項(xiàng)目實(shí)施階段監(jiān)理對(duì)合同的管理

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　　0.引言泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)文章

　　工程項(xiàng)目實(shí)施階段實(shí)質(zhì)上是項(xiàng)目相關(guān)的各個(gè)合同執(zhí)行過程。要保證項(xiàng)目正常、按計(jì)劃的、高效率地實(shí)施，必須正確地執(zhí)行各個(gè)合同。按照法律和工程慣例.業(yè)主的項(xiàng)目管理者負(fù)責(zé)各個(gè)相關(guān)合同管理和協(xié)調(diào).所以工程現(xiàn)場需委托專人來負(fù)責(zé)各個(gè)合同的協(xié)調(diào)和控制，通常監(jiān)理工程師的職責(zé)就是合同管理 合同管理在整個(gè)工程監(jiān)理過程中占有非常重要的地位，是工程質(zhì)量、進(jìn)度和成本控制的依據(jù)，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施起著控制作用.是項(xiàng)目管理的核心基礎(chǔ)。合同管理任務(wù)是對(duì)施工及有關(guān)各方合同的簽訂、履行、變更和解除進(jìn)行監(jiān)督、檢查，對(duì)合同雙方爭議進(jìn)行調(diào)解和處理.以保證合同的依法簽定和全面履行。監(jiān)理單位在監(jiān)理過程的所有工作均以合同為依據(jù).以保證工程質(zhì)量，并用較低的工程成本按期完成項(xiàng)目為目的.以公平合理地處理合同雙方的權(quán)利和責(zé)任為準(zhǔn)則 合同管理的主要目的是約束合同雙方遵守合同規(guī)則.避免雙方責(zé)任的分歧以及不嚴(yán)格執(zhí)行合同而造成經(jīng)濟(jì)損失.保證工程項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)training

　　1.工程合同管理的措施泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　(1)對(duì)簽定的合同進(jìn)行分析，熟悉合同條款，掌握建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位的職責(zé)、權(quán)利、義務(wù)。service

　　(2)監(jiān)理工程師經(jīng)常對(duì)合同的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤檢查，督促合同雙方嚴(yán)格履行義務(wù)。對(duì)影響工程實(shí)際進(jìn)度、工程質(zhì)量，工程造價(jià)的關(guān)鍵因素，及時(shí)提出明確解決意見。對(duì)有關(guān)的往來函件、文件指令、會(huì)議記錄納人合同管理的內(nèi)容.在合同實(shí)施過程中，加強(qiáng)監(jiān)督、跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正項(xiàng)目管理培訓(xùn)

　　(3)對(duì)合同執(zhí)行過程中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析.對(duì)于有些可以預(yù)見到的風(fēng)險(xiǎn).要盡早考慮采取措施進(jìn)行預(yù)控 對(duì)意外風(fēng)險(xiǎn)和特殊風(fēng)險(xiǎn).因不可能清晰預(yù)見和把握.也不能在執(zhí)行中完全避免.監(jiān)理部應(yīng)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析.提醒建設(shè)單位在合同制定時(shí)進(jìn)行明確和規(guī)范(4)在合同執(zhí)行過程中.如合同雙方出現(xiàn)爭執(zhí)，監(jiān)理工程師應(yīng)公正地處理風(fēng)險(xiǎn)，分清責(zé)任，盡量協(xié)商解決，使合同順利履行。www

　　2. 合同管理的內(nèi)容泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)文章

　　2.1合同的簽定合同一經(jīng)簽訂，合同雙方都必須守信、平等、誠實(shí)，按合同條款的規(guī)定嚴(yán)格履約 對(duì)一些要求監(jiān)理方參與完成的合同簽訂前必須以謹(jǐn)慎、認(rèn)真的態(tài)度做好準(zhǔn)備工作，監(jiān)理工程師應(yīng)運(yùn)用自己的專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)為建設(shè)方提供相關(guān)的資料.為其決策提供資訊.認(rèn)真分析合同條款.明確合同內(nèi)容和范圍及合同文本界限.做到資料齊全.文字嚴(yán)密.力爭無懈可擊.保證合同順利履行泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　2. 2合同的實(shí)施監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)將合同有關(guān)數(shù)據(jù)有關(guān)條款分門別類進(jìn)行整理.并把合同工期、工序、價(jià)格以表格形式列出，建立合同數(shù)據(jù)檔案，使管理系統(tǒng)化、程序化 要經(jīng)常對(duì)合同條款的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤.督促合同雙方嚴(yán)格履行義務(wù) 對(duì)影響工程實(shí)際進(jìn)度、工程質(zhì)量.工程造價(jià)的關(guān)鍵因素.及時(shí)提出明確解決意見

　　2. 3合同的風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)正確地、公正地處理合同實(shí)施過程中的風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)也是合同管理的重要內(nèi)容之一。工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較大.當(dāng)遇到在招投標(biāo)文件或合同文件中沒有明確載明應(yīng)當(dāng)由誰承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn).并已造成損失的.雖然各方都有責(zé)任，但往往把風(fēng)險(xiǎn)推向?qū)Ψ?。監(jiān)理工程師應(yīng)公平合理地妥善劃分處理風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任。為了盡量減少風(fēng)險(xiǎn).避免由于風(fēng)險(xiǎn)造成的爭執(zhí)和損失，監(jiān)理工程師事先應(yīng)認(rèn)真進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析.提醒建設(shè)單位在投標(biāo)文件中盡可能提供充足的資料.制定明確的合同條款和規(guī)范 在合同執(zhí)行過程中.如合同雙方出現(xiàn)爭執(zhí).監(jiān)理工程師應(yīng)公正地處理風(fēng)險(xiǎn)分清責(zé)任問題.盡量協(xié)商解決，使合同順利履行。項(xiàng)目管理論壇

　　2.4施工合同的問題處理按合同標(biāo)準(zhǔn)條件進(jìn)行質(zhì)量控制.明確簽證人，按“合約”內(nèi)容對(duì)原材料.工序認(rèn)可.堅(jiān)持施工合同標(biāo)準(zhǔn)條件的規(guī)定進(jìn)行工程驗(yàn)收.嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)。按合同標(biāo)準(zhǔn)條款進(jìn)行進(jìn)度控制，對(duì)承包單位編制的施工計(jì)劃及計(jì)劃完成情況進(jìn)行對(duì)比.行使檢查、監(jiān)督權(quán)，對(duì)拖計(jì)劃的現(xiàn)象發(fā)布指令進(jìn)行糾偏。在投資控制方面，按合同約定的工程價(jià)格，行使審核簽認(rèn)權(quán)。當(dāng)建設(shè)單位與承包單位發(fā)生爭議，必須堅(jiān)持合約的精神.對(duì)照合同有關(guān)條款.站在公正的立場上進(jìn)行協(xié)調(diào)。監(jiān)理工程師必須要求承包單位改正 并要求承包單位的一切行動(dòng)按合同條款和規(guī)范施工。凡是承包單位違背合同條款的，對(duì)建設(shè)單位違背《合同法》的現(xiàn)象，建設(shè)單位供應(yīng)不合格的材料、設(shè)備等情況，項(xiàng)目總監(jiān)應(yīng)及時(shí)提醒建設(shè)單位慎重行事，并輔之協(xié)調(diào)、說服動(dòng)員工作，指出違章的后果。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　3.合同索賠和反索賠管理泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　索賠管理是合同管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容.管理的主體是合同雙方。隨著建設(shè)監(jiān)理制的實(shí)施.作為“公正的第三方”的監(jiān)理工程師已成為建設(shè)工程索賠管理的主體之一 在合同履行的過程中.承包單位不履行或不完全履行合同約定的義務(wù).或是由于承包單位的行為使建設(shè)單位受到損失，為維護(hù)建設(shè)單位自身的利益，應(yīng)積極進(jìn)行反索賠。

　　4.索賠預(yù)防措施泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　(1)加強(qiáng)工程的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí).及早了解自然界和社會(huì)的風(fēng)險(xiǎn)來源的可能性.盡早采取措施，防患于未然。監(jiān)理工程師在設(shè)計(jì)及招標(biāo)階段，應(yīng)盡可能地將地質(zhì)情況及地下障礙物的資料收集齊全。督促勘察設(shè)計(jì)工作一定要細(xì).盡量避免因勘察失誤而影響工程。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)