工程項(xiàng)目施工進(jìn)度控制理論研究

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　　進(jìn)度是指工程項(xiàng)目實(shí)施結(jié)果的進(jìn)展情況，以項(xiàng)目任務(wù)的完成情況來(lái)表達(dá)。在現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理中，進(jìn)度已經(jīng)被賦予更廣泛的含義，它將工程項(xiàng)目任務(wù)、工期、成本有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，形成一個(gè)綜合的指標(biāo)，能全面反映項(xiàng)目的實(shí)施狀況。所以進(jìn)度控制已不只是傳統(tǒng)的工期控制，而且還將工期與工程實(shí)物(工作量)、成本、資源配置等統(tǒng)一起來(lái)，其基本對(duì)象是工程活動(dòng)。
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　　施工進(jìn)度控制是指對(duì)工程項(xiàng)目施工階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時(shí)間和銜接關(guān)系編制計(jì)劃，并通過(guò)采取組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟(jì)措施和信息措施等來(lái)具體落實(shí)進(jìn)度計(jì)劃，在實(shí)施的過(guò)程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃要求進(jìn)行，對(duì)出現(xiàn)的偏差分析原因，采取補(bǔ)救措施或調(diào)整、修改原計(jì)劃，直至工程竣工，交付使用。進(jìn)度控制的最終目的是確定項(xiàng)目進(jìn)度總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，可以從五方面考慮：德?tīng)柗?Delphi)專家評(píng)議法，即請(qǐng)有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的工程專家對(duì)持續(xù)時(shí)間進(jìn)行估計(jì)，根據(jù)正常施工速度來(lái)確定正常工期作為施工進(jìn)度控制總目標(biāo)；以正常工期為基準(zhǔn)，通過(guò)工期成本優(yōu)化來(lái)確定最優(yōu)工期作為施工進(jìn)度控制總目標(biāo)；以合同工期或指令工期為施工進(jìn)度控制總目標(biāo)；蒙特卡羅( Monto·Carlo)模擬的方法，即采用仿真技術(shù)對(duì)工期的狀況進(jìn)行模擬；用三種時(shí)間估計(jì)辦法，即對(duì)一個(gè)活動(dòng)的持續(xù)時(shí)間分析，得出最樂(lè)觀的(一切順利)的值(OD)，最悲觀的(各種不利影響都發(fā)生)的值(PD)，以及最大可能的值(HD)，則持續(xù)時(shí)間(MD)：MD=(OD+4HD+PD)/6。 泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
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　　一、進(jìn)度控制的指標(biāo) 泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
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　　1．持續(xù)時(shí)間。常用已經(jīng)使用的工期與計(jì)劃工期相比較以描述工程完成程度。 泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　2．按工程活動(dòng)的結(jié)果狀態(tài)數(shù)量描述。當(dāng)項(xiàng)目的任務(wù)僅為完成分部工程時(shí)，這些指標(biāo)比較反映實(shí)際。 泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
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　　3．已完成工程的價(jià)值量。即用已經(jīng)完成的工作量與相應(yīng)的合同價(jià)格(單價(jià))，或預(yù)算價(jià)格計(jì)算，這是常用的進(jìn)度指標(biāo)。 泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
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　　4．資源消耗指標(biāo)。它們有統(tǒng)一性和較好的可比性，即各個(gè)工程活動(dòng)直到整個(gè)項(xiàng)目都可用它們作為指標(biāo)。 泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
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　　二、進(jìn)度控制的過(guò)程 泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
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　　1．保證項(xiàng)目及各個(gè)工程活動(dòng)按計(jì)劃及時(shí)開(kāi)始，記錄各活動(dòng)的開(kāi)始和結(jié)束時(shí)間及完成程度。  club
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　　2．在各控制期末將各活動(dòng)的完成程度與計(jì)劃對(duì)比，確定整個(gè)項(xiàng)目的完成程度，并結(jié)合工期、生產(chǎn)成果、勞動(dòng)效率、消耗等指標(biāo)，評(píng)價(jià)項(xiàng)目進(jìn)度狀況。  http://52tianma.cn/
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　　3．安排下期工作，對(duì)一些已開(kāi)始，但尚未結(jié)束的項(xiàng)目單元的剩余時(shí)間作估算，提出調(diào)整進(jìn)度的措施，根據(jù)已完成狀況作新的安排和計(jì)劃，調(diào)整網(wǎng)絡(luò)，重新進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)分析，預(yù)測(cè)新的工期狀況。  項(xiàng)目經(jīng)理博客
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　　4．對(duì)調(diào)整措施和新計(jì)劃作出評(píng)審，分析調(diào)整措施的效果，分析最終工期是否符合目標(biāo)要求。 泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
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　　三、進(jìn)度控制的表達(dá)  www

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　　1．掌握各工程活動(dòng)的實(shí)際工期信息，記錄并報(bào)告工期受到的影響及原因。  pmp
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