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項目進度管理軟件

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2015造價員《工程造價基礎知識》教材講義（14）

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　　二、建設工程項目風險應對策略

　　1、風險回避應采取風險回避策略的兩種情況

　　2、風險自留主要運用于控制那些風險損失較小、業(yè)主能夠承擔的風險。

　　風險自留與其他風險對策的根本區(qū)別：它不改變項目風險的客觀性質，也就是既不改變項目風險的發(fā)生概率，也不改變項目風險潛在損失的嚴重性。

　　風險自留的分類風險自留絕不能單獨運用。在風險自留后都應采取有效措施控制風險的聚集和擴散。

　　3、風險控制是為了最大限度地降低風險事故發(fā)生的概率和減小損失幅度而采取的風險處置技術。

　　風險控制是實施任何項目都應采用的風險處置方法。

　　4、風險轉移

　　風險承擔者通過一定的途徑將風險轉嫁給其他承擔者風險轉移的原則是：任何一種風險都應當由最適宜承擔該風險或最有能力進行損失控制的一方承擔。符合這一原則的風險轉移是合理的，可以取得良好的效果。

　　根據(jù)風險轉移的對象，建設工程風險轉移可以分為以下兩種情況。

　?。?）非保險風險轉移：

　　用這種方式處置風險，風險本身并沒有減少，只是風險承擔者發(fā)生了變化。

　　建設工程非保險風險轉移優(yōu)點主要有：

　?。?）可以轉移某些不可保的潛在損失，如材料費上漲、費率變化、工程變更等引起的投資增加；

　?。?）被轉移者通常能較好地進行損失控制，如設計方有利于控制設計風險，施工方有利于控制施工技術風險。

　?。?）保險轉移：

　　對于工程項目風險，應將保險轉移與風險回避、損失控制和風險自留結合運用。

泛普軟件-工程項目管理系統(tǒng)整理

責任編輯：向日葵
發(fā)布：2007-08-04 14:09    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]
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