施工合同風(fēng)險管理的防范

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施工合同對于工程項(xiàng)目來說具有靈魂式的重要意義。因此合同風(fēng)險管理也得到了施工企業(yè)的廣泛重視。作為承包商，要想獲取良好的經(jīng)濟(jì)效益，就需要了解施工合同風(fēng)險的性質(zhì)，準(zhǔn)確判斷并有效防范風(fēng)險，以爭取良好的經(jīng)濟(jì)效益。 泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
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施工合同風(fēng)險主要類別 泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
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在建筑工程中風(fēng)險的存在形式是多種多樣的，既可以按主客觀因素分類，也可以風(fēng)險是否可控分類，還可以按風(fēng)險可能造成損失的大小分類。但不管是哪種形式的風(fēng)險，都會從環(huán)境、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面表現(xiàn)出來。本文僅按主、客觀因素分類。 泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
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主觀風(fēng)險主要包括以下幾方面：施工準(zhǔn)備不充分。設(shè)計(jì)變更或圖紙供應(yīng)不及時。因施工組織設(shè)計(jì)的缺陷影響實(shí)際發(fā)生的施工費(fèi)用和工期。分包商管理、技術(shù)水平不符合要求。發(fā)包人的材料、設(shè)備供應(yīng)不及時。合同存在比較嚴(yán)重的紕漏；轉(zhuǎn)移風(fēng)險的擔(dān)保、索賠、保險等相應(yīng)條款不夠完善。發(fā)包人履約能力差，無力支付工程款或惡意拖欠工程款。分包商（特別是發(fā)包人指定的分包商）違約，不能按質(zhì)、按量、按時完工。由于發(fā)包人駐工地代表或監(jiān)理工程師工作效率低，不能及時解決問題，或者發(fā)出錯誤指令。 泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
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客觀風(fēng)險主要包括以下幾方面。發(fā)包人提供的水文、地質(zhì)、氣象等條件與實(shí)際情況出入很大，引起工程量增加或拖延工期。針對特殊工藝，發(fā)包人要求不合理或過于苛刻，而雙方事先又沒有約定。要素市場價格的變化，特別是價格的上漲因素、直接影響著工程承包價格，如果合同中沒有調(diào)價條款或調(diào)價條款寫得太籠統(tǒng)，必然給承包商帶來風(fēng)險，如果承包商最初簽訂了“固定總價合同”，遇價格上漲則損失更大。存貸款利率變動，匯率變化等。國家對工資、稅種、稅率、工作日等調(diào)整。 泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
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施工合同風(fēng)險識別 club

有效進(jìn)行合同風(fēng)險識別是防范和控制風(fēng)險的前提。一般來說施工企業(yè)進(jìn)行合同風(fēng)險識別的常用方法的有下列幾種：專家調(diào)查法、財(cái)務(wù)報表法、流程圖法、初始清單法、經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)法和風(fēng)險調(diào)查法。 泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
專家調(diào)查法。包括調(diào)查問卷法、面談法、專題討論法、德爾菲法等，常用的主要方式有兩種：一種是召集企業(yè)有關(guān)高級專業(yè)管理人員開會，另一種是采用問卷式調(diào)查，由風(fēng)險管理人員對高級專業(yè)管理人員發(fā)表的意見加以歸納分類、整理分析，形成總體風(fēng)險表，供領(lǐng)導(dǎo)決策參考。 bbs
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財(cái)務(wù)報表法。采用財(cái)務(wù)報表法進(jìn)行風(fēng)險識別，要對財(cái)務(wù)報表中所列的各項(xiàng)會計(jì)數(shù)據(jù)作深入的分析研究，通過對以往相似工程財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析來識別擬承攬的工程風(fēng)險。 泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
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流程圖法。主要是將合同從立項(xiàng)簽訂、招投標(biāo)、委托授權(quán)、市場準(zhǔn)入、合同履行、終結(jié)及售后服務(wù)全過程，以流程圖的形式繪制出來，從而確定合同管理的重要環(huán)節(jié)，進(jìn)行風(fēng)險分析，提出補(bǔ)救措施。這種方法比較簡潔和直觀，易于發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵控制點(diǎn)的風(fēng)險因素。 泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
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初始清單法。首先將其按單項(xiàng)工程、單位工程分解，再對各單項(xiàng)工程、單位工程分別從時間維、目標(biāo)維和因素維進(jìn)行分解，識別出建設(shè)工程主要的、常見的風(fēng)險，還可以參照同類建設(shè)工程風(fēng)險的經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)(若無現(xiàn)成的資料，則要多方收集)或針對具體建設(shè)工程的特點(diǎn)進(jìn)行風(fēng)險調(diào)查。 club
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經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)法。經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)法也稱為統(tǒng)計(jì)資料法，即根據(jù)已承建項(xiàng)目的相關(guān)風(fēng)險資料來識別擬承建工程的風(fēng)險。 泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
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風(fēng)險調(diào)查法。風(fēng)險調(diào)查應(yīng)當(dāng)從分析具體建設(shè)工程的特點(diǎn)入手，一方面對通過其他方法已識別出的風(fēng)險(如初始風(fēng)險清單所列出的風(fēng)險)進(jìn)行鑒別和確認(rèn)，另一方面，通過風(fēng)險調(diào)查有可能發(fā)現(xiàn)此前尚未識別出的重要的工程風(fēng)險。通常，風(fēng)險調(diào)查可以從組織、技術(shù)、自然、環(huán)境、經(jīng)濟(jì)、合同等方面分析擬承建工程的特點(diǎn)以及相應(yīng)的潛在風(fēng)險。需要說明的是風(fēng)險調(diào)查并不是一次性的，由于風(fēng)險管理是一個系統(tǒng)的、完整的循環(huán)過程，因而風(fēng)險調(diào)查也應(yīng)該在建設(shè)工程實(shí)施全過程中不斷地進(jìn)行，這樣才能了解不斷變化的條件對工程風(fēng)險狀態(tài)的影響。當(dāng)然，隨著工程實(shí)施的進(jìn)展，不確定性因素越來越少，風(fēng)險調(diào)查的內(nèi)容亦將相應(yīng)減少，風(fēng)險調(diào)查的重點(diǎn)也隨之變化。 泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
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對于施工合同風(fēng)險來說，僅僅采用一種風(fēng)險識別方法是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，一般都應(yīng)綜合采用兩種或多種風(fēng)險識別方法，才能取得較為滿意的結(jié)果。而且，不論采用何種風(fēng)險識別方法組合，都必須包含風(fēng)險調(diào)查法。從某種意義上講，前五種風(fēng)險識別方法的主要作用在于建立初始風(fēng)險清單，而風(fēng)險調(diào)查法的作用則在于建立最終的風(fēng)險清單。 泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
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施工合同風(fēng)險對策及措施 泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
項(xiàng)目管理論壇
施工合同風(fēng)險對策的類型。施工合同風(fēng)險對策有許多種，但常用的風(fēng)險對策主要有風(fēng)險回避、風(fēng)險控制、風(fēng)險轉(zhuǎn)移和風(fēng)險自擔(dān)。各種對策均有其適用范圍，但對一個具體的施工合同來說并不是只運(yùn)用一種方式，往往是針對不同的施工合同綜合應(yīng)用。 轉(zhuǎn)自泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)