【碩士】我國建筑行業(yè)企業(yè)縱向并購整合策略研究

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　　【碩士】我國建筑行業(yè)企業(yè)縱向并購整合策略研究　　授予學(xué)位：碩士　　學(xué)位授予單位：首都經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)　　學(xué)位年度：2009　　 國際金融危機波及了全球經(jīng)濟的發(fā)展，涉及國計民生、亟待發(fā)展的建筑業(yè)受到了更多的關(guān)注?？v觀國內(nèi)外經(jīng)濟形勢，聯(lián)系建筑業(yè)企業(yè)本身的特點，走縱向并購之路成為我國建筑行業(yè)企業(yè)擺脫目前困境，增強核心競爭力，爭占國際市場的首選?！　? 本文分析了當前建筑行業(yè)形勢：國際金融危機對我國建筑業(yè)影響較嚴重，國內(nèi)缺乏有影響力的龍頭建筑企業(yè)，國際建筑市場各種新型承發(fā)包模式召喚大型和能提供一攬子服務(wù)的大建筑企業(yè)。而建筑行業(yè)企業(yè)的特點是：行業(yè)處于原子型競爭的無序競爭狀態(tài)；范圍經(jīng)濟效果優(yōu)于規(guī)模經(jīng)濟；屬勞動密集型；地域性強等?！　? 因此本文認為：為適應(yīng)當前形勢，增強核心競爭力，建筑行業(yè)企業(yè)必須走縱向一體化的道路?！　? 根據(jù)縱向并購和整合理論的研究，本文分析了縱向一體化的特點、流程和操作注意事項，并以一個典型的鋼結(jié)構(gòu)建筑公司縱向并購整合的過程為案例，進行深刻剖析，得出我國建筑行業(yè)企業(yè)縱向并購整合時幾個方面的經(jīng)驗：根據(jù)市場的分析導(dǎo)出正確的市場定位；并購后的戰(zhàn)略整合要以確立核心競爭力為主題：并購后的公司治理要建立規(guī)范、統(tǒng)一的管理制度；并購后的團隊建設(shè)要注意領(lǐng)導(dǎo)層的確立；解決并購后的文化沖突要注重溝通等。　　

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