng)目均沒有按合同工期完成，造成整體工期拖后。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　2 、工程勞動力組織training

　　××聯(lián)合體在三期(2×300MW)機(jī)組主廠房區(qū)域施工組織設(shè)計(jì)中列出了工程勞動力計(jì)劃，各季度、各工種人數(shù)都有明確安排(見附件一：施工合同中有關(guān)條款)，但××聯(lián)合體實(shí)際的投入?yún)s沒有按計(jì)劃來實(shí)施。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　現(xiàn)統(tǒng)計(jì)了從2004年10月到2005年6月間計(jì)劃人數(shù)與實(shí)際投入人數(shù)的統(tǒng)計(jì)，如下表：表中上半部為××聯(lián)合體施工組織設(shè)計(jì)中列出的工程勞動力計(jì)劃人數(shù)，下半部為各月××聯(lián)合體統(tǒng)計(jì)上報(bào)人數(shù)：泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)