【碩士】建筑安裝施工企業(yè)實施HSE管理模式分析

內(nèi)容簡介

　　當前我國處于大規(guī)模經(jīng)濟發(fā)展建設的歷史階段，建筑安裝施工企業(yè)做為經(jīng)濟建設的主體之一，承擔的建筑安裝施工任務日益繁多，其從業(yè)人員已成為我國最大的行業(yè)勞動群體。建設工程的安全、健康和環(huán)境問題日漸突出，減少或避免建設工程的安全事故、質(zhì)量事故，保護從業(yè)人員的安全、健康是建設領域中存在和需要得到有效解決的主要問題。本文以HSE管理體系理論為基礎，結合我國和國際石化行業(yè)建筑安裝施工企業(yè)應用HSE管理體系實際情況，分析了我國建筑安裝施工企業(yè)安全、健康和環(huán)境管理現(xiàn)狀和存在的主要問題，提出了有效貫徹實施HSE管理體系的對策和基本模式。安全、健康和環(huán)境管理的重點就是現(xiàn)場直接作業(yè)環(huán)節(jié)的HSE管理，本文以滄煉渤海石化工程有限公司為例分析了貫徹實施HSE管理體系效果和持續(xù)改進工作，就實施HSE管理體系過程中對直接作業(yè)環(huán)節(jié)的HSE有效控制問題著重進行了分析和研究，提出了“直接作業(yè)環(huán)節(jié)”這一HSE管理核心內(nèi)容的可控在控理念，對體現(xiàn)這一理念的具體方法即過程控制法進行了綜述，結合滄煉渤海石化工程有限公司電修分公司實際作業(yè)工作，編制了典型綜合作業(yè)指導卡，規(guī)范了電氣專業(yè)安裝、檢修、運行作業(yè)程序，提高了標準化水平，而這些綜合作業(yè)指導卡正是作業(yè)過程控制法的具體應用載體，從而使現(xiàn)場直接作業(yè)環(huán)節(jié)實現(xiàn)了有效HSE管理。　　　　　　　　2007年編制資料目錄:　　

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