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淺談關(guān)于建筑施工中的安全質(zhì)量和成本控制分析

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【關(guān)鍵詞】建筑施工 安全管理 質(zhì)量控制 成本控制
  【摘要】隨著建筑科技的不斷進步,群眾居住條件的不斷提高,社會上對建筑產(chǎn)品的質(zhì)量、使用功能等提出了越來越高的要求。本文主要從施工安全、質(zhì)量控制和成本控制的角度出,介紹了建筑在施工中的管理要點,分析了項目管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié),提出了相應的管理措施。
  前言
  建筑的施工是建筑物的形成過程,施工決定著產(chǎn)品的質(zhì)量,同時,因為工程項目施工涉及面廣,過程極其復雜,任何條件的不足或變化都會對成品造成影響,甚至發(fā)生安全事故。同時,工程項目建成后,如發(fā)現(xiàn)安全、質(zhì)量等問題時不可能實行退換或者退款等方式,因此在施工過程中對施工安全、質(zhì)量控制以及涉及施工方的成本控制就顯得極其重要。本文主要就施工管理中安全、質(zhì)量和成本這三個最為重要的方面展開論述。
  1 安全管理
  建筑施工是高風險行業(yè),安全事故發(fā)生率相對較高,在目前高層建筑普遍,建筑造型復雜,大型機械施工等情形下,更加提高了事故發(fā)生率。而安全施工的高發(fā)生率不光關(guān)系企業(yè)的正常生產(chǎn),還會嚴重影響整個企業(yè)的聲譽,因此,為保證作業(yè)人員生命安全,有效降低事故的發(fā)生,必須對安全管理做更嚴格的要求。
  1.1 施工中的安全問題
  很多企業(yè)對安全管理的投入過少,主要表現(xiàn)在缺乏安全人員。有時整個合作企業(yè)內(nèi)部,都存在安全人員嚴重缺編,屈指可數(shù)的安全人員無法覆蓋整個工作面,施工現(xiàn)場出現(xiàn)大量安全監(jiān)察死角。同時,大部分項目部的安全人員多由其他技術(shù)、管理人員兼職,這樣,安全員無牢靠職業(yè)素質(zhì),無法切實展開安全教育訓、隱患排查及安全檢查等具體工作。
  項目部技術(shù)負責人容易對自身崗位職責存在認識偏差,認為自己的工作只是負責技術(shù)管理,而忽視技術(shù)同安全的關(guān)系。如在編制模板裝拆、外架搭設、臨電布置等相關(guān)方案的技術(shù)交底時,對于施工安全,多是進行摘抄、拼湊,為應付安全檢查做表面文章,完全不去結(jié)合自身項目的實際情況,導致施工中根本無法按所編訂的安全方案進行,最后只能任憑各班組自作主張,就會存在很大的安全隱患。
  很多項目部對管理人員及所屬勞務人員的安全考核,會以處罰為主要手段,在處罰力度非常強大的同時,獎勵依據(jù)力度小、無實施。這樣,上至管理人員,下至作業(yè)班組,都會產(chǎn)生逆反情緒,缺乏糾錯積極性。而且,違規(guī)的處罰,通常不是對于違規(guī)者本人,一般情況下,罰金的支付者是勞務公司的老板或工頭,這些人很多時候考慮的不是罰款,而是效益,這不但使違規(guī)工作人員對罰款缺乏敏感性,而且讓罰款變相成為花錢買違規(guī)。
  1.2 對策及建議
  首先,要加大安全生產(chǎn)的成本投入,主要辦法就是組建起一支完善可靠的安全管理隊伍。這支隊伍中部分人員的組成可以是項目部自行培訓、培養(yǎng),跟隨其在項目部專職從事安全管理工作,可以是施工企業(yè)培養(yǎng)的,在企業(yè)各項目部調(diào)配使用,還可以由項目承包人從人才市場聘用。培養(yǎng)和挑選好的安全員,重要的是現(xiàn)場經(jīng)驗,必須結(jié)合扎實的專業(yè)知識、敏銳的觀察力、較強的協(xié)調(diào)力記憶極強的責任心,才能承擔安全監(jiān)管工作。
  技術(shù)負責人對安全生產(chǎn)的認識不夠常見,但要求他們立即具備所需的相關(guān)安全生產(chǎn)知識,也很難做到。這就要求項目主管和部門加強對技術(shù)負責人的安全知識教育及安全知識培訓,尤其是重點、難點部位的施工,例如卸料平臺、懸挑架等位置。還要加強在方案編制及交底時是安全工作,技術(shù)人員必須在專職安全員,或者安全工程師的協(xié)助下,做技術(shù)和安全的統(tǒng)一編制,對現(xiàn)場作業(yè)面、平面布置的仔細查勘,使得編制出的方案可行、可靠。
  對于違規(guī)的獎懲應該做到獎罰并重,只要安全生產(chǎn)可以控制并順利執(zhí)行,在一段所規(guī)定的時期內(nèi)沒有發(fā)生的安全隱患和事故,就要由項目部對相關(guān)安全管理人員進行獎勵。在罰款方面,嚴格兌現(xiàn)制度承諾,最好能對違規(guī)作業(yè)人員執(zhí)行現(xiàn)金處罰,在某種程度上增加經(jīng)濟刺激手段的力度。同時,對獎罰雙方都應該進行公示,從物質(zhì)、精神兩方面對施工人員進行控制,即表現(xiàn)出項目管理者對安全的重視程度,還對施工人員起到宣傳、教育的作用。
  2 質(zhì)量控制
  要提高建筑工程產(chǎn)品的質(zhì)量,就必須抓住施工階段的質(zhì)量控制與管理。建設工程項目施工一般涉及人員、材料、機械等較大的范圍,是一個比較復雜的過程,因此影響建筑成品質(zhì)量的因素較多,在施工過程中對施工質(zhì)量的控制就顯得極其重要。就目前的管理模式而言,項目部對建筑施工項目質(zhì)量控制管理的具體途徑主要是以下三個方面:
發(fā)布:2007-03-04 10:39    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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