施工項(xiàng)目成本管理的基本理論

申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話：400-8352-114

　　1 施工項(xiàng)目成本管理的基本理論

　　1.1 施工項(xiàng)目及其目的 施工項(xiàng)目是為了完成某一獨(dú)特的建筑產(chǎn)品或建筑服務(wù)而作的一次性努力。從事施工項(xiàng)目生產(chǎn)的目的就是為企業(yè)創(chuàng)造效益,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的增值,項(xiàng)目作為一個(gè)獨(dú)立的核算單位,已經(jīng)具備了明確的責(zé)、權(quán)、利,項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人承擔(dān)一定的經(jīng)濟(jì)指標(biāo),在此種情況下,一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都以經(jīng)濟(jì)效益為中心。training.mypm.net

　　1.2 施工項(xiàng)目成本管理概念、影響因素和內(nèi)容 施工項(xiàng)目成本管理,就是在完成一個(gè)工程項(xiàng)目過(guò)程中,對(duì)所發(fā)生的成本費(fèi)用支出,有組織、有系統(tǒng)地進(jìn)行預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算、考核、分析等科學(xué)管理工作,它是以降低成本為宗旨的一項(xiàng)綜合性管理工作。進(jìn)行成本管理是建筑企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理,提高企業(yè)管理水平進(jìn)而提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段之一。www.Ｅxamda.CoM考試就到考試大

　　施工項(xiàng)目成本主要受一下因素影響有:施工技術(shù)、管理人員、資金成本、核算方法、上級(jí)單位、施工方案、原料價(jià)格和外界環(huán)境。

　　施工項(xiàng)目成本管理的內(nèi)容主要包括:施工項(xiàng)目的成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本考核及成本分析。

　　2 施工項(xiàng)目成本管理的現(xiàn)狀和問(wèn)題

　　2.1 施工項(xiàng)目成本管理的現(xiàn)狀 施工項(xiàng)目成本管理水平提高。施工項(xiàng)目成本管理有了長(zhǎng)足的發(fā)展,主要在于逐步明確施工項(xiàng)目的責(zé)、權(quán)、利,突出表現(xiàn)在以下方面:簽訂承包責(zé)任書(shū)、實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度、重視項(xiàng)目的黨建工作。施工項(xiàng)目成本管理面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈和殘酷,施工企業(yè)的利潤(rùn)空間變得極其狹小,施工項(xiàng)目成本管理的難度日益增大。由于工程量清單報(bào)價(jià)方式的運(yùn)行,使施工企業(yè)承擔(dān)的因投標(biāo)報(bào)價(jià)而產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)增加,使項(xiàng)目成本的不可控因素增加。新施工項(xiàng)目模式下,成本管理制度和方法不完善。

　　2.2 施工項(xiàng)目成本管理的問(wèn)題 長(zhǎng)期以來(lái),施工項(xiàng)目成本管理方面存在重實(shí)際成本的計(jì)算和分析,輕全過(guò)程的成本管理;重制造成本的計(jì)算,輕采購(gòu)成本、工藝成本和質(zhì)量成本;重財(cái)會(huì)人員的管理,輕群眾性的日常管理的現(xiàn)象。管理中缺乏完善的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的激勵(lì)機(jī)制:“責(zé)”是要完成成本控制指標(biāo)的責(zé)任;“權(quán)”是責(zé)任承擔(dān)者為了完成成本控制指標(biāo),對(duì)于必須采取的措施所具有的權(quán)限;“利”是根據(jù)成本控制指標(biāo)完成的好壞,給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。具體問(wèn)題如下:

　　成本管理的組織結(jié)構(gòu)問(wèn)題:分包商工程質(zhì)量不佳,以次充好,現(xiàn)場(chǎng)管理人員和技術(shù)工人素質(zhì)不高,工期拖延。分包商只顧自身施工管理,忽略項(xiàng)目整體系統(tǒng)性這是分包管理常見(jiàn)問(wèn)題。成本管理的制度標(biāo)準(zhǔn)問(wèn)題:項(xiàng)目所在施工企業(yè)的所有制形式對(duì)項(xiàng)目的成本管理影響突出;民營(yíng)企業(yè)和私營(yíng)企業(yè)的制度不完整、人員結(jié)構(gòu)也不是很合理;管理制度不完善;成本標(biāo)準(zhǔn)不確定。成本管理的管理人員問(wèn)題:管理人員成本意識(shí)淡薄;工期成本、資金成本、質(zhì)量成本被忽視;領(lǐng)導(dǎo)人員利字當(dāng)先,嚴(yán)重的影響了項(xiàng)目的利益和項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)成員的積極性;管理人員成本管理的綜合素質(zhì)較低。成本管理的應(yīng)變適應(yīng)問(wèn)題:信息管理成效弱;地點(diǎn)變化影響大。成本管理的過(guò)程控制問(wèn)題:分包形式無(wú)原則;項(xiàng)目核算不規(guī)范;施工項(xiàng)目成本監(jiān)管不力,造成的資源浪費(fèi)和效益流失。

　　由于上述因素導(dǎo)致項(xiàng)目成本監(jiān)管不力,其結(jié)果是企業(yè)的資源浪費(fèi)和經(jīng)濟(jì)效益流失。

　　3 施工項(xiàng)目成本管理的策略

　　3.1 上級(jí)企業(yè)對(duì)施工項(xiàng)目成本管理的職責(zé) 通過(guò)明確并履行上級(jí)企業(yè)的管理職責(zé),有效的解決成本管理的部分問(wèn)題。主要職責(zé)有:選聘項(xiàng)目成員、簽定《經(jīng)營(yíng)承包責(zé)任書(shū)》、開(kāi)展施工監(jiān)督與指導(dǎo)、資金監(jiān)管與支持、分包合同會(huì)簽、直接費(fèi)竟價(jià)、結(jié)算審核、管理制度化。

　　3.2 施工項(xiàng)目目標(biāo)成本的確立 目標(biāo)成本的制定要依據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況和市場(chǎng)商品價(jià)格而合理確定,項(xiàng)目應(yīng)在上級(jí)企業(yè)的監(jiān)督下實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本。落實(shí)成本責(zé)任分工,成本管理的“交圈”流程,成本出現(xiàn)問(wèn)題是由什么原因引起的,只有這樣才能將成本控制落到實(shí)處,才能實(shí)現(xiàn)全員、全方位成本管理。

　3.3 施工項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)的提高 首先,項(xiàng)目經(jīng)理的決心和信心是搞好施工項(xiàng)目成本管理的前提。其次,項(xiàng)目班子成員要圍繞項(xiàng)目經(jīng)理開(kāi)展工作,決策要實(shí)行民主集中,特別是項(xiàng)目的副職領(lǐng)導(dǎo),要提高自己的認(rèn)識(shí)水平。再次,一般的管理部室和管理人員,要堅(jiān)定不移的執(zhí)行項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)決策,要有責(zé)任心、事業(yè)心,有成本控制的意識(shí),有發(fā)揮主觀能動(dòng)性的品格,有好的建議要及時(shí)反饋,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)匯報(bào)。最后,項(xiàng)目整體要有良好的團(tuán)隊(duì)精神,有良好工作配合意識(shí),有效的降低團(tuán)隊(duì)的內(nèi)耗,逐步形成團(tuán)隊(duì)文化。bbs.mypm.net

　　3.4 施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)成本的降低 降低施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)成本主要做到:風(fēng)險(xiǎn)成本的準(zhǔn)確預(yù)測(cè)。工程施工進(jìn)行當(dāng)中,必須要考慮到一些不可預(yù)見(jiàn)因素,預(yù)測(cè)其風(fēng)險(xiǎn)成本。外埠項(xiàng)目差別化管理。施工企業(yè)對(duì)外埠市場(chǎng)相對(duì)陌生,在陌生的市場(chǎng)組織施工生產(chǎn),必然會(huì)增加項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)成本,建議采用如下措施進(jìn)行解決:外埠項(xiàng)目本土化策略、正確的選擇外埠區(qū)域。加強(qiáng)信息化建設(shè)。信息化對(duì)企業(yè)是一場(chǎng)革命,是帶動(dòng)企業(yè)升級(jí)和各項(xiàng)工作創(chuàng)新的突破口,所以建筑企業(yè)需要針對(duì)自身行業(yè)方面的特點(diǎn)和管理現(xiàn)狀定位信息化的層次,信息化選擇有利于提高自身生產(chǎn)效率、降低成本。

　　3.5 施工項(xiàng)目成本的過(guò)程控制 加強(qiáng)合同預(yù)結(jié)算成本管理。完善書(shū)面文本,避免法律損失,注重合同變更,注重合同的全面性,細(xì)致的開(kāi)展結(jié)算工作。加強(qiáng)自行施工過(guò)程成本控制。采取技術(shù)措施控制項(xiàng)目成本,制訂先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)合理的施工方案,以達(dá)到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的。在施工過(guò)程中努力尋求各種降低消耗、提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料等降低成本的技術(shù)措施。一定要進(jìn)行預(yù)算成本與實(shí)際成本相對(duì)比,正確計(jì)算月度工程成本,并對(duì)實(shí)際成本與預(yù)算成本進(jìn)行對(duì)比分析,看兩者是否基本吻合。加強(qiáng)分包單位的管理,管理好分包單位,對(duì)提高工程質(zhì)量,加快工程進(jìn)度,減少總包資源消耗,降低總包項(xiàng)目成本具有重要的意義。加強(qiáng)資金管理,拒絕墊資工程,拒絕建設(shè)單位以借款的名義支付工程款,當(dāng)建設(shè)單位不能按合同約定支付工程款時(shí),要敢于停工。收取分包單位工程保證金或銀行履約保函,有效避免分包單位惡意討要工程資金。將與建設(shè)單位簽訂的合同條款中關(guān)于資金的條款細(xì)化后,應(yīng)用到與分包單位的合同中。與材料供應(yīng)商、機(jī)械租賃商建立長(zhǎng)期的合作關(guān)系。堅(jiān)決不拖欠民工工資。

　　3.6 加強(qiáng)施工項(xiàng)目成本核算 各工程項(xiàng)目經(jīng)理部人員應(yīng)自覺(jué)認(rèn)真學(xué)習(xí)和嚴(yán)格貫徹執(zhí)行企業(yè)制定的施工成本控制與核算管理制度,使施工成本管理真正落到實(shí)處。成本核算員要對(duì)施工生產(chǎn)中發(fā)生與施工成本相關(guān)的工程變更項(xiàng)及時(shí)收集整理并辦理簽證手續(xù),定期向公司經(jīng)營(yíng)部門上報(bào)審核,以便及時(shí)準(zhǔn)確地控制施工成本并掌握工程施工情況,防止給工程竣工結(jié)算造成不必要的損失。公司應(yīng)制定相應(yīng)約束機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制對(duì)成本核算員行使職權(quán)提供必要的保障。作為職能部門應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)督力度。同時(shí),要全面提高核算員的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)。科學(xué)改進(jìn)項(xiàng)目成本核算制度,建立健全適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的成本核算體系、成本核算制度和相應(yīng)激勵(lì)制度,調(diào)動(dòng)項(xiàng)目管理人員工作積極性,不斷提高成本核算管理體系的運(yùn)行質(zhì)量,把工程項(xiàng)目部建設(shè)成一支懂經(jīng)營(yíng)、善管理、優(yōu)質(zhì)低耗的施工隊(duì)伍。

　　總之,進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目成本管理,它可以促進(jìn)改善經(jīng)營(yíng)管理,提高管理水平,合理補(bǔ)償施工耗費(fèi),保證再生產(chǎn)的進(jìn)行,降低成本,提高效益,提升整體競(jìng)爭(zhēng)力。項(xiàng)目管理者聯(lián)盟