【碩士】我國(guó)建筑行業(yè)企業(yè)縱向并購(gòu)整合策略研究

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　　【碩士】我國(guó)建筑行業(yè)企業(yè)縱向并購(gòu)整合策略研究　　授予學(xué)位：碩士　　學(xué)位授予單位：首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)　　學(xué)位年度：2009　　 國(guó)際金融危機(jī)波及了全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，涉及國(guó)計(jì)民生、亟待發(fā)展的建筑業(yè)受到了更多的關(guān)注?？v觀國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，聯(lián)系建筑業(yè)企業(yè)本身的特點(diǎn)，走縱向并購(gòu)之路成為我國(guó)建筑行業(yè)企業(yè)擺脫目前困境，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，爭(zhēng)占國(guó)際市場(chǎng)的首選?！　? 本文分析了當(dāng)前建筑行業(yè)形勢(shì)：國(guó)際金融危機(jī)對(duì)我國(guó)建筑業(yè)影響較嚴(yán)重，國(guó)內(nèi)缺乏有影響力的龍頭建筑企業(yè)，國(guó)際建筑市場(chǎng)各種新型承發(fā)包模式召喚大型和能提供一攬子服務(wù)的大建筑企業(yè)。而建筑行業(yè)企業(yè)的特點(diǎn)是：行業(yè)處于原子型競(jìng)爭(zhēng)的無序競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)；范圍經(jīng)濟(jì)效果優(yōu)于規(guī)模經(jīng)濟(jì)；屬勞動(dòng)密集型；地域性強(qiáng)等。　　 因此本文認(rèn)為：為適應(yīng)當(dāng)前形勢(shì)，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，建筑行業(yè)企業(yè)必須走縱向一體化的道路?！　? 根據(jù)縱向并購(gòu)和整合理論的研究，本文分析了縱向一體化的特點(diǎn)、流程和操作注意事項(xiàng)，并以一個(gè)典型的鋼結(jié)構(gòu)建筑公司縱向并購(gòu)整合的過程為案例，進(jìn)行深刻剖析，得出我國(guó)建筑行業(yè)企業(yè)縱向并購(gòu)整合時(shí)幾個(gè)方面的經(jīng)驗(yàn)：根據(jù)市場(chǎng)的分析導(dǎo)出正確的市場(chǎng)定位；并購(gòu)后的戰(zhàn)略整合要以確立核心競(jìng)爭(zhēng)力為主題：并購(gòu)后的公司治理要建立規(guī)范、統(tǒng)一的管理制度；并購(gòu)后的團(tuán)隊(duì)建設(shè)要注意領(lǐng)導(dǎo)層的確立；解決并購(gòu)后的文化沖突要注重溝通等。　　

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