保證項目成功的合同激勵機制

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　　一、項目成功的重要標志泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　項目成功的主要標志包括成本低、進度快、質(zhì)量好、安全有保障以及最終用戶滿意度高等。項目成功受到下列三個因素的影響:泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　——項目本身的特點;http://52tianma.cn/

　　——建筑市場以及項目環(huán)境的各種條件;泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　——參與項目的組織和個人的努力與合作。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　二、合同激勵機制的內(nèi)涵和基本原則泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　在工程項目中,經(jīng)常會出現(xiàn)成本超支、工期拖延、質(zhì)量低劣以及不能滿足最終用戶使用要求的情況,甚至引發(fā)糾紛和爭端等嚴重對抗。原因是多方面的,其中主要原因之一是傳統(tǒng)合同將業(yè)主和承包商雙方置于相互對立的地位,從而破壞了雙方的合作基礎(chǔ),挫傷了雙方為共同目標而并肩努力的積極性。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　合同激勵機制就是充分利用承包商追求最大利潤的心理特點,鼓勵承包商在最大程度上接受業(yè)主的項目目標,從而營造相互合作的文化氛圍,促使雙方共同努力為項目創(chuàng)造價值。這種合同激勵機制必須為雙方帶來利益,同時它又是一柄雙刃劍,當(dāng)承包商表現(xiàn)出色時受到獎勵,當(dāng)承包商表現(xiàn)糟糕時受到處罰。

　　三、合同激勵機制帶來的好處泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　在工程項目中建立合同激勵機制能夠帶來如下的好處:泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　——承包商更加關(guān)注業(yè)主的項目目標;service

　　——降低成本;項目管理論壇

　　——提前完工,或者保證按時完工;泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　——提高質(zhì)量;blog

　　——減少安全事故;PgMp

發(fā)布：2007-07-09 12:01 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關(guān)閉]

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