項(xiàng)目管理：試運(yùn)行，絕非走走過場(chǎng)

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　　項(xiàng)目管理方案在實(shí)施過程中，為達(dá)到方案與實(shí)際的最佳匹配，往往有試運(yùn)行階段，然而在實(shí)際操作中卻屢次發(fā)生試運(yùn)行起不到相應(yīng)的作用，有時(shí)反而起到反面的負(fù)作用。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　這里意在重點(diǎn)說明的是項(xiàng)目操作中，試運(yùn)行的本質(zhì)思維和慣性思維的區(qū)別，試運(yùn)行絕非走走過場(chǎng)。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)文章

　　一、試運(yùn)行存在的四大誤區(qū)項(xiàng)目經(jīng)理博客

　　在管理行為中，有種現(xiàn)象是經(jīng)常見到的，我們姑且稱之為“思維麻痹”，具體表現(xiàn)是：管理簡(jiǎn)單行事、按部就班不考慮實(shí)際變動(dòng)因素、無法突破原有思維進(jìn)行適時(shí)的創(chuàng)新、做事過程中出現(xiàn)“思維呆滯”問題。具體表現(xiàn)在試運(yùn)行管理上，可以總結(jié)以下四個(gè)方面：泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　誤區(qū)一：試運(yùn)行就是“選個(gè)樣板”轉(zhuǎn)自泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　現(xiàn)象：某公司有6個(gè)工廠，為推行新管理方案，中間隨機(jī)選擇一個(gè)工廠作為試運(yùn)行對(duì)象，選擇的標(biāo)準(zhǔn)和后期意義相對(duì)模糊，也未進(jìn)行評(píng)估，隨即導(dǎo)入新管理方案。blog

　　點(diǎn)評(píng)：試運(yùn)行的過程目的在于新方案最大化適應(yīng)現(xiàn)實(shí)情況，也在于通過試運(yùn)行快速的進(jìn)入正式導(dǎo)入階段，是一個(gè)調(diào)整和適應(yīng)的過程，那么就要求選擇的對(duì)象具有以下幾個(gè)特點(diǎn)：代表性強(qiáng)、可復(fù)制性強(qiáng)、配合度高、可快速起效。PgMp

　　代表性強(qiáng)，指樣板集中了方案要解決的全部或大部分問題，通過試運(yùn)行是對(duì)方案的全面調(diào)整。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　可復(fù)制性強(qiáng)，指樣板試運(yùn)行后，可操作性強(qiáng)，易于適用于其他部分。training

　　配合度高，指方案的實(shí)施對(duì)象，方案的成功實(shí)現(xiàn)是對(duì)實(shí)施方和實(shí)施對(duì)象雙方的考驗(yàn)，只有雙方共同努力才會(huì)取得理想的效果。項(xiàng)目管理培訓(xùn)

　　可快速起效，這點(diǎn)非常之重要，快速起效不僅僅是對(duì)時(shí)間上的要求，而且還是對(duì)接下來實(shí)施團(tuán)隊(duì)心理的考驗(yàn)，攻心為上，快速起效可以在短時(shí)間內(nèi)提升項(xiàng)目成員對(duì)于未來勝利的信心和決心。

　　因此，樣板的選擇十分重要，試運(yùn)行在選擇樣板的時(shí)候，請(qǐng)注意謹(jǐn)慎些。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　誤區(qū)二：試運(yùn)行就是“過度階段”training

　　現(xiàn)象：試運(yùn)行就是過度階段，項(xiàng)目操作者在實(shí)施試運(yùn)行一段時(shí)候后，急切進(jìn)入正式階段，未完成試運(yùn)行的任務(wù)，急速進(jìn)入正式階段，導(dǎo)致后期正式階段方案不斷調(diào)整，時(shí)間和管理成本都大幅增加。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　點(diǎn)評(píng)：這種意識(shí)就是典型的過場(chǎng)意識(shí)，認(rèn)為試運(yùn)行就是在走走形式，目的不在于在試運(yùn)行中獲取什么有利的信息和方案的調(diào)整，而是按照原有方案實(shí)施，不做改動(dòng)或者改動(dòng)無目的性。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)