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【碩士】某工程項目質(zhì)量管理體系研究

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內(nèi)容簡介

  工程質(zhì)量不僅關(guān)系到工程的適用性和投資效果,而且關(guān)系到人民群眾生命財產(chǎn)的安全。工程項目質(zhì)量管理體系的有效運行是質(zhì)量管理的核心,是提高工程質(zhì)量,改進工作質(zhì)量的重要手段。因此,本文以大頂子山工程項目質(zhì)量管理體系為研究對象,為其構(gòu)建了TQM一ISO質(zhì)量管理體系,用于解決目前質(zhì)量管理方面存在的問題,在一定程度上能有效地提高工程質(zhì)量和工作質(zhì)量,對保證該項目的優(yōu)質(zhì)建設(shè)具有現(xiàn)實意義。本文首先對質(zhì)量管理的理論及基本范疇進行了概述,在分析全面質(zhì)量管理和ISO9000質(zhì)量管理體系特點、原則的基礎(chǔ)上,對兩者進行了對比,兩者  理論基礎(chǔ)和最終目標是一致的,但全面質(zhì)量管理體系更強調(diào)產(chǎn)品質(zhì)量和組織的不斷改進,而ISO9000則強調(diào)符合性,重在實現(xiàn)質(zhì)量管理的規(guī)范性和統(tǒng)一性,為建立大頂子山工程項目TQM-ISO質(zhì)量管理體系奠定了理論基礎(chǔ)。其次,通過對項目的實踐調(diào)查和深入了解,對其現(xiàn)行質(zhì)量管理體系進行分析,從質(zhì)量管理體系的總體框架、建設(shè)方、施工方三個方面找出其質(zhì)量管理方面存在的問題,并對問題的原因進行了分析。第三,研究整合全面質(zhì)量管理和ISO9000質(zhì)量管理體系,構(gòu)建大頂子山工程項目TQM一ISO質(zhì)量管理體系。此部分是論文的核心內(nèi)容,介紹了體系構(gòu)建的思路,并分別從體系總體框架、建設(shè)方、施工方三個方面進行闡述,建設(shè)方依全面質(zhì)量管理來構(gòu)建質(zhì)量管理體系,施工方依ISO9000構(gòu)建質(zhì)量管理體系,以及從質(zhì)量監(jiān)督機制、組織協(xié)調(diào)機制、質(zhì)量體系控制機制和質(zhì)量改進機制幾個方面討論了該項目TQM一ISO質(zhì)量管理體系運行的機制。最后從質(zhì)量教育工作,標準化工作,計量工作,質(zhì)量信息系統(tǒng)及質(zhì)量管理責任制五個方面提出保障大頂子山工程項目TQM一ISO質(zhì)量管理體系實施的措施。      2007年編制,共70余頁

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發(fā)布:2007-11-16 15:29    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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