項目管理：試運行，絕非走走過場

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　　項目管理方案在實施過程中，為達到方案與實際的最佳匹配，往往有試運行階段，然而在實際操作中卻屢次發(fā)生試運行起不到相應的作用，有時反而起到反面的負作用。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　這里意在重點說明的是項目操作中，試運行的本質思維和慣性思維的區(qū)別，試運行絕非走走過場。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)文章

　　一、試運行存在的四大誤區(qū)項目經(jīng)理博客

　　在管理行為中，有種現(xiàn)象是經(jīng)常見到的，我們姑且稱之為“思維麻痹”，具體表現(xiàn)是：管理簡單行事、按部就班不考慮實際變動因素、無法突破原有思維進行適時的創(chuàng)新、做事過程中出現(xiàn)“思維呆滯”問題。具體表現(xiàn)在試運行管理上，可以總結以下四個方面：泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　誤區(qū)一：試運行就是“選個樣板”轉自泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　現(xiàn)象：某公司有6個工廠，為推行新管理方案，中間隨機選擇一個工廠作為試運行對象，選擇的標準和后期意義相對模糊，也未進行評估，隨即導入新管理方案。blog

　　點評：試運行的過程目的在于新方案最大化適應現(xiàn)實情況，也在于通過試運行快速的進入正式導入階段，是一個調整和適應的過程，那么就要求選擇的對象具有以下幾個特點：代表性強、可復制性強、配合度高、可快速起效。PgMp

　　代表性強，指樣板集中了方案要解決的全部或大部分問題，通過試運行是對方案的全面調整。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　可復制性強，指樣板試運行后，可操作性強，易于適用于其他部分。training

　　配合度高，指方案的實施對象，方案的成功實現(xiàn)是對實施方和實施對象雙方的考驗，只有雙方共同努力才會取得理想的效果。項目管理培訓

　　可快速起效，這點非常之重要，快速起效不僅僅是對時間上的要求，而且還是對接下來實施團隊心理的考驗，攻心為上，快速起效可以在短時間內提升項目成員對于未來勝利的信心和決心。

　　因此，樣板的選擇十分重要，試運行在選擇樣板的時候，請注意謹慎些。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　誤區(qū)二：試運行就是“過度階段”training

　　現(xiàn)象：試運行就是過度階段，項目操作者在實施試運行一段時候后，急切進入正式階段，未完成試運行的任務，急速進入正式階段，導致后期正式階段方案不斷調整，時間和管理成本都大幅增加。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　點評：這種意識就是典型的過場意識，認為試運行就是在走走形式，目的不在于在試運行中獲取什么有利的信息和方案的調整，而是按照原有方案實施，不做改動或者改動無目的性。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)