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動(dòng)力與激勵(lì)原則的區(qū)別
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動(dòng)力原則。
推動(dòng)管理活動(dòng)的基本力量是人，管理必須有能夠激發(fā)人的工作能力的動(dòng)力，這就是動(dòng)力原則。
對(duì)于管理系統(tǒng)，有3種動(dòng)力，即物質(zhì)動(dòng)力、精神動(dòng)力和信息動(dòng)力。
激勵(lì)原則。
管理中的激勵(lì)就是利用某種外部誘因的刺激，調(diào)動(dòng)人的積極性和創(chuàng)造性。
以科學(xué)的手段，激發(fā)人的內(nèi)在潛力，使其充分發(fā)揮積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，這就是激勵(lì)原則。
人的工作動(dòng)力來源于內(nèi)在動(dòng)力、外部壓力和工作吸引力。
動(dòng)力原則更傾向于內(nèi)因，激勵(lì)原則更傾向于外因。
責(zé)任編輯：RDX
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