做項目計劃：知己知彼合理進度安排

　　做項目計劃，如同給一個待出生的嬰兒寫傳記那樣困難。如果允許項目結(jié)束后再寫計劃，那就輕松多了，并且可以100% 地準(zhǔn)確。項目管理培訓(xùn)

　　歷史教訓(xùn)讓我們明白一個道理：如果一萬年以后才會有一條陽光大道通向共產(chǎn)主義，那么現(xiàn)在就不要忙著砸鍋煉鋼趕英超美，免得在跑步奔向共產(chǎn)主義時把自己累死餓死。在做軟件的項目計劃時，應(yīng)屏棄一切浮夸作風(fēng)。只有“知已知彼”才能做出合理的項目計劃。這里“知彼”是指要了解項目的規(guī)模、難度與時間限制?！爸选笔侵敢私庥卸嗌倏捎觅Y源，如可調(diào)用的程序員有幾個?他們的水平如何?軟硬件設(shè)施如何?bbs

　　1 知己知彼泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　首先要了解項目的規(guī)模、難度與時間限制，才可以確定應(yīng)該投入多少人力、物力去做這個項目。在可行性分析階段就要考慮這個問題。但不幸的是，人們在陷入項目不能自撥之前總難以準(zhǔn)確地估計項目的規(guī)模與難度。這里經(jīng)驗起到了最重要的作用。pmp

　　項目的時間限制有兩類。第一類，項目應(yīng)該完成的日期寫在合同中，如果延期了，則開發(fā)方要作出相應(yīng)的賠償。第二類是開發(fā)自己的軟件產(chǎn)品，雖然只確定了該產(chǎn)品大致的發(fā)行日期并允許有延誤，但如果拖延太久則會失去商機造成損失。bbs

　　項目的資源分為三類：“人”、“可復(fù)用的軟構(gòu)件”和“軟硬件環(huán)境”。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　(1)人是最有價值的資源。項目計劃的制定者要確定開發(fā)人員的名單，要根據(jù)他們的專長進行分工。項目管理培訓(xùn)

　　(2)可復(fù)用的軟構(gòu)件是次有價值的資源。復(fù)用軟構(gòu)件可提高軟件的質(zhì)量與生產(chǎn)率。軟構(gòu)件并非一定要用自己的，可以向?qū)I(yè)的軟件供應(yīng)商購買。service

　　(3)軟硬件環(huán)境雖然不是最重要的資源，卻是必需的資源。原則上軟硬件環(huán)境只要符合項目的開發(fā)要求即可。有些項目可能要用到特殊的設(shè)備，則要事先作好準(zhǔn)備，以免用時找不到而擔(dān)擱了進程。項目經(jīng)理博客

　　2 進度安排項目經(jīng)理博客

　　有一位程序員忙著編寫程序，經(jīng)理問他還需要多久才能完成。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　“明天就可以完成?！背绦騿T立即回答。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　“我想這是不切實際的，實話實說，到底還要多少時間?”經(jīng)理說。blog

　　“我還想加進一些新的功能，這需要花兩個星期?！背绦騿T想了一會兒說。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)