安全工程師：安全檢查無(wú)周期

　　長(zhǎng)期以來(lái)，在一些企業(yè)單位或部門(mén)，周期性的安全檢查成為檢查的一種重要方法，比如旬末進(jìn)行旬檢，月末進(jìn)行月檢，季度末進(jìn)行季檢，年末進(jìn)行年檢等。這些方法可以有的放矢，收到相應(yīng)的效果，但由此一來(lái)也會(huì)產(chǎn)生一些弊端，比如很容易給一些人一種應(yīng)付檢查的僥幸心理，在很多企業(yè)或者部門(mén)就常聽(tīng)到人們?cè)谧h論怎樣應(yīng)付上級(jí)單位和部門(mén)搞的一些安全生產(chǎn)大檢查的活動(dòng)。因?yàn)榘踩a(chǎn)大檢查有周期性，有些企業(yè)班組的工班長(zhǎng)認(rèn)為只要班組的安全臺(tái)帳做好，一切安全防范措施做完整，檢查之前，搞整改、不違規(guī)操作，保準(zhǔn)次次檢查都通過(guò)。而且，遇到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)安全生產(chǎn)大檢查之前，基層領(lǐng)工區(qū)或車(chē)間的班組總會(huì)提前得到上級(jí)部門(mén)來(lái)檢查的消息，及時(shí)組織班組的人員搞突擊，進(jìn)行把班組的一些檢查的臺(tái)賬補(bǔ)齊，對(duì)上級(jí)經(jīng)常指點(diǎn)的安全生產(chǎn)的問(wèn)題作出該整改的馬上整改，應(yīng)付上級(jí)單位和部門(mén)的安全生產(chǎn)檢查。對(duì)檢查組的領(lǐng)導(dǎo)干部和工作人員熱情服務(wù)周到，好煙多送一點(diǎn)，好酒多敬一點(diǎn)，土特產(chǎn)多送一點(diǎn)，多說(shuō)一些好話，多說(shuō)拍馬屁、討領(lǐng)導(dǎo)喜歡的話語(yǔ)；娛樂(lè)活動(dòng)（打麻將、桑拿浴等）安排好一點(diǎn)，讓基層干部職工群眾忙得不亦樂(lè)乎，讓檢查部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)或工作人員滿意了，覺(jué)得沒(méi)有什么意見(jiàn)可言了，那么檢查的領(lǐng)導(dǎo)干部或工作人員自然感到不好意思，只好查找一些不疼不癢的安全問(wèn)題，向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)郎門(mén)進(jìn)行匯報(bào)。因此領(lǐng)導(dǎo)干部或工作人員檢查也就順勢(shì)“蜻蜒點(diǎn)水”虛晃一槍?zhuān)饔谛问?。既不利于檢查又不利于整改，對(duì)睚組的安全管理不利。

　　因此，如今很多企業(yè)開(kāi)始采取一種安全檢查無(wú)周期的方法，叩打破周期性安全生產(chǎn)檢查的慣例，采取不定期的突擊檢查方法，不提前通知受檢的領(lǐng)工區(qū)或基層班組，真正做到安檢不走過(guò)場(chǎng)，促使安全生產(chǎn)工作真正做到：“檢查前后一個(gè)樣、有無(wú)領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)樣、檢不檢查一個(gè)樣”。這種方法可以端正部分班組職工群眾搞好安全生產(chǎn)只是應(yīng)付檢查的思想，值得推廣。

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