淺談施工企業(yè)工程項(xiàng)目管理

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　　施工企業(yè)如何面對(duì)不斷變化的市場(chǎng)需求挑戰(zhàn)，如何達(dá)到有限時(shí)間內(nèi)、在經(jīng)費(fèi)、性能、指標(biāo)等等的限制條件下，盡可能高效率地完成工程項(xiàng)目任務(wù)，從而達(dá)到工程項(xiàng)目目標(biāo)，從運(yùn)作中提高管理人員的效率，讓所有工程項(xiàng)目利益相關(guān)者滿意，下面本人就對(duì)此進(jìn)行一一的剖析。

　　一、嚴(yán)格設(shè)計(jì)施工方案，為工程項(xiàng)目施工創(chuàng)造必要的前提條件

　　工程項(xiàng)目開工前，首先要按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和施工合同要求編制施工組織設(shè)計(jì)，在編制方案過程中，要做到粗中有細(xì)，要根據(jù)工程總工期、安全質(zhì)量目標(biāo)、總體效益目標(biāo)制定詳細(xì)可操作的總體規(guī)劃。

　　堅(jiān)持科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，在技術(shù)方案上，要根據(jù)自身特點(diǎn)，制定既可控成本，又便于在實(shí)施中靈活地進(jìn)行調(diào)整的實(shí)施方案；嚴(yán)格執(zhí)行“一工程、一措施；無措施，不施工”制度，同時(shí)根據(jù)工程項(xiàng)目特點(diǎn)，配備適當(dāng)?shù)墓こ碳夹g(shù)人員和技術(shù)控制設(shè)備，不管方案怎么變更，都不能夠隨便或隨時(shí)更換技術(shù)人員,以保證技術(shù)方案的連續(xù)性和操控性,滿足業(yè)主、監(jiān)理及項(xiàng)目目標(biāo)的總體要求，努力為后面的施工創(chuàng)造寬松的時(shí)間條件。

　　二、合理安排現(xiàn)場(chǎng)布局，為工程項(xiàng)目施工提供有利的工作空間

　　施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)容應(yīng)規(guī)范化、科學(xué)合理化和管理標(biāo)準(zhǔn)化，為工程項(xiàng)目提供場(chǎng)容管理策劃的依據(jù)。工程項(xiàng)目必須結(jié)合施工條件，按照施工方案和施工進(jìn)度計(jì)劃的要求，認(rèn)真進(jìn)行施工平面圖的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、布置、使用和管理。在現(xiàn)場(chǎng)施工道路方面，首先要根據(jù)地區(qū)特點(diǎn)，既考慮通行需要也考慮使用頻率來進(jìn)行修建。同時(shí)也要對(duì)道路進(jìn)行及時(shí)的修補(bǔ)，進(jìn)行道路進(jìn)行灑水以抑制揚(yáng)塵。職工生活區(qū)建設(shè)方面，要根據(jù)工期長短規(guī)劃、修建臨時(shí)房屋。

　　三、注重控制合同風(fēng)險(xiǎn)，為工程項(xiàng)目施工尋求持續(xù)的發(fā)展之道

　　加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的科學(xué)管理，就必須通過改革工程招投標(biāo)方法和工程管理機(jī)制來培育工程保險(xiǎn)和工程擔(dān)保市場(chǎng)從而建立起工程風(fēng)險(xiǎn)管理制度。在項(xiàng)目目標(biāo)設(shè)計(jì)階段，要對(duì)影響項(xiàng)目目標(biāo)的重大風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)，研究各種風(fēng)險(xiǎn)狀況對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的影響程度，來進(jìn)行項(xiàng)目的敏感性分析；在編標(biāo)報(bào)價(jià)階段，要熟悉招標(biāo)文件，做好現(xiàn)場(chǎng)勘查，在單價(jià)和總價(jià)中考慮風(fēng)險(xiǎn)因素；在訂立合同階段，對(duì)于過分苛刻的合同條款提出修改要求，以減少合同風(fēng)險(xiǎn)。本文來源:考試大網(wǎng)

　　四、永遠(yuǎn)依靠質(zhì)量求勝，誠信樹立工程項(xiàng)目的品牌形象

　　在質(zhì)量管理上，必須建立實(shí)實(shí)在在的質(zhì)量體系，并保證體系正常有效地運(yùn)行。專職質(zhì)量檢查人員嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收。同時(shí)強(qiáng)化全員質(zhì)量意識(shí)，制定從項(xiàng)目經(jīng)理到操作人員的質(zhì)量崗位責(zé)任制，明確職責(zé)，嚴(yán)格追究，形成全方位、全過程的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。專職質(zhì)檢員應(yīng)全面掌握施工技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量體系文件，從而實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。以一絲不茍的態(tài)度抓好工程項(xiàng)目，在施工中精心組織下提升質(zhì)量管理水平，強(qiáng)化質(zhì)量來打造企業(yè)名牌精品工程。

　　五、加強(qiáng)生產(chǎn)安全管理，全面確保工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)

　　為增強(qiáng)安全管理人員力量，要根據(jù)工程難易程度來配備專職安全管理人員。安全方案自進(jìn)場(chǎng)伊始就要按照“制度約束”的原則來進(jìn)行，切忌安全管理“軟著陸”，使項(xiàng)目管理存在安全隱患。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和生活區(qū)同時(shí)張貼各類安全標(biāo)語、條幅、圖片、漫畫等。安全管理人員及時(shí)傳達(dá)貫徹上級(jí)下達(dá)的安全生產(chǎn)方針、法規(guī)、規(guī)定和指示，落實(shí)安全設(shè)施的設(shè)置，對(duì)施工全過程的安全進(jìn)行監(jiān)督，糾正違章作業(yè)，排除安全隱患來強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理作業(yè)的同時(shí)加大對(duì)事故隱患查處力度，以形成良好的安全氛圍，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)。