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機電工程項目成本控制的方法

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以施工圖控制成本預算支出的方法，可按施工圖預算實行“以收定支”，或者叫“量人為出”，這是項目施工成本控制中最有效的方法之一。具體的處理方法如下：

（1）人工費的控制

考慮用于定額外人工費和關(guān)鍵工序的獎勵費。人工費應留有余地，以備關(guān)鍵工序的不時之需。

（2）材料費的控制

在實行按“量價分離”方法計算工程造價的條件下，項目材料管理人員有必要經(jīng)常關(guān)注材料市場價格的變動，并積累系統(tǒng)詳實的市場信息；主干材料消耗數(shù)量的控制，則應通過“限額領(lǐng)料單”去落實。

（3）施工機械使用費的控制

施工圖預算中的機械使用費=工程量定額臺班單價。

責任編輯：lwg

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發(fā)布：2007-06-24 16:06    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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