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安全工程師:安全檢查無周期
長期以來,在一些企業(yè)單位或部門,周期性的安全檢查成為檢查的一種重要方法,比如旬末進行旬檢,月末進行月檢,季度末進行季檢,年末進行年檢等。這些方法可以有的放矢,收到相應(yīng)的效果,但由此一來也會產(chǎn)生一些弊端,比如很容易給一些人一種應(yīng)付檢查的僥幸心理,在很多企業(yè)或者部門就常聽到人們在議論怎樣應(yīng)付上級單位和部門搞的一些安全生產(chǎn)大檢查的活動。因為安全生產(chǎn)大檢查有周期性,有些企業(yè)班組的工班長認為只要班組的安全臺帳做好,一切安全防范措施做完整,檢查之前,搞整改、不違規(guī)操作,保準(zhǔn)次次檢查都通過。而且,遇到上級領(lǐng)導(dǎo)帶隊安全生產(chǎn)大檢查之前,基層領(lǐng)工區(qū)或車間的班組總會提前得到上級部門來檢查的消息,及時組織班組的人員搞突擊,進行把班組的一些檢查的臺賬補齊,對上級經(jīng)常指點的安全生產(chǎn)的問題作出該整改的馬上整改,應(yīng)付上級單位和部門的安全生產(chǎn)檢查。對檢查組的領(lǐng)導(dǎo)干部和工作人員熱情服務(wù)周到,好煙多送一點,好酒多敬一點,土特產(chǎn)多送一點,多說一些好話,多說拍馬屁、討領(lǐng)導(dǎo)喜歡的話語;娛樂活動(打麻將、桑拿浴等)安排好一點,讓基層干部職工群眾忙得不亦樂乎,讓檢查部門的領(lǐng)導(dǎo)或工作人員滿意了,覺得沒有什么意見可言了,那么檢查的領(lǐng)導(dǎo)干部或工作人員自然感到不好意思,只好查找一些不疼不癢的安全問題,向上級領(lǐng)導(dǎo)郎門進行匯報。因此領(lǐng)導(dǎo)干部或工作人員檢查也就順勢“蜻蜒點水”虛晃一槍,流于形式。既不利于檢查又不利于整改,對睚組的安全管理不利。
因此,如今很多企業(yè)開始采取一種安全檢查無周期的方法,叩打破周期性安全生產(chǎn)檢查的慣例,采取不定期的突擊檢查方法,不提前通知受檢的領(lǐng)工區(qū)或基層班組,真正做到安檢不走過場,促使安全生產(chǎn)工作真正做到:“檢查前后一個樣、有無領(lǐng)導(dǎo)一個樣、檢不檢查一個樣”。這種方法可以端正部分班組職工群眾搞好安全生產(chǎn)只是應(yīng)付檢查的思想,值得推廣。
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