典型的新產(chǎn)品開發(fā)流程

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綜合Stage－Gate以及PACE的新產(chǎn)品開發(fā)流程來看，發(fā)現(xiàn)它們基本上是一致的。

下面是對每個階段的描述：

Discovery階段

這個階段主要是尋求產(chǎn)品構(gòu)思，并不是每個企業(yè)都把這個階段作為流程的正式階段，但是，它卻是產(chǎn)品創(chuàng)新過程的一個必經(jīng)的階段，因為，任何一個可產(chǎn)品化的構(gòu)思都是從無數(shù)多個構(gòu)思中篩選而來的，這個階段的過程管理往往是非常開放的，它們可以來自于客戶/合作伙伴/售后/市場/制造以及研發(fā)內(nèi)部，這些來自各個渠道的信息就構(gòu)成了產(chǎn)品的最原始概念。

Scoping階段

這個階段的焦點應(yīng)放在分析市場機會和戰(zhàn)略可行性上，主要通過快速收集一些市場和技術(shù)信息，使用較低的成本和較短的時間對技術(shù)/市場/財務(wù)/制造/知識產(chǎn)權(quán)等方面的可行性進行分析，并且評估市場的規(guī)模、市場的潛力、和可能的市場接受度，并開始塑造產(chǎn)品概念。這個階段一般只有少數(shù)幾個人參與項目，通常包括一個項目發(fā)起人和其他幾個助手，正常情況下，這個階段在4－8周的時間內(nèi)完成。

Business Case階段

這個階段是產(chǎn)品開發(fā)工作的基礎(chǔ)階段，它的主要目的是新產(chǎn)品定義，包括目標市場的定義、產(chǎn)品構(gòu)思的定義、產(chǎn)品定位戰(zhàn)略以及競爭優(yōu)勢的說明，需要明確產(chǎn)品的功能規(guī)格以及產(chǎn)品價值的描述等方面內(nèi)容，決定產(chǎn)品的開發(fā)可行性，對Scoping階段的估計進行嚴格的調(diào)研，并完成后續(xù)階段的計劃制定，當(dāng)然，這個階段并不需要詳細的產(chǎn)品設(shè)計，一旦這個階段結(jié)束，需要對這一產(chǎn)品的資源、時間表和資金作出估算。這一階段涉及的活動比前一階段要多很多，并且要求多方面的資源和信息投入，這一階段最好是由一個跨職能的團隊來處理，也就是最終項目團隊的核心成員。

Development階段

這一階段的重點是按照既定的方案來進行產(chǎn)品的實體開發(fā)，大部分具體的設(shè)計工作和開發(fā)活動都在這一階段進行，而不再分析產(chǎn)品的機會和可行性了。同時，這一階段還需要著手測試、生產(chǎn)、市場營銷以及支援體系方面的一些工作，包括生產(chǎn)工藝的開發(fā)、計劃產(chǎn)品的發(fā)布以及客戶服務(wù)體系的建設(shè)，另外，市場分析以及客戶反饋工作也在同時進行中，還有就是需要持續(xù)更新的財務(wù)分析報告，以及知識產(chǎn)權(quán)方面的問題也務(wù)必獲得解決。

Test&Validate階段

這個階段的工作重點是測試和驗收，這一階段的活動包括企業(yè)內(nèi)部的產(chǎn)品測試以及用戶測試（B測試），甚至包括產(chǎn)品的小批量試生產(chǎn)以及市場的試銷等，當(dāng)然，這個階段仍舊需要更新財務(wù)分析報告，這一階段的標志是成功的通過產(chǎn)品測試，完成市場推廣計劃，以及建立可行的生產(chǎn)和支援體系。
Launch階段

這個階段主要是實施營銷啟動計劃以及生產(chǎn)計劃，讓產(chǎn)品形成量產(chǎn)，并需要有適當(dāng)?shù)馁Y源進行產(chǎn)品的早期支持，在這一階段結(jié)束后，項目小組的責(zé)任將會逐步轉(zhuǎn)移給企業(yè)的各職能部門，由他們對產(chǎn)品進行持續(xù)的支持。