當(dāng)前位置:工程項目OA系統(tǒng) > 建筑OA系統(tǒng) > 項目計劃軟件
軟件項目管理軟件容易被大多數(shù)人理解,為什么?
制定好一個WBS的指導(dǎo)思想是逐層深入。先將項目成果框架確定下來,然后每層下面再把工作分解,這種方式的優(yōu)點是結(jié)合進(jìn)度劃分直觀,時間感強,評審中容易發(fā)現(xiàn)遺漏或多出的部分,軟件項目管理軟件容易被大多數(shù)人理解。
范圍核實過程
范圍核實是指對項目范圍的正式認(rèn)定,項目主要干系人,如項目客戶和項目發(fā)起人等要在這個過程中正式接受項目可交付成果的定義。
這個過程是范圍確定之后,執(zhí)行實施之前各方相關(guān)人員的承諾問題。一旦承諾則表明你已經(jīng)接受該事實,那么你就必須根據(jù)你的承諾去實現(xiàn)它。這也是確保項目范圍能得到很好的管理和控制的有效措施。
范圍變更控制過程
范圍變更控制是指對有關(guān)項目范圍的變更實施控制。主要的過程輸出是范圍變更、糾正行動與教訓(xùn)總結(jié)。
再好的計劃也不可能做到一成不變,因此變更是不要避免的,關(guān)鍵問題是如何對變更如何進(jìn)行有效的控制??刂坪米兏仨氂幸惶滓?guī)范的變更管理過程,在發(fā)生變更時遵 循規(guī)范的變更程序來管理變更。通常對發(fā)生的變更,需要識別是否在既定的項目范圍之內(nèi)。如果是在項目范圍之內(nèi),那么就需要評估變更所造成的影響,以及如何應(yīng)對的措施,受影響的各方都應(yīng)該清楚明了自己所受的影響;如果變更是在項目范圍之外,那么就需要商務(wù)人員與用戶方進(jìn)行談判,看是否增加費用,還是放棄變更。
因此,項目所在的組織(企業(yè))必須在其項目管理體系中制定一套嚴(yán)格、高效、實用的變更程序。
泛普軟件覺得執(zhí)行好以上項目范圍管理的五個過程,我認(rèn)為對項目范圍的管理、控制將是行之有效的!
- 12015年一級建造師《市政工程》輔導(dǎo)資料:質(zhì)量控制因素
- 2鋼結(jié)構(gòu)檢測項目及取樣方法
- 3安全生產(chǎn)法律法規(guī)體系
- 42010年廣東水利水電第7期
- 5民用建筑節(jié)能工程中間驗收記錄(空白表格)
- 62015年安全工程師:事故調(diào)查的紀(jì)律和期限
- 7時評:智慧城市推開新型城鎮(zhèn)化之門
- 8膨脹土與膨潤土工程特性及其應(yīng)用研究的新進(jìn)展課件(pdf)
- 9壓力容器基礎(chǔ)知識
- 10水資源保護(hù)和合理利用生態(tài)工程戰(zhàn)略三
- 11項目進(jìn)程管理項目一般都會經(jīng)歷哪五個階段呢?
- 12地質(zhì)災(zāi)害治理工程流程
- 132015年安全工程師知識點:《刑法修正案》?
- 14段建設(shè):后十年的商業(yè)地產(chǎn)人才是關(guān)鍵
- 15許文智:綠色建筑管理應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化、工業(yè)
- 16項目部商務(wù)月度報告
- 17堤防工程的級別根據(jù)工程的什么確定
- 1809一級建造師《建設(shè)工程項目管理》復(fù)習(xí)指導(dǎo):(14)
- 19陜西某電廠工程質(zhì)量驗評范圍劃分表(彩色excel版)
- 202015年一級建造師《工程經(jīng)濟(jì)》資料:設(shè)備壽命的概念
- 21【碩士】精益建設(shè)理論體系在我國施工質(zhì)量管理中的應(yīng)用研究
- 22項目計劃整個過程采用何種生命周期模型?
- 23既有居住建筑的建筑節(jié)能改造費用,由誰負(fù)擔(dān)
- 24一級建造師復(fù)習(xí)資料:施工成本控制的方法
- 25投影變形大地區(qū)航道工程獨立坐標(biāo)系的建立方法
- 26施工成本管理的任務(wù)和環(huán)節(jié)
- 27馮奎:新城市規(guī)模劃分標(biāo)準(zhǔn)有利于提升城市治理效能
- 28抽水試驗數(shù)據(jù)相關(guān)分析計算程序
- 29關(guān)于建設(shè)工程項目管理的說法,正確的有哪些
- 30【碩士】建筑工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)對策研究
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓