建筑工程：淺談工程項目施工管理

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　　【導讀】工程項目施工管理通過項目隊伍建設,把科學的基本原理應用到項目管理中,實現(xiàn)管理目標,提高施工管理水平。

　　1 抓好項目隊伍建設

　　(1)根據(jù)工程項目的規(guī)模、特點、工期的長短、企業(yè)對該工程的期望目標,選擇科學的組織結構形式,分工明確,責任到人,使各專業(yè)、各部門人員相互了解,定期召開思想交流會,針對施工現(xiàn)場及職工思想動態(tài),及時交流、及時處理,增強團結,提高辦事效率。

　　(2)收入分配要進行績效考核,由項目經(jīng)理牽頭,根據(jù)每一位員工的工作目標量化分解,每月進行一次考核,考核其工作完成情況,實現(xiàn)按勞分配。同時制訂激勵約束措施,充分調(diào)動每一個人的積極性。

　　(3)培養(yǎng)知識型的人,項目部全體管理人員不斷加強專業(yè)知識和管理知識學習,在實踐中學習,在學習中實踐,將理論與實踐相結合,運用技術手段、管理手段、法律手段、經(jīng)濟手段解決各種問題,創(chuàng)造出一套自己的工程項目管理經(jīng)驗,不斷提高全體管理人員的專業(yè)技術水平和管理水平。

　　(4)通過文明工地建設,給職工創(chuàng)建一個良好的施工環(huán)境,員工之間互幫互助,使大家在工地感受到家的溫暖。要以人為本,把職工當作主體,要通過相信人、理解人、尊重人、崗位對、責任明、權利足、激勵等措施,激發(fā)人的積極性,提高其管理工作效率。

　　2 加強質量管理

　　2.1 建立質量保證體系

　　項目部在開工前,要根據(jù)企業(yè)《質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全》管理體系,建立健全項目質量保證體系,確定質量目標,進行目標量化分解,堅持“質量第一,預防為主”的方針和“計劃、執(zhí)行、檢查、處理”循環(huán)工作方法,不斷改進過程控制。

　　2.2 做好質量計劃,對各個階段實施有效的控制

　　質量計劃對外是質量保證,對內(nèi)是質量控制的依據(jù),由項目經(jīng)理主持編制,要體現(xiàn)從工序、分項工程、分部工程到單位工程的過程控制,從資源投入到完成工程質量最終檢驗和試驗的全過程控制。加強技術指導工作,使每道工序都要做到有方案、有措施、有交底,有標準、有要求,把每道工序建成精品。

　　2.3 質量持續(xù)改進

　　項目部應分析和評價項目的成績、需求、優(yōu)勢和不足等管理現(xiàn)狀,識別持續(xù)改進區(qū)域,確定改進目標,實施選定的解決辦法,確保質量保證體系的適宜性、充分性和有效性,依賴科學技術的發(fā)展,不斷提高項目部的質量管理水平。

　　3 合理組織保進度

　　3.1 制定進度計劃

　　施工進度計劃是表示施工項目中各個單位(分項)工程或各個施工工序在施工中的銜接與配合、安排勞動力和各種施工物資材料的供應時間,確定各分部、分項工程的目標計劃的要求。項目部要經(jīng)過科學計算、合理確定施工方案,編制工程施工進度計劃網(wǎng)絡圖,確定影響施工進度的關鍵因素,找準關鍵線路,在總進度計劃的基礎上編制里程碑式的進度計劃,將進度計劃細化到每一天。

　　3.2 進度控制

　　對工程進度全過程控制,計劃進度與實際進度進行比較,在實際進度與計劃進度發(fā)生偏離,無論是進度加快、進度滯后都會對施工組織設計產(chǎn)生影響,都會對施工工序帶來問題,都要及時采取有效措施加以調(diào)整,分析原因,采取補救措施。

　　3.3 進度檢查和協(xié)調(diào)

　　進度計劃的檢查主要是通過把實際進度與計劃進度進行比較,從中找出項目實際執(zhí)行情況與計劃進度的偏差,以便及時進行修正和調(diào)整。進度協(xié)調(diào)必須依據(jù)施工進度計劃檢查結果進行,對整個建設項目進度搭接,在時間上、空間上進行協(xié)調(diào),在必要時,為保證在合同工期內(nèi)竣工,對進度計劃進行必要的調(diào)整和補充。

　　4 項目成本控制

　　4.1 項目成本控制原則

　　(1)成本對比原則。應對發(fā)生較大金額的成本費用,查一查有無相對應的預算收入,是否支大于收。在分部分項工程成本核算和月度成本核算中,也要仔細地進行實際成本與預算收入的對比分析,糾正項目成本的不利偏差,達到合理的最低成本水平。

　　(2)全面成本控制原則。全面成本控制即項目成本的全員控制和全過程控制。項目成本是一項綜合性的指標,它涉及到項目組織中各個部門、單位和班組的工作業(yè)績,當然與每個職工的切身利益有關。項目成本的全過程控制要求成本控制工作隨著項目施工進展的各個階段連續(xù)進行,自施工準備開始,到工程竣工交付使用后的保修期結束,使施工項目成本自始至終置于有效控制之下。

　　(3)動態(tài)控制原則。成本控制應強調(diào)項目的動態(tài)控制,重點放在施工過程階段,此階段成本控制的好壞,對項目經(jīng)濟效益的高低具有關鍵的作用。

　　(4)目標管理原則。在開工前的施工準備階段,對整個工程施工都要認真細致地作出計劃,對各職能部門、施工隊及班組進行施工目標的安排落實,讓參加施工的每位管理人員及生產(chǎn)者都做到心中有數(shù),生產(chǎn)有目標,施工的整個過程有計劃。

　　4.2 成本控制措施

　　項目不管是什么形式結構的工程項目施工,要想提高經(jīng)濟效益,節(jié)約人工、物力、財力的消耗是重中之重,是成本控制的核心。

　　(1)人工費控制管理。①盡量控制施工人員的數(shù)量,大宗勞務都要進行招標,要統(tǒng)籌安排,合理組織,減少窩工浪費;②多招熟練工,盡量選擇多面手,提高生產(chǎn)效率;③實行合理的獎懲制度,按多勞多得的分配原則,激勵生產(chǎn)人員的積極性,對完成任務好、工作積極主動,并做出貢獻的人員進行表揚和獎勵,對工作不負責、完不成任務的進行嚴厲批評教育,并給予經(jīng)濟處罰。

　　(2)材料費控制管理。實踐證明,施工所用的原材料費用占整個項目成本中的比重最大,材料成本的節(jié)約,也是降低項目成本的關鍵。主要是改進材料的采購、運輸、收發(fā)、保管等工作,合理堆置現(xiàn)場材料,避免和減少二次搬運造成的費用支出。

　　(3)機械費控制管理。主要是正確選配和合理利用機械設備,搞好機械設備的保養(yǎng)修理,提高機械的完好率、利用率和使用效率,從而加快施工進度、增加產(chǎn)量、降低機械使用費。

　　5 做好施工現(xiàn)場安全管理

　　(1)項目管理部要建立健全項目部安全生產(chǎn)保證體系,根據(jù)工程規(guī)模、工程情況等因素,按規(guī)定配置足夠的專職安全管理人員,健全安全生產(chǎn)責任制,制定確實可行的安全管理制度和措施,加強安全教育,例行安全檢查。把安全責任目標分解到崗,形成安全工作齊抓共管的大好局面,保證項目安全目標的實現(xiàn)。

　　(2)根據(jù)工程特點、條件,充分識別、評價各個施工階段、部位和場所需控制的危險源,列出危險源和重要危險源清單,并制訂相應的安全生產(chǎn)保證措施,對其中風險較大或專業(yè)性較強的施工階段或部位的活動,進行安全論證、結果形成文件,同時編制安全生產(chǎn)事故應急救援預案,防患于未然。

　　(3)項目部必須安排適當?shù)馁Y金,用于改善安全設施,文明施工費做到?？顚Ｓ?保證達到規(guī)定安全生產(chǎn)條件。施工現(xiàn)場安全保證措施所需的材料、設備和防護用品的質量,直接影響到施工從業(yè)人員的人身安全,對這些材料進行有效的實施控制,保證所用的設施、設備和勞動防護用品的質量符合要求,從根本上杜絕安全隱患和安全事故的發(fā)生。

　　(4)項目部要把安全教育和培訓貫穿于施工生產(chǎn)的全過程,有計劃地對施工現(xiàn)場的所有從業(yè)人員,進行相應的安全教育和培訓,確保合格的從業(yè)人員才能上崗。確保從業(yè)人員都能熟悉和掌握本職工作必需的安全知識、技能,增強安全意識,提高現(xiàn)場全員素質、安全管理水平,從而實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

 　　(5)項目部對施工現(xiàn)場的安全狀況要進行日常檢查,結合工程和季節(jié)性特點,特殊情況可適當調(diào)整或增加。通過施工現(xiàn)場安全檢查掌握安全生產(chǎn)動態(tài),發(fā)現(xiàn)施工生產(chǎn)中人的不安全行為和物的不安全狀態(tài),從而采取對策,消除不安全因素,保障安全生產(chǎn)。

　　6 做好文明施工

　　6.1 做好現(xiàn)場的平面布置與劃分

　　施工現(xiàn)場的平面布置圖是施工組織設計的重要組成部分,要按照指定的施工用地范圍和布置內(nèi)容,分別進行布置和管理,進行科學合理的規(guī)劃,繪制施工現(xiàn)場平面布置圖,在施工實施階段按施工總平面圖,設置纜?組織排水、搭建臨時設施、堆放物料和設置機械設備等,布局要合理緊湊,實現(xiàn)安全高效,井然有序。

　　6.2 做好施工現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生管理

　　為創(chuàng)造舒適的工作環(huán)境,養(yǎng)成良好的文明施工作風,保證職工身體健康,施工區(qū)、生活區(qū)應有明確劃分,把施工區(qū)和生活區(qū)分片包干,從道路交通、消防器材、材料堆放到垃圾、廁所、廚房、宿舍、火爐、吸煙等都有專人負責,責任落實到人,使文明施工、環(huán)境衛(wèi)生工作保持經(jīng)常化、制度化。

　　總之,建設工程項目管理是一項非常艱巨、復雜的工作,需要項目管理班子精心組織、精心施工,除做好以上幾點外,還要做好風險管理、信息溝通等按合同要求向用戶提供滿意工程,為企業(yè)創(chuàng)造良好的社會效益和經(jīng)濟效益。